摘要：随着我国经济高速发展，建筑行业也受到其影响，新材料、新工艺、新技术层出不穷。为了更好的提高建筑工程施工质量，我国建筑行业必须加强对建筑工程管理及施工质量控制等多项工作。建筑工程施工管理与施工质量控制对建筑工程质量、使用时间等具有直接作用，所以加强对建筑工程管理及施工质量控制措施有效策略的研究具有重要意义[1]。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；策略
引言
建筑工程的质量直接影响着人民的生命财产安全，只有保证施工质量，不断完善建筑施工管理措施，才能保证建筑工程的安全。对建筑工程的有效管理有利于建筑企业发展目标的实现，施工管理水平的程度直接影响我国建筑行业及国民经济的发展。现阶段的施工管理及施工质量控制措施已经不能满足建筑行业发展的需求，所以，建筑企业应该从强化质量控制工作、完善建筑工程管理机制等多个方面开展工作。
1做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用
建筑工程施工过程中，对其进行施工管理就要针对施工的各个方面，比如施工方法、施工人员以及施工环节等进行科学的管理，应该根据施工中的具体情况来制定合理的管理措施，还要选择适合工程建设的管理方法对施工进行科学的管理，促进建筑工程施工技术水平的不断提升，为工程建设提供可靠的依据。
此外，加强对建筑工程人员的科学分配，确保在较低的施工成本前提下，有效的提高建筑工程施工质量。通过对建筑工程施工人员的合理安排，不仅能够加快施工进度，而且有利于施工质量的提高，提高建筑企业的经济效益。对建筑工程施工进行科学的管理，能够有效的提升建筑工程的质量，科学的施工管理方法不仅能够预见管理效果，还可以及时发现施工中存在的问题，提供相应的解决措施，这样不仅能够有效提升建筑企业的管理水平，提高建筑工程质量，而且有利于建筑企业效益的提升，从而更好的提高自身的市场竞争力。
2建筑工程管理及施工质量控制中的问题
2.1建筑市场体制不全，市场供需矛盾失衡问题
建筑施工业发展至今天，从最初的国家集中分配工程施工任务，到施工企业资质取费级别竞争工程，再到工程最低价竞标模式，直至现在的工程量清单招标模式。无一例外的，都存在各种各样的弊端。但最关键的是建设单位始终处于强势地位，整个建筑施工市场处于买方市场。施工单位要想承揽到工程，企业要想生存下去，必须降低工程造价。有些工程施工单位承揽时就已经是贴近成本价，工程施工过程中万一有不可抗力发生，施工企业的经营将必亏无疑。施工企业一旦亏损，工程质量控制的积极性将大为降低，这对工程施工质量的实施和提高形成了天然障碍。长此以往，市场长期恶性竞争，不仅施工企业得不到层次提升，整个社会的建筑产品优良率低下，产品大都处于合格线，这对整个社会是一种极大的资源损失。
2.2施工质量控制方式问题
现在的质量控制在施工中起着极大的作用，其正常实施是保证施工正常进行的必要条件，所以，建筑企业应该加强对施工质量控制方式的重视程度。在建筑工程施工过程中，质量控制管理工作不到位、监管力度不强、监管人员工作不积极等都会直接影响建筑工程的施工质量。在建筑施工过程中，施工材料质量不合格、偷工减料等现象时有发生，这与监管部门工作效率低下和契约精神缺失有着直接联系。
2.3建筑工程施工管理体系问题
作为一项复杂的工程，建筑工程具有较大的工程量和人员流动性，具有众多施工工艺和设备，并具有较大的管理难度。目前，由于建筑工程的管理体系不够合理科学，分包工程的工作范围也没有进行统一的划分和确认，所以不公平的范围划分经常出现，例如，建设单位强行将本属于工程总承包单位施工的门窗工程、防水工程等单独发包给一些不具备专业资质的分包队伍施工。然后，支付给总承包单位少量的管理费，还由总承包单位来管理。这对本就关系复杂的施工管理体系更加错综纷杂，不利于工程施工质量的控制和提升。此外，在施工环节管理过程中也存在很多问题，主要表现在对施工人员、施工材料、施工技术、施工工艺等管理比较混乱，建筑工程管理制度及体系不完善、监督管理力度不到位等，都直接影响建筑工程管理水平，同时不利于建筑工程质量的有效提高。
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2.4建筑工程管理的力度问题
