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摘要：近些年，在我国社会快速发展的影响下，我国的城市化进程不断加快，建筑作为现代化城市建设中最基本的环节更应得到应有的重视。然而近年来建筑事故频繁出现，究其原因是对建筑管理的疏忽，其中项目管理是整个施工过程的保障，它保障了整体的施工进度、施工质量、以及施工安全等。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
建筑工程的效益由多方面的指标所决定，如成本、进度、质量，只有在保证了建筑工程质量，合理控制了工程成本，且按时、按量的完成了工程建设任务的基础上，才能有效确保建筑工程的整体效益，为此我们便不得不对建筑工程做好项目管理方面的工作。
1建筑管理中项目管理重要性
1.1降低或者减少投资风险
建筑工程从前期的招投标以及设计，载到施工阶段的整体建设，会涉及到比较长的时间，并且需要投入更多的时间以及成本，更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的问题，例如在招投标阶段存在着流失的风险，设计阶段可能会出现一些项目的变更，施工阶段，采用的各种技术非常的复杂和繁琐，因此从其中就可以看到无论是任何环节都存在比较大的风险，一旦没有对其进行很好的处理，企业将会遭遇亏损的威胁，在长时间的建设中，建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动，特别是从建筑工程项目中选择的材料来看，整个市场价格变化非常大，这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响，如果施工中市场波动比较大，那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。建筑施工中存在一定的安全问题，将会给建筑工程造成严重打击，因此只有通过合理，有效地管理和控制工作，才能够避免企业受到各种因素的影响，避免出现其他的经济损失，对企业的整体利益，经常维护，提升市场竞争能力，降低施工中存在的各种风险。
1.2促进建筑工程施工成本的管控
建设项目管理的顺利实施，能够有效对招标，施工设计，施工过程和验收进行有效的控制，同时还控制工程建设的每个流程的建设成本，同时还实现了整个工程的成本管理和建设成本控制流程，以保证建筑工程项目的成本控制在合理范围内。这不仅使施工企业在建设项目中获得更高的经济效益，还提高了建筑公司的整体竞争力，同时还为建筑公司的发展做出重大贡献。
1.3施工进度控制
做好施工进度控制工作，有利于保障工程项目按期完成，维护企业的信誉与形象，防止增加工程成本。因此，在规划施工进度时，应遵守科学性与合理性原则，需要编制人员结合工程设计、施工方案、合同要求等进行分析，并对施工阶段可能出现的问题进行考虑，综合设计施工进度。同时，在实际施工阶段，需要各个部门协调配合，明确各单位的施工要求与责任，确保按照进度计划作业。例如，应加强编制单位、土建单位、安装单位之间的交流力度，针对工程进度制定施工方案，促使各单位优化资源配置，合理投入人力、材料、设备等资源，确保施工阶段顺利进行。另外，除规划总体工程进度外，还需要编制周计划、月计划等，有利于及时发现问题并进行控制，避免出现工程延期的问题。在编制进度计划时，应尽可能富余一段时间，有利于提高控制效果，确保进度管理质量。
在实际施工阶段，还会出现各种因素而影响施工进度，如工程量变更、工程款支付问题等，应根据实际情况进行分析，合理进行控制。例如：①当出现工程量变更时，要及时汇报给上级部门，由其对变更量进行分析、调查材料的供需情况。若变更量较大且现有材料无法满足需求时，应及时与业主进行沟通，明确双方责任，以调整施工进度，避免出现违约风险。②施工企业在与业主签订合同时，应明确工程款的支付方式，如按月结算、分段结算、竣工结算以及其他结算等。便于施工企业及时采购建筑材料，避免发生材料供应不及时的问题，防止对施工进度造成影响。
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1.4确立目标
