摘要：一直以来，人力资源管理在我国企业的发展过程中都是一个重要的环节，在企业人力资源管理中融入知识创新的观念，能够进一步促进企业的发展。人力资源管理对企业绩效具有显著的直接效应，合理地进行人力资源管理有利于企业提高利润，高效完善的企业人力资源管理，可以降低企业成本，提高经营效率。因此企业应该培养员工的主人翁意识，设计合理的薪酬及晋升制度，建立公平公正的企业制度，改变管理方式，注重员工技能培训以及建立完善的员工招聘考核体系，使企业健康长远的发展。
关键词：知识创新；企业；人力资源；管理模式
1.人力资源管理对企业的影响分析
人力资源管理与企业绩效间存在紧密的联系，合理地进行人力资源管理有利于企业提高利润，对企业绩效产生积极的影响。人力资源管理的诸多方面：培养员工主人翁意识、制定合理的薪酬及晋升制度、合理的企业制度与企业文化、提高管理水平及方式、建立完善的招聘考核体系、完善奖惩机制等都会对企业绩效产生正向调节作用。首先，人力资源管理对于员工的工作动机强弱、员工参与企业建设意愿高低有着较大影响，并直接决定了员工对企业的认可程度。企业建立健全的奖惩机制以及合理完善的制度有利于激发员工努力工作、参与建设的热情。其次，企业借助完善的招聘考核体系以及合理有效的培训机制有利于提高员工整体的业务水平和自身素质，适应企业发展和时代进步的需要。再次，企业培养积极向上的文化氛围，有利于增强员工们的凝聚力和向心力，带动广大员工树立为企业做出贡献的责任感和使命感。最后，企业转变管理思维，变革传统老旧的管理方式，有利于更好地适应时代发展对企业进步的要求。同时，创新管理方式，有利于企业完善人力资源管理制度，提高企业绩效，更好地为企业发展服务。综上，高效完善的企业人力资源管理，可以降低企业成本，提高经营效率，对提高企业绩效产生积极广泛的影响。
2.人力资源管理理论概述
2.1综合激励理论
美国行为科学家在综合激励理论方面提出，要想满足企业员工需求并获得理想的综合激励效果，最关键的就是贯彻落实绩效管理工作，对员工激励结果加以合理化地安排。究其原因，只有企业员工保质保量地完成工作任务才能够确定各岗位的具体职责。
2.2需要层次理论
对于马斯洛需求层次理论来讲，所指的就是针对人类需求加以细化并形成多个层次，针对诸多需求实施系统化的分析。简单地讲，指的就是在企业内部员工基本生活需要得到满足的基础上，员工会追求更高层次满足。
2.3人本管理理论
所谓的人本管理理论，具体指的就是人类管理理念逐渐由物本管理转变成以人为中心。在人本管理理论当中，员工作为企业内部价值虽高且最不可或缺的资源。其中，根据员工自身的工作能力、特长、兴趣以及心理素质等多个方面，将其安排至最佳岗位，确保在岗位中将自身特长充分发挥出来，保证职业价值和自身修养水平得以提升。
3.人力资源管理模式构建中的知识创新作用
3.1 人力资源管理和知识创新关系解构
（1）具备相同管理目标。通常情况下，人力资源管理为企业知识共享、创新与吸收提供必要的服务，进一步推动企业的可持续发展。现代企业在知识创新方面，人力资源管理发挥着不可替代的作用。所以，为充分发挥企业员工潜能并达到知识创新的目标，就必须要有人力资源管理作为重要支撑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中，知识创新型企业管理工作要求对员工间、员工和企业间关系加以协调，以保证其自身效用得以发挥，而这和人力资源管理目标是相同的，主要的目的都是实现人力资源效率的全面提升，不断增强企业自身的竞争实力。除此之外，企业在学习型组织构建的过程中，能够更好地达到知识共享与合作的目标。而人力资源开发最主要的目的就是完成组织发展目标，不断更新既有组织成员知识框架与技能水平，保证人力资源的增值发展。作为知识型企业而言，应确保企业内部知识网络的有效构建与流通，将知识创新作为重要基础营造工作环境，只有这样，才能够在激烈的竞争中站稳脚跟。