摘要：国有企业是我国社会主义经济体系中的重要组成部分，是推动社会经济发展的主要动力。本文通过研究探索企业文化建设和国企思政工作共同促进路径，找到二者的结合点与创新点，提出通过企业文化建设改进国企思政工作的具体策略和总体思路，推动企业实现可持续地高质量发展。
关键词：企业文化；思政工作；共同促进
当前我国正处于转变经济发展方式、转换增长动力的关键期，国有企业发展机遇与挑战并存。思政工作是党建工作的重要组成部分，不仅影响着国企的良性运行，还影响着国企改革的顺利进行和可持续发展。随着市场经济的不断发展，企业文化逐渐发展成为企业的核心资源，也为国企开展思政工作提供了极大的便利。在此基础上必须客观分析当前国企思政工作中存在的问题，优化和完善国企的思政工作。
一、企业文化建设和国企思政工作共同促进的路径
（一）找准企业文化建设和国企思政工作的结合点
企业文化建设和思政工作的融合，是在市场经济体制下对思政工作新规律的新认识，是时代发展的新要求，因此在二者融合中应重点在制度、方法、方式等方面进行创新。思政工作建设不能游离于企业文化建设之外，而是将思政作为企业文化建设的一部分，要从制度上保证思政工作的规范化和制度化管理。方法上，将企业文化建设作为思政工作的载体，借助企业文化的内容丰富、形式多样、群众易于接受等优点开展党建工作。以国企思政工作为重要工作方式，通过不断提炼和完善企业价值，打造企业文化与思政工作为一体的核心价值观。在工作中还要注重思政工作对企业发展的经济价值，使二者服务于经济建设，促进经济发展。在企业文化建设中，建立二者融合的载体，把思政工作内涵融入到企业文化活动仪式中，使思政工作与企业文化活动相结合。此外，还要加强国企的党组织建设，充分发挥党组织的作用。
在实际工作中，从物质和精神两个层面入手，将企业文化建设和思政工作始终贯彻到实际生产生活中，促进经济效益和社会效益的提高。具体来说，可以从以下一些结合点出发使国企思政工作和企业文化建设融合起来：廉政思想教育和廉政文化建设；责任感思想教育和责任文化建设；人本化管理和企业人文精神的培育；创新思想的培养和创新文化建设；社会责任承担意识和社会责任文化建设等。从这些具体的结合点出发，同时推进企业文化建设和国企思政工作，使两者同步推进、相得益彰。
（二）企业文化建设和思政工作推陈出新
在飞速发展的社会中，与时俱进是我们进行工作的首要原则，要尽可能打破传统的思考模式，在已有的理念上结合时代的形势加以完善和优化。要以发展较好的企业文化作为基础，激发企业再发展的内在需求和动力，让企业的文化内容、行为准则、价值观和改革需要的要素融合，对员工的意识形态实施人性化管理，当然也要不惧瓶颈冲破牢笼，把推陈出新真正的从内到外进行落实。
在新的环境下需要进行改革，要分析企业文化建设和国企思政工作之间的关系，看看曾经开展过的政工工作对企业有哪些改变，找出其中出现的问题，把问题加以研究好让正在进行和未来即将进行的工作能够有经验可以借鉴。结合企业文化建设和国企思政工作，最大程度上构建一个良性正规的制度蓝图，把国企思政工作向着科学化、高效化和人性化的道路引导。在改革创新的每个阶段，随时做好适应变化的准备，好打开国有企业陈旧管理机制的新局面，与长远的经济发展实现同共进步的目的。同时，要本着“深入群众”的态度，不仅要让企业文化建设和国企思政工作实现互通，还要在员工中建立起沟通交流的桥梁，让员工们互相约束监督，从而在国企中建立一个思政工作监督体系，使员工在岗位发挥其自身价值，保持着不断提升自我的积极思想，为思政工作的发展献出努力。
二、通过企业文化改进国企思政工作的具体策略
（一）完善企业文化建设和国企思政工作的整体思路
1、建立完善的领导体系和管理体制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业文化建设和国企思政工作的核心是企业领导，企业领导在企业各项系统工作中发挥着重要作用。通过理论学习提高企业领导的思想素养，逐步完善企业的领导体系，对发挥国企党建与企业文化建设的共促作用很有帮助。加大对党建工作的开展力度并制定一整套科学合理的国企党建工作方案，将企业文化融入其方案中，建立与完善党建体制，实现国企党建领导与企业文化建设领导的有效沟通与对接，同时发挥企业领导与党建领导的核心作用，建立完善的领导体系和创新管理体制。
