摘要：在当前激烈的市场竞争中，电力企业面临着很多压力，为实现长远发展，必须改革创新，重视人才在竞争中的作用，并加强人力资源管理，吸纳更多优秀人才为企业服务。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，对职工的工作态度、热情投入，以及对企业的人力资源配置都有着极大影响，应当予以更多关注。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理；相关问题；探讨
1导言
电力是广大人民群众生活中不可或缺的一个部分，自电力问世以来，人们对于电力的需求逐年增长，供电企业逐步发展起来，供电企业不仅是供应电力的单位，同时也是体统电力服务的一种单位。作为电力企业来说，合理的人力资源管理是企业发展的重要基础，薪酬管理作为人力资源管理中尤为重要的一个部分，是企业激励员工工作热情、提高员工工作积极性、实现企业优化人力资源配置的基础，直接影响到企业的长期发展和科学决策。
2薪酬管理
2.1定义
薪酬是指员工为企业提供劳动后，企业支付给员工的报酬。薪酬管理是企业人力资源管理中的一项重要构成，是指企业为了提高员工的工作积极性，通过制定相应的薪酬计划，发挥薪酬的激励作用，支付员工薪酬，并告知员工如何发展能获得更高的薪酬的一项工作。简单来说，劳动者愿意付出劳动力的根本原因就是为了获得相应的报酬。薪酬管理不仅是员工付出劳动力后所获得的报酬，同时也是对员工本身价值的一种体现[3]。制定合理的薪酬管理制度，不仅能帮助企业引进优秀人才，同时能够留住企业优秀员工，对人力资源进行合理配置，制定企业与员工的共同发展目标。
2.2原则
薪酬管理的原则是提倡公平性，做到对员工公平、对内公平、对外公平多方面的结合，对员工公平是指保证员工绩效的公平性，员工的业绩、工作能力等应与薪酬直接挂钩；对内公平则是指企业应保证员工基本工资的公平性，做到同样的岗位同样的薪资，不能存在差异性；对外公平则是指企业应保证员工的总体工资水平与市场薪酬水平相符合[4]。薪酬管理工作过程中，企业通过与员工进行薪酬水平、体系等方面的沟通和交流，不断的发现在人力资源管理中所存在的问题，并提出解决措施从根本上解决问题，不断完善薪酬管理制度，力求促进企业的不断进步与发展。
2.3薪酬管理在人力资源管理中的作用
薪酬管理具有激励作用，企业通过制定工资、福利、补贴等，对员工的工作能力、职业素养等进行评价，使工作效率不断提高，并降低了企业的成本消耗，使企业获得更多的效益，促进了电力企业的快速发展。而且合理的薪酬管理制度，极大的提高了员工工作的积极性，同时员工自身的社会价值也得到充分的体现。薪酬管理具有调节的作用，能够实现企业人力资源的合理配置，薪酬管理制度不仅能促进电力企业的发展和改革，同时能使电力企业留住人才的关键。薪酬管理具有优化劳动力资源配置的作用，不同行业、区域的薪酬各不相同，因此劳动力的供给与需求存在一定的矛盾，薪酬管理则根据劳动力的配置来决定员工薪酬的水平，有效的缓解了这一矛盾，实现了企业与员工的共同发展。
3电力企业薪酬管理现状
3.1薪酬管理制度缺乏
在目前我国电力企业人力资源管理中，薪酬管理制度较为缺乏、分配方式较为单一，在对于绩效考核、资源配置等方面管理落后，同时由于电力企业较为特殊，工作内容繁杂，单一的薪酬标准无法满足电力企业薪酬管理的需求，大部分员工只能随着年龄的增长而提高工资收入，使得个人实际工作能力并没有什么提升，从而产生消极情绪。同时企业由于对劳动力要素、资本要素等各方面的分配不合理，导致了绩效工资的差异性，使得员工工作积极性受到一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2薪酬管理自主性低下
