摘要：对于老旧建筑的改扩建工程，本身不可预见的增项就比新建工程要多，在工程开前，一定要有充分认识，同时要在现有的条件下，不断优化方案，挖潜有利条件，把能用的因素用足，从优化方案入手，控制好工程造价。本文总结了北京某干休所综合楼改扩建工程施工过程中遇到的问题及相应解决对策，成功地破解了建设过程中遇阻的难题，并大幅节省了工程经费，在此和大家一起探讨。
关键词：改扩建工程；造价；控制
1 工程概况
本案为某干休所的综合楼改扩建工程。原建筑为四层，总建筑面积为2400平方米，檐高14米，东侧室外空地有一个配电室，西侧为小区老旧营门。计划进行以下建设：一是在现综合楼屋顶加建一层单身宿舍，结构形式为钢结构；二是利用该楼东侧室外配电室区域扩建老干部室内活动场所，层高为五层，框架结构，与加层后的综合楼形成一体；三是对现有室外配电室进行迁移，给扩建综合楼提供作业面；四是对老旧营门进行改造，并加建值班室。实施过程中，由于现场作业条件受限，影响了工程进展，经研究后分别对相应实施方案进行了优化。
2 施工方案优化调整情况
2.1配电室迁移方案调整
原配电室为室外箱式配电室，包含两台630kw的变压器及高低压配电柜，北侧为2路10kv高压进线，南侧为小区37路低压出线，上级开闭器建于综合楼东北角。原定方案如下：将室外配电室迁移至综合楼首层室内，同时对相应老旧配电柜等设备进行更新。由于开闭器以上的高压管线属城市供电公司管理，审批周期过长，故变压器高压进线需从开闭器位置开始进行切改，低压线路从综合楼南侧绿化带中铺设与原出线部位连接（见图1）。按此方案实施存在以下问题：一是配电室占用了综合楼室内建筑面积，且局部占用了大楼门厅，使用单位对综合楼平面布局需进行较大调整；二是官兵担心变压器存在电磁辐射对身体有影响；三是楼座南侧低压管井建设需破坏小区道路及绿化，对小区正常生活影响较大。
经反复论证后，对现有方案调整如下：利用东侧建筑与围墙间约5米宽的空隙新建了一个砖混结构配电室，变压器及配电柜在室内呈一字形布置，系统直观、布局整齐、便于检查维修（见图2）。该方案不但不占用综合楼建筑面积，对使用布局无影响，且施工过程对营院环境影响小，工期大大缩短，高低压电缆切改及相应管井施工工程量减少，节约相应建设经费约150万元。
2.2消防系统调整
综合楼扩建之前总体量较小，室内没有设置消防系统，改扩建项目实施后，总体量为10450立方米。根据现行设计规范，体量超过10000立方米的民用建筑应设置室内消防给水系统，设计单位提供施工图设计如下：在拟加建层的屋顶再局部加层设置消防水箱间，配置了消防水箱及无负压供水系统，室内各层按规范要求设置消火栓系统。存在问题：一是消防水箱间局部突出屋面，影响建筑整体效果；二是综合楼在施工期间需正常住用，施工难度较大；三是项目条件与规划要求的下限相当，工程资金投入的性价比太低。
鉴于该楼总体量与规范下限相差不大，结合该楼为旧建筑改扩建的实际情况，在调查该区域自来水压力情况后，协调设计单位对原方案进行了调整：取消全部消火栓系统，设置消防自救卷盘，并从楼内给水系统直接引接，同时在每个消防卷盘箱下配置两个干粉灭火器，确保一旦室内发生紧急情况能具备足够的灭火功能。经与施工图审查部门协商，该方案最终获得通过。调整方案取消了突出屋面的消防水箱间，建筑整体外观更加协调，且工程量少，施工难度小，进一步缩短了建设工期，工程实际投资1.5万元，节约钢结构水箱间及消火栓系统建设经费约28.5万元。
2.3大门值班室调整
改造前小区大门为两个门柱加一个小岗亭，且损坏严重。设计方案在新建大门东侧建设一处值班室，该值班室为独立基础框架结构。在基础开挖过程中，有管线巡查部门告知，值班室基础范围内有重要国防管线经过，严禁建筑物覆盖及重压，要求立即停止值班室建设。设计单位先后提出大跨度简支梁跨过管线，及挑梁方式避开管线，均未获得批准，施工只能陷入暂停。
值班室建设的初步方案及立面效果均已报上级批准，颠覆性的调整可能性不大。为使该项目得以顺利实施，最终确定建设方案如下：值班室采用无基础的轻钢结构，类似集装箱建筑，在场地平整硬化后，现场直接焊接，墙面为石材面轻体保温板材，地面为电热式地暖，值班室建成后，可通过焊接在建筑底部槽钢上的吊环进行整体起吊，解除了管线维护部门的担忧，很快获得施工批准。该方案既保持了原设计建筑风格不变、使用面积不减少，而且由于减少了基础工程量，减少了供暖系统及外管线等工程量，实际开支经费9万元，比原经费预算还节约了15万元。
3 结语
改扩建项目现状条件复杂、组织协调困难、洽商变更较多，相对新建项目来说造价控制难度较大。但在具体实施过程中，一定要挖掘可用条件，从方案优化入手，找出省钱突破口。工程管理人员首先要强化经费上限意识，批准经费数额是建设活动开展的火线，不得以任何理由突破；其次是要多方位、多渠道研究解决施工过程中遇到的难题，确立以方案优化为造价控制的主要手段；第三是要全过程动态控制造价，工程立项之后就要限额设计，限额使用，施工过程中不要随意增项，并及时对已开支的经费进行清理比较，如因满足基本使用功能无法避免的增项较多时，应考虑对装饰性的项目进行核减或适当降低建设标准。总之，改扩建工程造价控制的核心就是有多少钱干多少事，不得不花的钱先花，精打细算，能省则省。
论文作者:刘洲
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/4
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