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摘要：随着我国现代经济建设的飞速发展，我国建筑行业获得了新的发展机遇与挑战，可随之而来的是更加激烈的市场竞争与我国新时代经济建设发展的需求和潮流，为了能够顺应新时代经济建设发展建设潮流，为了满足新时代经济建设需求，同时也为了能对我国现代工业化提供有效助力，各建筑企业应当对工业建筑的施工管理与进度控制进行进一步的重视，合理进行施工管理、控制施工进度成为现阶段工业建筑建设的重中之重。本文重点对于工业建筑的施工管理与进度控制进行分析，并提出相应的建议以供参考。
关键词：工业；建筑；施工管理；进度控制
一、工业建筑施工管理与进度控制的重要性
在工业建筑施工中，由于工业建筑具有环节细小、程序复杂等特点，大到一栋一楼，小到一土一砖，都必须严格施工进程，精心设计。在施工中，由于各种不确定因素限制，对施工进度造成了很大的影响；当气温过低或者过高时，都会对施工进度造成影响；在内部管理中，由于施工材料、机械设备、人员、施工方法等因素影响，为了保障施工进度，必须对其进行严格要求，通过内外综合分析，对工业建筑施工进行有针对性的管理，在保障工程质量的同时，开创更大的经济效益。在这一过程中，施工进度和项目经济效益对工程质量以及项目合同具有重要作用，施工能否保质按时竣工直接影响施工单位效益和信誉；主要表现在：大幅度增加施工开支、资金损失、资金周转不灵便、损失投资机会等。工程质量作为工程建设管理的根本，项目管理目标主要包括：质量、进度控制以及成本管理，它们既相互制约，又相互影响。从企业发展来看，提前竣工，加快施工进度、降低工程管理费用是工程效益发挥重要保障；因此，在实际施工管理中，必须处理好质量、进度、陈本之间的关系，从根本上保障工程效益。
二、工业建筑的施工管理与进度控制中存在的问题
（一）资金短缺
工业项目建设周期相对较长，投资总额度相对较高，在工业建筑项目立项时就应该充分考虑的问题，但往往在厂房建设开始后，后续资金无法到位，而造成项目停工或破产。
（二）施工环境变化复杂
施工单位在施工时均严格按照设计蓝图进行施工生产，可能会遇到一些施工环境上的复杂变化。主要为季节性施工的影响，以及不可抗力因素的影响。而与业主单位、监理、设计及质量监督单位的外联工作是否处理妥当也直接影响着施工项目的施工环境，从而人为主观的带来一些影响施工进度的因素。
（三）技术管理工作失误
对项目中应用的新技术、新材料，尤其要重视。如采用技术措施不当，而造成质量、安全事故等，均会严重影响施工进度的落实。
（四）制约因素多，管理不到位
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，预控措施，等事情发生了才手忙脚乱不知所措。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
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（五）没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量，要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。
三、对于工业建筑的施工管理与进度控制的建议
（一）建设高效率工作团队，实施科学的管理模式
建筑工程施工企业应当在项目开始时就设计、建立一支高效率的项目团队。比如制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。
（二）做好施工的准备工作
要紧密与地方政府和相关部门的取得联系，得到其政策与法律支持，以便于开展相关的工作。任用组织协调能力强、有丰富的建设管理经验、作风正派的工作人员组建项目领导机构，组成精干的施工队伍。编制施工案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求；做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；编制施工劳动力计划、机具计划，安排施工阶段进场等。建立严密的合同管理体系一项工程一般是由许多相关单位共同参与的，合同管理是项目工程管理的核心，严密的合同管理体系反映工程进度情况，为及时调整施工计划提供参考，充分调动资源，需要建立一个严密的合同体系，从而避免相互之间难以配合。
（三）合理编制施工方案和部署
施工部署是对整个工程项目进行的全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行决策。比如我们可以建立的专业化施工组织体系和进行工程分包，划分施工阶段，确定分期分批施工、交叉施工的安排及其主攻项目和穿插项目。
（四）合理设计进度计划
施工进度计划按时间阶段可以时间编制工程进度计划表，让项目各个部门根据时间工程计划安排本部门的工作。为了落实协调计划进度要求，每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会。为了避免出现工程延误并防止重大伤亡事故的发生，要加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正。
（五）加强对于施工材料设备的管理
对施工用的材料、设备要加强计划性的管理，编制设备材料进场的时间，对业主提供的特殊材料、设备同时进行验收，并将验收情况短时间内通知业主，对其他设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象。在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后及时组织有关人员时行确保设备安装的质量；设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。
四、总结
在现阶段我国的经济建设发展中，要想实现我国的新时代工业化生产就必须做好工业建设工程，而在工业建设工程中施工管理与进度控制是重中之重，对于我国简介段的社会工业化经济检核具有重要意义，值得引起广大相关工作人员的高度重视，得到相关部门的大力改进，为我国新经济建设提供有效助力。
参考文献：
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[3]孙秋. 工业建筑施工现场进度管理与控制[J]. 中国城市经济，2011（20）：192.
论文作者:李福兰
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/13
标签：进度论文; 工业建筑论文; 项目论文; 施工管理论文; 质量论文; 工程论文; 施工进度论文; 《建筑模拟》2018年第27期论文;