由于我国电力企业薪酬管理受到国家控股管理，虽然降低了投资和发展的风险，但同时受到上级部门的管理限制，使得电力企业凡事都需要对上级部门进行请示，薪酬分配也主要由上级统一进行分配、管理和调控，因此对于薪酬的分配上，企业没有自主权和决定权，无法根据企业的效益以及员工的实际工作能力来对薪酬进行分配，导致某些对企业贡献较大的员工薪酬水平远远低于同行业其他薪酬水平，造成了员工心理的不平衡，从而对员工的工作积极性造成一定的影响。
3.3企业内部公平性缺乏
电力企业中，核心员工以及普通员工之间的薪酬差距较小，但核心员工承担的工作责任和工作量更大，导致薪酬的激励作用无法得到体现，核心员工工作环境较为艰苦，且技术要求更高，但工资水平却等同于甚至低于同行业人员，因此使得核心员工工作积极性极大下降，并且可能导致人才的流失。
4新时期提升电力企业薪酬管理水平的措施
4.1建立健全薪酬管理体系
理清设计思路，建立科学的薪酬管理系统。首先，对企业内部岗位进行梳理，电力企业机构庞大，容易出现部门冗余、工作重复等弊端。为避免此类情况，应从整体着眼，合理划分岗位，明确工作职责，并促进各个岗位之间沟通交流，实现内部信息共享，以提高工作效率。其次，对岗位进行价值评估。电力企业的岗位根据其职责和重要性的不同，岗位价值也有差异，应组织专业人士开展价值评估。合理挑选评估方法，如常用的计分法，采用量化手段，结果较为直观。然后，可以开始岗位分类分级，并设定相应的薪酬水平。分类分级时，注意把控整体平衡，不同职系和级别的岗位，在薪酬待遇上不同，但要体现出公平合理的原则。开展市场调查，了解其他企业的薪酬水平，并设定自己的薪酬体系，不但要吸引人才，而且要留住人才。合理确定薪酬结构，一般而言，现代电力企业的薪酬都会分为固定部分和浮动部分，以及其他福利补贴，尤其是浮动部分，要综合多项因素而定。接着，对薪酬总额进行测算，并在实际管理中及时调整相关规定，体现薪酬管理的动态性。
4.2合理构建薪酬激励机制
首先，完善考核制度。考核制度是用于薪酬分配的重要标准，涉及岗位职责、业务能力、日常表现等诸多因素，能够相对客观地反映出员工的综合水平，务必要确保考核内容全面、各项指标明确。采取定量、定性相结合的考核方法，以体现其科学性。其次，激励具有强化竞争意识、增强进取之心的作用，为在内部形成良性竞争，需体现出激励机制的差异化，即不同岗位、不同员工的薪酬激励存在差异。同时，激励方式应该多元化。比如物质奖励、精神奖励结合，长期激励和短期激励兼顾，尽量满足更多员工的个性化需求。具体来说，比如给员工提供培训平台，给其提供晋升机会，既能锻炼员工能力，又能为企业培养优秀人才。长期在同一岗位难免会感到枯燥，可尝试岗位轮换制度，根据员工能力安排一些具有挑战性的工作，激发员工的竞争意识。此外，激励能够让员工享受成就感，满足其精神层次需求。所以，激励结果应适时公开，一方面体现企业的透明性，表明考核公平公正；另一方面，可在企业内部树立榜样。
4.3完善企业薪酬分配机制
引进现代化管理理念，转变管理模式，提高薪酬分配的科学性。坚持“效益优先、兼顾公平”“薪随岗变”等原则，由于技术和人才在市场竞争中越来越重要，薪酬分配应适当向技术性岗位、脏累险类岗位有所倾斜。提高福利待遇，各类津贴保障应不断完善，令员工感受到公平和安全感。
5结语
在当前快速发展的经济社会中，人才竞争呈现出白热化趋势，如何保证人力资源得到最大化充分利用，保证企业经济效益实现预期的目标，这对于企业发展具有重要意义。我国的电力企业是我国经济发展中不可或缺的组成部分，其中的人力资源管理直接影响到电力企业的可持续发展。
参考文献:
[1]陈道鑫.新形势下电力企业人力资源薪酬管理的相关思考[J].企业改革与管理,2017(18):72.
[2]刘慧.电力企业人力资源薪酬激励问题及解决措施[J].企业改革与管理,2017(18):75.
论文作者:李文静
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/14
标签：薪酬论文; 员工论文; 企业论文; 电力企业论文; 薪酬管理论文; 岗位论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第19期论文;