一栋建筑在施工前，一定是经过精细的勘探，严格画图，成本预算，资源配置等。然而许多的建筑企业忽视了这些，没能确立目标或是确立了错误的目标，导致目的性不强，从而在施工中没有事先的规划和预测，导致浪费资源、人力、财力。甚至工期结束后造成财政赤字。良好的项目管理需要确立正确的目标，并按照所订立的目标发展，是整个施工过程可预期。
2如何切实做好建筑工程的项目管理工作
2.1树立正确的项目管理工作思想认识
建筑企业的市场竞争力主要由其对建筑工程的完成情况来决定，如果其在成本、进度、质量上都能够达到较好的指标水平，其市场竞争力便会得到大大的提升，得到更加广泛的市场认可，这样一来其未来的发展也就会变得更加的长远、稳定。为此，建筑企业必须要认识到项目管理对于建筑工程和自身整体发展的重要性，将工程项目管理放在企业管理的首要位置上来，在项目管理方面加大研究和投入力度，予以充足的物质资源和人力资源保障，规范、有序、高效的推进项目管理工作。
2.2加强绿色施工管理
随着环境污染的加剧，人们对建设项目过程环境保护提出了更高的要求，绿色建筑管理已成为现代建筑的最主要的实施手段。因此，在建设管理中必须融入绿色施工管理理念，重视建筑节能技术的使用。在建设项目施工期间，必要充分考虑后期能源的使用情况，在建设管理方面，必需引入绿色环保理念，减少能源材料的损失。例如，在施工过程的后期阶段，应该加强空调和暖气方面性能的管理，以保证这些设备和材料能得到最充分的利用在，所以在施工期间需要外墙进行保温处理，保证建筑外墙的个人性能，加强建筑材料管理，减少材料的浪费，做好建材废物回收利用工作。加强施工现场的污染防治，科学合理的处理施工过程中产生的废水，避免水源的污染；同时在施工中，还要注意施工现场噪声治理，避免噪声对人们生活的影响。
2.3进度管理的对策
工程的进度对成本有直接影响，只有根据建筑工程项目规划设计中的主要内容对建设工程速度加以不断推荐，才能够按照既定的时间完成工作任务，保质保量的完成建筑工程项目的建设，这其中需要做好良好的进度管理工作，需要从几个方面去进行。强化，首先需要根据企业的自身实际情况，对施工方法加以确定和选择，对于进度的控制管理方式可以分为控制法以及弹性控制发两种模式，也就是说将进度作为一个整体去系统化的控制，按照年月日制定完善的计划，形成一系列的进度控制条件，谈笑计划能够更好的应对工作中存在的变动，因此具备非常高的灵魂性，施工中需要对施工状态进行全面把握，结子，对于施工中，一些突发事件需要能够应急处理，保证限度不能够受到延误。
2.4加强安全管理
进行科学施工安全管理的前提，是要做好施工前期的隐患预防与控制，将可能引发安全事故的因素扼杀在萌芽中，从而保障施工的顺利进行。因此，我们应准确对安全隐患进行识别，一般来说，安全事故的危险因素有可能是人、物和管理上的问题。因此，在施工开展前期，应积极对这些可能造成安全事故的因素进行预防和控制。应对施工人员进行安全技术培训，使其认识到施工安全的重要性，并且能够自觉对施工中的各种材料、设备进行科学操作，防止出现安全隐患；还应重视对施工现场物料的摆放，在施工图纸设计阶段明确对材料和设备的摆放位置及保管方法进行严格规定，防止材料和设备受潮、受暴晒或放置在不安全位置。
结语
综上所述，工程项目管理工作应贯穿于建筑施工的全过程当中，有利于对各个施工环节进行管控，避免出现管理盲区，以保障管理效率。因此，需要企业提高工程项目管理的重视程度，加大管理资源的投入力度，以保障施工质量、进度、成本、安全等方面的管理效果，从而实现企业的综合效益。
参考文献
[1]张艳.工程项目风险管理在建筑施工中的重要性[J].企业改革与管理，2015（24）：24.
[2]周晓龙.加强建筑工程管理的有效措施探讨[J].建材与装饰，2018（10）：204.
论文作者:李荣华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/5
标签：建筑论文; 进度论文; 项目管理论文; 材料论文; 建筑工程论文; 成本论文; 阶段论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;