（2）互相促进与影响。企业自身的创新能力与企业人力资源水平存在直接的联系，通过知识创新路径，可以保证企业与员工之间的联系更加密切，实现企业员工素质水平的全面提升，不断整合人力资源，进一步强化人力资源运行的效率。但需要注意的是，知识创新要具备合理化创新动机与人力资源，在人力资源优化配置的基础上，为员工创设共享环境。而人力资源管理工作就能够充分开发企业内部员工知识与创新动机，并实现这一资源的充分利用与管理。在人力资源管理工作开展的过程中，使得企业队伍知识得以创新，构建更加理想的企业环境。而企业知识也可以更好地吸收并利用外部知识，借助这一知识与能力，为企业的创新性发展提供必要的保障。
3.2 知识创新下的企业人力资源管理模式构建路径
3.2.1 企业人力资源管理作用体系方面
企业在知识创新的过程中，人力资源管理工作的重要性可以通过三个方面表现出来：（1）人力资本存量得以提高；（2）人力资本增值目标的实现；（3）人力资本知识共享的有效激励。通常情况下，以上表现会通过人力资本存量、人力资本的开发以及人力资本的激励彰显出来。第一，通过企业人力资本存量的提高可以使员工对新知识吸收和接触的范围以及能力不断提升。其中，人力资本存量提升的主要方式就是在外部环境中获得素质水平较高的人才，而这同样也是企业知识创新不可或缺的基础。第二，在现代社会背景下，竞争环境会发生明显的变化，所以企业一定要对人力资本进行深入地开发，保证其价值性以及独特性。对于企业来讲，在其经营与发展的过程中，应实现知识创新和技能的更新，这正是人力资本开发在企业知识创新领域的外在表现。
3.2.2 企业人力资源管理模式方面
首先，在人力资源招聘的基础上，企业会形成必要的人力资源存量，也就具备了企业吸收人才的关键能力。其次，企业应当确保人力资源存量处于动态变化的状态，使其可以在知识方面实现持续性的创新发展。但需要注意的是，要想实现知识创新能力动态化地变化，必须有人力资源开发作为重要支持。最后，对于人力资源信息而言，企业是不可或缺的交流作用。在这种情况下，应对企业组织结构进行适当地调整，以保证内部信息流通的效率全面提升，尽量规避内部信息交流不及时对企业知识创新带来的负面影响。
3.2.3 企业人力资源招聘方面
综合考虑企业知识创新的具体需求可以发现，在对员工进行招聘的过程中，一定要保证员工与知识创新需求相吻合。特别是知识创新战略和人力资源战略的匹配性发展，并强调与企业自身知识创新发展策略相互结合，最终实现和人力资源战略的有效配合。与此同时，在企业招聘人力资源的时候，需要对代招聘人员工作态度和性格等加以观察，以保证对其专业能力和态度进行准确的识别。一定要聘用和企业文化与价值观念相吻合的员工，在员工甄选方面，也一定要确定职位基本要求。
4.结束语
综上所述，伴随市场经济的快速发展，竞争也愈加激烈，现代企业要想实现全面可持续发展，就必须要在实践过程中不断优化自身的竞争能力。其中，知识创新是现代企业综合竞争实力全面提升的关键路径，为人力资源管理工作的顺利开展提供了必要的保障。而现代企业在形成知识创新人力资源管理模式的基础上，也能够更好地达到现代化建设发展目标。
参考文献：
[1]赵萍.知识创新背景下企业人力资源管理模式研究[J].中国市场，2018（7）.
[2]陈荣杰.企业人力资源管理模式与知识创新机制的互动研究[J].商业时代，2012（8）.
论文作者:何云龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
标签：企业论文; 知识论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 人力资源论文; 人力资本论文; 存量论文; 《基层建设》2018年第29期论文;