安徽国华建设工程项目管理有限公司 安徽合肥 230022
摘要：建筑行业一直都是我国非常重要的支柱产业，其在推动国家经济发展过程中所产生的作用是其他行业所无法替代的。也正是因为建筑工程的重要性，让其做好现场施工管理显得极为重要，其是工程进度的管控措施，是工程质量得以保证的重要举措。基于此，本文就建筑工程施工现场管理进行分析研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
1 前言
施工现场管理在建筑工程中占有重要的地位，在实施过程中，我们要把项目费用尽可能降低，实施速度尽可能加快，完成的质量尽可能提高，这就需要我们有一个科学的具体实施计划方案。合理有效的现场管理是工程按期达标完成的保障。
2 建筑工程施工现场管理的重要性
2.1保证施工活动顺利进行
现场施工是项目工程建设的重要场所，大量的物质和设备需要停放在现场，大量的人员也需要进入施工现场。如果施工管理工作不到位，物质设备的摆放将出现无序的局面，施工人员也不会按照施工的有关规定进行施工，现场会出现混乱的局面。因而，加强现场施工管理，能够保证物质设备的有序摆放，保证施工人员有序的施工，保证各项施工活动顺利的进行。
2.2提高施工效率
现场施工管理能够促进机械设备的正常运行，可以调动施工人员按照规定进行施工，有利于协调各方的行动，密切各方的工作配合，提高施工效率。
2.3提高项目工程管理水平，促进建筑行业的发展
加强现场施工管理能够保证施工进度，保证各项工作按照施工工序进行，有利于提高经济技术效益，提高项目工程管理水平，进而促进建筑行业整体的发展。
3 建筑工程施工现场管理存在的主要问题
3.1施工人员的综合职业素养偏低
建筑施工是一项需要投入大量劳动力的工程，在这样的前提下，施工劳动力的筛选便出现了一定简化，这导致许多施工人员的综合职业素养较低，且由于没有经过专业的培训，安全意识较为薄弱，形成了施工过程中的一大漏洞。有部分施工人员由于缺乏一定的安全意识，在施工的过程中对安全问题的认识存在着一定的误区，对潜在的安全隐患没有引起足够的重视，时常出现违规操作现象，如没有按照规定配戴安全帽或没有对脚手架的安装情况进行相应的检查等，造成了施工现场的安全隐患。总而言之，施工人员的总体素养可直接或间接地影响到施工现场事故的发生率，如不能对施工人员进行科学系统的管理，便难以从根本上对施工现场存在的问题进行整改。
3.2原材料管理粗放不到位
建筑材料是施工单位最大的一项支出，前期投入巨大，但有些企业在建筑原材料管理过程中，淡不上管理，暴露的问题较多，情形也较为复杂。很多企业为了追求利益最大化，从最初的采购环节就缺少必要的市场调查，采购人员素质不一，以次充好，轻信于人，对材料供应方没有任何调查和了解，所购材料价高质低，不合格的材料，导致工程质量下降；由于所需材料较多，只能进行部分抽查，但就是抽查的时候，也不按相关规定，走走形势过场，给建筑质量留下隐患。所以，为保证建筑工程质量，保证施工期限，企业必须加强对原材料管理。
3.3现场安全管理工作不全面
在施工过程中，很多施工企业一味追求工程施工进度，没有将施工现场的安全管理问题放在第一位。在建筑工程的施工过程中，施工人员的施工技术水平没有达到规定的标准，致使很多事故的发生都是因为机械设备操控的不规范，或者施工人员安全意识的缺乏。安全管理的不仅会让施工现场危险频发，而且会给建筑本身造成未来更大的隐患。
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4 建筑工程施工现场控制措施
4.1加强对施工人员的管理
施工人员是工程施工的直接参与者和操作者，因此，要想让建筑工程的质量得到有效保障，就必须加强对施工人员的管理工作。首先，由于近年来大批农民工参与到了建筑行业中来，而他们的素质一般不高，所以要注重提高他们的素质，对其多进行培训和教育，培养他们树立质量意识和安全意识，并对其进行技能培训，从而提升整个施工团队的技术水平；其次，对于施工现场的管理人员，也要注重提升其管理能力和水平，构建“以人为核心”的管理思想，建立高素质的监管人员的队伍，真正做到标准化、规范化施工管理，从而提高施工现场的工作效率，建立科学有序的工作秩序和有条不紊的管理程序。
4.2加强对建筑材料的选择和控制
每一个建筑工程所需要的材料种类都是非常复杂的，这些材料的质量又有着非常大的差别，而且随着科技的不断发展，新的材料也在源源不断的涌入市场。所以，一定要加强对建筑材料的选择、控制和检验，防止被商家用劣质的材料顶替。对于已经买入的材料，要分门别类地进行保存，不要造成不必要的浪费。对于那些不太成熟的技术或者材料，要经过充分的实验以后再投入使用。对施工机具应妥善保管、分类存放，并坚持领用登记制度，机具管理人员应按施工要求发放机具以保证其正常使用寿命，机具进场前应检查其齐全性和完好性以保证其使用功效。良好的施工环境是施工质量的一大保证，控制好施工环境则要求管理人员合理安排好施工工序以免交叉污染，应确立合理的施工工序，同时应做好冬雨季施工质量保证措施及防火措施等。
4.3施工现场的质量管理
对于一个建筑工程而言，其本身质量的好坏不仅会影响到工程的经济性，而且在后续的投入使用中还会产生相应的社会效应，因此质量管理是施工企业的生存之本，施工现场质量管理的重要性不言而喻。
1）要建立健全施工现场质量管理保证体系，强化每个施工人员的质量意识，全面实行质量责任制管理，每道工序、每个工件均可追溯到具体负责人，建立健全质量管理奖惩机制，增强每个施工人员的质量管理责任心；强化质量技术管理，对施工人员及时进行技术交底。
2）要严把工程质量验收关，在施工过程中委派专职、专业的质量管理人员进行现场巡回检查，及时发现质量问题，特别是一些隐蔽工程，一定要在对应工序完成后及时进行质量检查，合格后方可进行下道工序；针对所发现的质量问题彻底查明原因，督促相关人员进行整改；从源头上把好入场材料关，保证现场材料的质量。
4.4严抓对安全生产的管理
“安全生产零事故”是每个建筑企业都一直追求的管理目标，因此，一定要重视企业生产的安全性。管理者要动员全员参与到安全生产中来，并且安全理念要贯穿于整个生产过程之中。制定安全措施从而加强对施工现场的安全管理，落实安全责任制，定期例行安全检查，并对全体职工开展安全教育。真正做到安全与生产同步，安全与生产协调发展。
5 总结
综上所述，建筑工程施工现场管理是整个建筑项目中非常重要的环节，也是建筑企业不可忽视的方面，施工现场管理的水平直接关系着企业的经济利润、施工人员的安全以及企业未来的发展趋势，因此，建筑施工企业必须要充分的重视施工现场管理，采取合理的管理制度，对现场进行有效监控，既要保证工程的施工质量，也要保证施工安全，从而通过施工现场的管理带动整个施工企业的综合管理水平，使得企业占据更多的市场竞争力，有利于建筑施工企业实现发展目标。
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论文作者:黄在君
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/20
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