关键词：建筑工程；安全管理；方式；完善
我们要结合我国目前的建筑市场发展的趋势，并且还要对国外的建筑市场情况有一定了解，要对国家目前的施工企业工厂管理中存在的问题和现状进行仔细分析。我们要对管理预测进行明确，将管理的目标进行确定。管理计划的基础组成就是管理预测，合理的管理预测能够为确定科学性和合理性高的管理控制目标提供一定的理论基础。由此我们可以发现管理预测对于提升管理计划的合理性、对于降低施工造价成本和提高经济能效有着非常关键的作用。要相对建筑施工项目进行安全管理，前提就是把预测工作做好。管理预测的主要内容就是依据施工现场的有关条件，使用科学的手段，把机械设施、人员专业水平等其他因素对施工项目的管理总目标进行预判。
1 人工和用料的费用管理
我们首先要对建筑施工项目中所要使用的人工费用进行记录和分析，要从施工工人的工资水平和劳务市场的具体行情进行调查，根据准备使用的工人数量和工程期限，研究出施工工程中人工的费用占比。建筑工程施工的用料量是非常巨大的，这也就造成了材料费用占总建设费用的比例很大，材料费用变成我们要绝对关注的一个重要部分，我们要对主要使用材料、辅料使用、以及一些额外的材料费用都分别进行分析，要对使用材料的购买价格、提供材料的场所和地点、材料的运输手段和运输价格等因素进行总体分析，要对计划中规定材料的规格和实际选择的材料规格差异进行分析，对计划中规定的水泥配比量和实际采用的水泥配比量进行差异分析，对其他种类预算的材料费用进行汇总。加强材料费用的管理，将建筑工程施工的成本进行合理控制是非常关键的。建筑工程的项目负责人要对项目部的材料管理和采购人员进行严格要求，要遵守有关规定和相关要求。要对使用是施工材料进行严格把关。很多管理不严格的施工单位和领导人员对这项工作不重视，导致施工使用材料和实际工程使用量不相符，对材料的领用量进行夸大，导致施工材料浪费，并且剩余的大部分施工材料也不交回，没有一个科学合理的管理制度和体系[1]。
2 保证建设承担单位是责任承担主体的安全管理体系
在一个施工建设项目的进行落实的过程中，承包建设单位是有着最为关键责任的承担主体，我们需要对建设单位在一些有关项目的安全实施过程中的具体责任和地位划分进行明确和分析，要对传统的建设单位的责任以及地位划分管理方式提出质疑，对其进行重新的补充和完善。我们第一要对国家的建设单位的责任进行了解，对这个责任的定义进行重新理解，一个建筑单位是所承包项目的总规划者和实施者，是具体建设过程中的管理人员和组织人员，是对这个建设项目建成或不能建成的责任直接承担着。我们还要针对建设单位的管理任务和管理范围进行明确的规范，要对建设但我实施管理过程中所需要承担的管理任务和组织任务进行明确。最后我们要针对国家现有的安全管理状态和体系，进行一定程度上的改变，要对建设单位提出一些有建设性的和行之有效的管理手段，要对建设单位的权利责任划分进行明确，对建设单位的资质进行严格管理，要对建设单位的合同管理进行规范。我们还要对建设单位的管理人员进行全新的评价体系，针对建设单位的管理人员进行业务评估和资格认证，要最大化的提高建设单位的管理水平[2]。
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3 要对建设单位工程安全生产许可的制度进行完善
我们要保证对建筑项目落实监督管理的思想能够得到体现，能够对建设单位施工管理过程中的责任划分进行明确，面对建筑施工单位下发安全生产许可证时，要保证以建筑施工的具体项目为第一单位，针对建设的承包单位下发项目安全许可。要明确出有关的项目安全生产规划，把建筑施工项目作为参照，在建设单位施工时出现安全生产条件不满足规划规定和安全需求的情况出现时，将建设承包单位的安全生产许可证书进行吊销。如果能够将这一许可制度进行充分实现和广泛应用，就会对建筑建设单位安全管理工作起到关键性的督促作用[3]。对安全生产许可证的下发对象变化不只是对直接责任的承担者进行改变，更多的是为了对这项安全生产许可制度进行推广和试验[4]。这种方式能够对建筑建设单位的安全管理工作中的自身承担责任意识进行提高，并且对建筑建设单位在施工过程中的项目落实积极性有一个大幅度提高，致使施工项目能够满足国家安全方面的有关标准和管理作用[5]。
4 要加强对品牌战略的应用和推广
我们都知道一句话，就是没有品牌就没有核心竞争力。我们要把品牌战略作为一个建筑施工单位发展和进步的第一核心竞争力，要把这项工作作为长久性和关键性工作进行落实[6]。我们要对建筑建设单位中的施工队伍和施工人员进行这种意识的培养，尤其是施工现场领导人员的品牌意识提高。多建造一些知名度高，品质过硬的工程。现代建筑工程市场要求建筑施工企业的施工质量必须过关，要把质量工作放在第一位，从常规性施工质量做到创新质量和创优质量。要有明确的意识前提，做好提前规划。从建筑施工项目的提前设计落实到施工现场，对人员的要求和机械设备的要求明确记录，对一些施工工艺和施工要素的配置有具体措施。要有计划性和科学性的制定计划[7]。要从建筑建设单位的集团公司落实到子公司再到工程项目每一层的责任人进行层层计划和把关，每一层人员签订创新创优目标承诺文件，保证每一层的工作落实到实处，每一层人员的责任和义务明确。要对目标承诺文件里的内容进行兑现，将优质奖励和错误处罚落实。要对每一层每一级的管理经营人员的创新创优责任感进行增强，从而推动创新创优目标的实现。要对《条例》里的规定进行落实，要把监管体系进行充分完善。要做到依照有关法律执行义务，把安全监督制度进行落实，才能够对安全事故的出现情况进行避免，做到对这种情况进行有效预防。
5 结束语
总的来说，建筑施工中的建设单位安全管理是一个任重而道远的任务，也是一个实践性比较强并且和施工企业发展生产密切相关的课题，我们要对这个课题进行不断地实验和研究。要从理论上深入探究，在实践上不断摸索。脚踏实地的把这项工程质量安全管理工作做到最好，从而推动工程管理工作有一个新的大幅度提升。
参考文献：
[1]黄武弟.浅谈目前建筑施工管理中安全生产工作存在的问题与措施[J].价值工程,2010(21):59.
[2]曹成毅.浅析目前建筑施工管理中安全生产工作存在的问题与措施[J].科学之友,2013(06):79-80.
[3]张艳艳,ZHANGYanyan.浅析当前建筑工地安全管理中存在的主要问题及对策[J]. 济源职业技术学院学报,2015,14(3):61-63.
[4]粟多富.浅谈目前建筑施工管理中安全生产工作存在的问题与措施[J].中华民居(下旬刊),2013,20(4):106-107.
[5]苗敏.浅谈建筑工程安全生产管理中存在的问题及应对措施[J].太原城市职业技术学院学报,2012(04):172-173.
[6]严哲清,邹素红, 褚盛.浅谈如何落实施工企业主体责任存在的主要问题及应对措施[J]. 建筑安全,2017(3).
[7]赵雷,李晨熹,郭昊,et al.浅谈建筑施工现场安全管理——人的因素控制[J]. 建筑安全,2017(12):34-36.
论文作者:李梅
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/13
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