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摘要：建筑产业已经成为我国重要的支柱产业之一，在其实际建设期间最重要的就是进行建筑工程进度管理。本文主要探讨分析对建筑工程管理进行全过程动态控制，分析影响工程进度的各项因素，以及有效的管理措施，并且基于全过程动态控制的建筑工程进度管理理念，希望能够对施工建设企业起到参考性价值。
关键词：全过程动态控制；建筑工程；进度管理
在实际工程项目建设施工管理期间的控制内容主要是在于控制项目投资，控制工程建设进度以及控制施工质量安全等，其中做主要的控制因素就是工程项目进度控制，体现在工程建设施工的各个环节，不仅包括施工前期的勘察设计，施工设备材料的置办和采购，实际的施工过程以及投入运行期间的各个环节等，其中最重要的就是进度控制。
1、分析影响工程项目进度的因素
1.1成本因素
在实际施工建设期间，无法同时满足建设周期，施工成本以及安全质量等指标，使其无法进行有效掌控，这三个因素之间处于相互对立和相互统一关系。在实际建设期间，如果仅仅注重工程安全质量问题，并对施工周期进行限制，这样就造成无法在规定时间内完成所有的施工环节，导致合同效益缺乏时间价值。如果在建设期间仅仅注重施工进度，随意减少施工周期，这样将会呆滞工程项目质量存在安全隐患。施工建设当中的成本投资也是比较重要的因素，在一定程度上影响着施工质量和施工周期。在实际施工期间如果缺乏成本资金支持，将会严重影响施工进度。这就要求甲方需要按照工程进度的实际情况以及合同进度安排及时补充资金，这样就会缓解施工企业的资金压力，避免出现建设风险等问题。
1.2组织因素
针对施工企业，每一次承接的项目只占据所有工作的小部分，每一个工程项目都属于循环过程，通常情况下，工程建设都是按照不同的工期安排的，因此针对工期比较靠后的工程，由于整体工程具有连续性，因此对于某一工期的建设部门来说需要注重以下问题：
工程建设的每一环节都需要不同实施部门负责，这样就为统一管理产生较大的难度，在加上各个部门属于不同建设环节当中，甚至存在某些项目精力缺乏理解和认识项目建设的理论周期，在分工建设工程期间，由于各个项目经理之间缺乏有效的沟通交流，仅仅关注自身负责的区域，与其他项目建设之间产生严重脱节，缺乏紧密连接效果，产生不一致的施工进度，这样为工程后期建设提升了难度。项目经理不能仅仅依靠自身经验制定施工进度，需要以科学理论为前提，之后再结合自身经验制定相项目进度，避免对实际施工进度产生较大的影响。
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2、全过程动态控制的建筑工程进度管理
2.1编制与评审建筑工程项目进度计划
进度计划编制能够有效控制工程进度。进度计划不仅需要合理安排操作人员，施工机械设备以及建筑材料，还需要有效对项目进度情况进行评价和检验。由于工程项目存在较大的特殊性，因此在实际建设期间需要建立施工计划，这样才能够顺利实施工程项目。由于每一项工程都具有自身特点，因此，在制定进度计划期间需要严格按照工程的实际情况，以及各阶段施工进度编制有效的进度控制目标。
项目进度编制计划的内容：其主要内容包括有效规划进度控制工作，编制合理的进度计划表，这样能够确保施工任务在规定时间内完成。进度计划表主要包括实施进度计划，分部工程进度计划，阶段性进度计划以及总进度计划等。其中，总进度计划能够有效明确工程的进度目标，之后按照实际情况对各个施工环节编制进度计划。阶段性进度计划主要是为了确保关键施工阶段的进度控制，并且能够对建设企业内部关系进行合理调节。具体实施计划是整个施工建设当中最详细的施工计划，其中包括年进度计划，月进度计划以及日进度计划等，相关管理人员需要层层分解各个阶段进度计划的目标，这样可以确保整体工程在规定时间内完成。进度控制工作规划主要是为了帮助管理人员具体实行项目进度计划。
2.2项目实施，动态评审的控制过程
（1）管理工程进度的重要环节在于施工阶段进度控制，需要严格按照总体进度计划进行有效控制。施工阶段进度控制主要是为了对各个施工环节进度进行动态控制，并且有效协调好建设企业之间的关系。需要逐步分解细化控制性进度计划，有效审查分包企业的施工进度，这样就能够对整体施工进度进行动态控制。在对进度计划执行情况进行跟踪检查期间，对于存在的问题需要采取针对性措施进行处理。作为施工建设的管理人员，需要加强控制以下方面：首先，需要确保充足的施工建设人员，现场管理人员需要各司其职，这样能够确保每个岗位有专人进行负责。与此同时还需要制定劳动计划。其次，确保施工建设材料的供应情况，对于每一道工序的施工材料需要全面做好准备工作，对入场材料进行质量检测，抽样检查等。按照工程进度计划的实际要求，科学合理的采购施工设备以及建筑材料的。此外，优化配置施工现场的机械设备，由于机械设备能够对施工效率产生直接影响，因此在配置机械设备时需要注重性价比。尤其是针对大型机械设备，需要严格审查其安装操作等。在选择模板时需要注重合理性，模板通常具有较低的成本，然而却需要花费大量时间，定型模板具有较好的长期效益，为了实现以上优势特点，需要合理选择模板。再者，注重施工技术的先进性，编制施工方案和技术交底时需要具有针对性，使用先进的施工设备可以在较大程度上提升建设质量。最后，严格控制施工期间产生的关键阶段，对于非重点阶段出现的问题具有较多的解决措施。如果重点阶段出现问题，则需要动用大量人力物力进行补救。因此在实际施工期间，需要对资源进行优化配置，确保重点阶段施工进度控制。
（2）施工进度的有效性关键在于进度控制方面。在实际施工建设期间会受到多种因素影响，导致工程实际建设产生较多与进度控制计划不符合的情况。一旦出现该类问题，管理人员需要全面分析和检查进度控制计划，并且找出进度计划与实际进度之间存在的差异性并探究产生的原因。如果是工程施工出现问题，需要采取措施进行偏差纠正，使整体工程可以在规定时间内完成。为了确保工程建设周期，需要对其进行有效纠偏处理，该项工作的前提在于研究，分析影响工期的各项原因。
（3）调整进度计划：在进度计划与实际进度之间产生较大差异性时，首先需要分析工程管理实效性，其次需要全面调整进度计划方案。在实际施工建设期间常常存在着多种不稳定因素，因此进度计划方案本身就属于动态化管理模式，在控制施工进度期间需要按照工程施工建设的实际情况，对进度计划进行调整和完善。在执行施工项目进度计划方案期间存在多种不均衡以及变化情况，因此需要合理调整进度计划，这样能够使其符合工程设计方案，为实际施工建设提供良好服务。
3、结束语
总而言之，建筑工程进度全过程动态控制的管理思路在于：首先需要全面分析影响工程项目进度的各项因素，之后对建筑工程进度进行动态控制管理。施工建设企业在实际发展期间，需要将成本控制，质量安全控制以及进度管理控制同等对待，之后需要编制和评审工程进度计划，有效对工程实际进度进行控制。
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[4]袁淑茹.浅谈建筑工程造价全过程动态控制[J].现代经济信息2012（24）：51.
论文作者:胡积普
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/15
标签：进度论文; 计划论文; 工程进度论文; 动态论文; 建筑论文; 工程项目论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第35期论文;