2、坚持以人为本的工作原则。企业文化建设和国企思政工作的主体是企业员工，企业的发展通过企业员工得以实现，只有一切从员工利益出发，想员工之所想才能更好的建设系统性的企业文化和先进的文化组织结构。在工作过程中要重视员工的思想动态，根据员工实际需要和想法改进管理制度，于无形中把企业文化建设和国企思政工作宣传给员工，提高员工队伍的思想政治觉悟和精神文明建设。对员工应该实施自由自主的管理方式，让员工自动自觉的工作学习，只有这样员工才能打心里认同和执行企业的文化精神。
3、创新工作理念与工作方法。企业文化建设和国企思政工作的工作理念与工作方法必须符合新时期时代发展特色和市场经济新需求。因此必须要不断摸索不断创新，找到最适合企业发展的理念与方式，并坚持理论与实践相结合，不断把党的新思想融入国企企业文化建设和国企思政工作中。切实提高工作水平，为企业和社会培养创新型复合型人才，提供工作效率，提供企业经济效益。
（二）组建企业文化建设和国企思政工作的专门团队
新时期国企在企业文化建设和思政工作应该组建专门的团队。同步构建行政组织和党群组织，让党政工作同步规划，促进国企企业文化建设和国企思政工作的协调性。同时重视领导队伍的建设，这是企业文化建设和国企思政工作的关键，一个高素质的领导团队能够促进企业全面发展，掌控企业改革重难点，提出有效策略。实行党管干部方式，拓宽人才选拔渠道，选聘方式要民主化和市场化。组织建设中要围绕党组织形成具有代表和先进性的管理队伍，保证国企思政工作在文化创新培育体系中充分融合。团队成员必须熟稔企业文化建设的原理和操作方法，同时具有专门的国企思政工作经验和专业知识，能得心应手地融合企业文化建设和国企思政工作。与此同时，国企还应该加强对该专门团队的业务培训，使团队成员的实战能力不断得以提升。
（三）搭建企业文化建设和国企思政工作的共同平台
1、网络平台。充分利用互联网、手机等新媒体和QQ群、微博、微信、微电影、微视频及公众号等平台，以声、色、光、影等多种现代化手段，用员工喜闻乐见的形式，传播正能量，激发职工的参与积极性，同时培育新型企业文化。
2、活动平台。结合企业生产经营实际，通过“技能比拼”等活动，实现技能大练兵，提高职工的竞争意识和创新意识，同时在企业内部建立良好的竞争文化和创新文化。
3、心理平台。建立心理疏导室，帮助职工减压，提升职工心理素质，促进职工身心健康，提高对职工的人本关爱，同时建立人本文化。
4、组织平台。通过团组织、党组织、妇联、工会等一些现有组织平台，培养干部职工对理论学习和组织生活的兴趣，使干部职工坚定党的领导，同时在企业中建立起先进文化。
（四）评估企业文化建设和国企思政工作的实际效果
长期以来，国企在企业文化建设和国企思政工作中往往缺乏科学的评估体系和评估工具，导致企业无法充分掌握相关工作的实效。要将管理学中的一些绩效评估体系引入到国企思政工作和企业文化建设的评估中，如平衡计分卡法（BSC）、关键业绩考核指标（KPI）等都可以运用到企业文化建设和国企思政工作的绩效评估中，从而以量化的、指标化的方式评估相关工作的实效，这对于评价国企思政工作和企业文化建设的实际效果是相当必要的。
总体来说，企业文化是一个企业发展的核心力量，是企业健康持续发展的必要条件，企业文化建设和国企思政工作相互依存，共同支撑着企业的发展，二者相辅相成，在企业的发展中发挥巨大作用。面对日趋激烈的竞争，面对员工对美好生活的追求，国有企业必须不断推动政工工作创新，与时俱进，始终以企业文化为基础，创新管理方式，适应时代要求，使企业文化和企业政工工作相互促进，带动企业长足发展。
论文作者:周俊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
标签：国企论文; 工作论文; 思政论文; 企业文化建设论文; 企业论文; 企业文化论文; 员工论文; 《基层建设》2019年第13期论文;