2.身份证4127011992****051X 金博元工程咨询有限公司
摘要：随着建设项目的国际交流与合作、复杂性与多元化、高水平与大规模建设以及技术信息的传递与交流越来越密切，新兴的现代工程技术在建设项目管理中的应用将实现管理信息化，并引起相关部门的高度关注。这一领域的研究和投资不断增加，这使得近年来我国建筑管理领域的研究和发展水平逐年提高。
关键词：工程技术；建筑工程；施工管理；应用
导言
随着我国城市的不断发展，各种建筑越来越多。为了实现建筑业的发展，有必要掌握一些建筑技术，特别是技术的快速更新。为了提高施工效率和质量，必须确保施工技术的进步。此外，由于许多生产材料都参与了建设项目的建设，加强施工现场的管理也是至关重要的。面对目前施工现场管理中存在的问题，有必要采取有效措施，改善存在的不足，实现建设项目的可持续发展。
1．建筑工程中涉及到的施工技术
随着技术的不断升级，当前建设项目所涉及的技术也非常重要，它直接关系到项目建设的进度和质量。建设项目涉及的施工技术主要包括以下内容：
1.1软土地基处理技术
由于地质条件不同，软土地基可能会参与施工。因此，软土地基处理技术在施工中非常重要。这就要求在施工设计开始时，应进行初步调查研究，研究施工现场的土壤条件和地质条件，结合实际情况制定科学的软土地基处理方法和措施。例如，可以使用垫层和化学加固的替代物。此外，有必要结合施工现场软土地基的类型，分析确定适合本工程的处理方法，以减少软土地基的变形，增强建设工程的稳定性。通过软土地基的处理技术保证施工的基础工作，正所谓“千里之堤溃于蚁穴”，所以，做好软土地基处理技术非常的重要。
1.2电气接地技术
为了保证居民的正常生活，施工必须保证电气技术。只有做好电气接地技术，才能确保建设项目本身的安全和方便。在这个阶段，建筑的主要结构是钢筋和混凝土。各种细节的互连是确保电气接地正常施工的基础。应该注意电接地技术的原因主要是为了防止建筑物在雷暴中被雷击损坏。因此，在实际施工中，有必要做好电气接地施工，确保建筑始终处于安全状态。
1.3建筑防水施工技术
防水技术在建筑施工中也非常重要，因为水是人们生活中不可缺少的资源。无论是浴室还是卫生间，水都不可避免地被使用。因此，有必要确保建筑施工中的防水技术符合相关标准。这就要求选择国家标准的防水材料和设备，特别是对于一些容易渗水和漏水的地方，要做好技术处理。例如，房间的角落、卫生间和其他地方应该被视为关键的防水位置。如果有更多的水，如果建筑在施工过程中防水性能差，不符合相应的标准将会降低建筑的防水能力。使建筑施工质量受到影响。
2．建筑工程管理现场出现的问题
2.1施工材料混乱
许多建筑工地有建筑材料混杂在一起的现象。大多数建筑材料都有特定的储存条件和环境，但在实际的现场施工过程中，人们往往忽略这一点，随意堆放建筑材料。结果，各种各样的材料被无序储存，没有防潮、防火、轻重量和轻重量等标记。一些材料的制造商、生产日期、规格和型号都混在一起，给建筑材料的使用带来很大不便。在建筑材料管理中，有些材料没有详细的记录，甚至有些材料文件也不真实，采购人员存在严重的违纪违法行为，这都会给施工的顺利进行造成很大影响。
2.2建筑质量问题明显
2.2.1地基基础不均匀
土壤质量是影响地基质量的重要因素。大多数建设项目的地基是软土和不良土，这很容易产生不良地基。当建在不良地基上的房屋荷载严重不均匀时，房屋将有开裂、倾斜甚至倒塌的危险。
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2.2.2局部地面出现沉陷或者空鼓开裂
在建筑施工过程中，如果施工人员没有按照相关规定逐层回填基础，或者地下管道安装不合理，或者混凝土分布不均匀，当地面荷载过大或者管道发生变化时，地面会发生沉降和空鼓。