建筑行业项目工程的特点包括工程量一般比较大、工序繁琐且复杂、影响范围广、需要投入资金巨大，施工成本高等；这就造成了建筑工程项目在施工过程中所涉及的人员众多，物资庞杂，只有一套完善合理的施工管理制度才能使项目的施工进度与质量有所保障。但是，现阶段我国建筑行业并没有充分认识到建筑施工管理的重要性，相关管理人员对施工人员、施工设备、施工技术等监督管理工作不到位，大部分监理人员使用抽检的方法对施工项目质量进行检查，这直接影响建筑工程施工质量，从而影响建筑行业经济效益的提升。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1强化建筑工程质量控制工作
第一，确保建筑工程主体结构的质量，在建筑工程中主体结构的质量关系到每个职工的生命安全，也关系到整个工程的质量，所以在施工中保证主体结构的质量非常关键；第二，加强对材料质量的管理工作，在对材料进行采购时，应该加强对国家相关规定的了解，在确保工程设计的基础前提下，对材料进行分批次验收处理，保证合格的施工材料进入施工现场；第三，强化员工的素质建设，在工程实际的建设过程中，充分体现员工的基本素质，所以，施工企业应定期对员工进行培训，对员工进行素质教育，促进施工人员专业技能和素质的不断提升；第四，加强推广使用新技术及新材料，随着建筑工程规模的不断扩大，更多的新技术及新材料被应用在施工过程中，所以，施工企业应该加强对新技术、新材料的管理工作；第五，优化技术交底工作，在施工中开展技术交底工作，能够有效的使施工人员了解工程实际的质量状况，同时更好的掌握实际施工中的技术。
3.2加强对建筑工程管理机制的完善
建筑工程管理机制是开展建筑工程管理及施工质量控制工作的重要依据，相关人员应该按照一定的依据及制度进行管理工作，所以建筑企业需要对建筑工程管理机制进行及时完善，对管理水平进行提升。分包现象在目前建筑工程施工中非常常见，所以，需要协调施工环节和施工各个部门，与此同时，还要明确施工范围和施工责任，统一施工中的责任和权力，对施工责任进行细化，从而落实责任制，以便在安全事故发生的时候能够将负责人员快速定位。此外，在对建筑工程进行分包时，要避免出现过于细碎的分包处理，降低其对协调工作的阻碍力度，同时，加强对施工工序的有效管理，确保建筑施工的顺利开展，从而更好的促进建筑行业的良好发展。
3.3加强工程的监理工作力度
重视监理工作，监理工作在施工过程中发挥较为关键的监督以及协调的作用，关系到工程达标等问题，同时也体现工程管理有效性。建筑施工监理工作中，依靠监理工作人员高度责任心，不仅要意识到监理工作在施工过程中的重要性，也要加强对监理制度的不断完善，促使监理人员按照监理制度开展工作，提高建筑施工监理工作效率，从而提高建筑工程施工质量，确保建筑行业的稳定发展。在对建筑工程施工进行监督管理过程中，监理人员应该加强对相关法律法规的学习，在工作中充分发挥自身监理的作用，加强对工作中各种问题的总结及分析，同时，结合实际情况及相关规定，对施工中的问题进行及时解决，从而更好的确保建筑施工过程中监理工作的有序进行，进而提高建筑工程施工质量。
3.4国家应加强建筑市场的监管力度，调整市场供需平衡
对照国际工程市场，我国的施工单位大部分与国外施工单位相比较，实力悬殊。突出表现在资金实力和人员设备的配备、技术研发、技术创新等方面，更缺乏参与国际市场竞争的综合实力。国内市场处于恶性竞争阶段，综合性的特级施工单位缺乏。国家必须正视当前的市场环境，支持中小施工企业自身的升级和扩张，真正做到优胜劣汰，促进工程承发包市场的良性发展。
结束语
本文通过对做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用、建筑工程管理及施工质量控制中的问题、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略的研究分析，明确了建筑工程管理及质量控制对于建筑行业发展的重要作用，所以，建筑企业应该从完善建筑工程管理机制、加强工程的监理工作力度等多个方面开展工作，只有这样，才能够更好的促进建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]黄晨.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017，02：245-248.
论文作者:苏兴敏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/7
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