2.2.3构造柱和砖砌体之间有裂缝
这个问题的原因是施工过程不正确，例如，先建造构造柱，然后建造墙，或者在建造构造柱时没有添加系杆或者系杆的位置不正确。反向施工过程或系杆的不正确设置将导致构造柱和墙体之间的垂直裂缝。
3．加强建筑工程施工现场管理的有效举措
为了解决当下建筑工程施工管理中存在的问题，实现建筑工程施工技术的管理水平的提升，推进建筑行业的发展，必须要采取以下有效的对策：
3.1建立科学完善的建筑施工现场管理的管理体系和机制
为了确保施工现场各项工作的有序开展，有必要结合整个施工过程和施工现场的安全，制定精细的施工现场管理方法。因此，应通过初步调查和调查，制定科学的施工计划和现场管理计划。一方面可以保证施工管理方法的可行性，另一方面也可以保证施工进度，实现顺利完工。
3.2全面提升施工现场管理人员的综合素质以及施工人员的整体素质
由于施工是在施工过程中由员工完成的，因此应提高施工人员的招聘门槛，以确保施工人员的技术满足施工要求。一方面可以保证工程的施工进度，另一方面可以提高施工质量。此外，管理人员在总体协调和动员中发挥了作用。提高施工现场管理人员的管理意识和水平也至关重要。因此，应该挑选和任命一些优秀的人员来管理施工现场。最后，通过加强管理可以实现人力和物力资源的优化配置。
3.3加强施工监督，提高质量，确保不出现任何的施工安全事故
在建筑施工过程中，涉及到施工质量。因此，必须加强监督。通过监督施工的关键和关键环节，可以避免任何质量问题。通过进一步监督，也可以减少施工人员安全意识薄弱造成的安全事故。通过对施工的监督，加强施工现场的管理，降低安全事故的概率，及时消除各种安全隐患，确保施工现场的有序进行。
3.4完善奖惩机制，严格的落实责任
为了保证建设项目的正常进度，还需要建立完善的奖惩机制，调动全体员工的工作积极性。通过加强奖惩，可以及时解决施工过程中进度缓慢、效率低下的问题。只有明确奖惩，才能确保施工人员严格按照施工规定进行施工。特别是，它强调履行责任，确保建筑的正常发展。
3.5理清技术资料
技术资料的管理一直是施工企业在管理过程中忽视的问题。只有有效管理技术数据，施工企业才能从根本上保留施工企业的技术和经验。施工企业应加强技术资料管理的监督，加强对当地技术资料的检查和抽查，避免技术资料的错误，杜绝资料混乱现象。
3.6更新技术管理模式
建筑企业需要改革技术管理模式，定期为企业员工提供培训，提高企业员工的整体素质，加强建筑企业的整体工作质量。建筑企业的管理也应该提高自身素质，对企业做出正确的决策，达到优化管理的目的。技术管理模式的更新不仅体现在工作模式的创新上，也体现在员工的创新上。丰富的管理经验被用来提高建筑企业的管理质量。
4.结语
建设项目的施工过程中涉及到许多施工技术，如软土地基处理技术、电气接地施工技术、建筑防水施工技术等。在施工现场管理过程中，也涉及许多问题，如技术问题和管理问题。因此，为了保证建设项目的正常发展，必须做好现场管理工作。首先，必须制定科学完善的管理计划和计划，以提高施工人员的整体素质。通过加强监督管理，确保施工质量和技术，严格执行各种处罚机制和责任意识，促进建设项目的正常发展。
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[3]陈成.在公路工程施工中其现场管理和工程质量的关系探析[J].建筑知识，2017（9）：100+176.
论文作者:赵亚萍1,赵旭光2
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
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