摘要：成本控制是施工项目管理的重要组成部分，加强成本控制才能够确保项目资金的流动性。成本控制也能够尽可能的减少企业的成本浪费问题，保证企业的利润最大化，增强企业的竞争力。当前由于我国大多数的园林绿化企业并没有意识到成本控制的重要，导致在实际施工过程中还存在许多方面的问题，造成巨大的财产损失，不利于企业的可持续发展。
关键词：园林绿化；施工成本；策略
一、园林绿化工程施工成本管理的重要性
随着社会的不断发展，行业竞争日益激烈，作为园林绿化行业同样也面临着严峻的竞争考验，企业间竞争激烈，越来越多的园林绿化施工企业开始逐渐认识到项目施工成本管理对于企业自身发展的重要意义。园林绿化工程中，进行施工成本管理的主要目的在于合理控制企业经济活动，从而降低项目的施工成本，最终实现企业经济收益。因此，园林绿化施工企业应重视施工成本的管理工作，不断加强施工项目相关工作人员成本管理知识和技能的培训，加大成本管理重要性的宣传，使企业工作人员都能够充分认识到工程项目施工成本管理的重要意义，除此之外，园林绿化施工企业还需要建立和完善成本管理考核机制，对工作人员实施绩效考核，将工作人员的薪酬待遇同成本管理考核密切联系起来，从而增强工作人员的积极性，促使工作人员广泛参与到施工成本管理工作当中。
二、园林绿化工程施工成本管理的主要特点
1、原材料具有生命性
园林绿化工程项目所用到的主要原材料多为具有生命的植被苗木，在开展成本管理当中，就需要工作人员具备丰富的生物知识，了解不同植被特点、生长习性、栽植季节、土壤要求以及养护注意事项等等一系列技术和原理。植被苗木是完成园林绿化工程施工的基础，植被的成活率直接关系到工程项目施工成本，因此，只有充分认识到植被苗木的生命性特征，才能更好地提升植被的成活率，最终实现管控施工成本的目的。
2、管理过程具有动态化特点
任何工程项目的开展都需要一定的建设周期，在建设期间，工程项目的施工成本都会受到各方面因素的影响而发生一定的调整，而对于园林绿化工程项目施工成本而言更是如此，因园林绿化工程植被苗木具有生命性特征，在施工过程中会遇到很多的不确定因素。因此，在项目开展过程中，实施成本管理就需要针对影响工程施工的各方面因素对施工成本进行一定的调整，对施工成本实行实时监督和管理，以确保项目施工顺利进行，可见，园林绿化工程施工成本的管理会因植被的生命性特征以及其他因素的影响而呈现出动态化特征。
3、复杂性
园林绿化工程是一项综合性的工程，涉及土建、园林、给排水以及电气安装等多个专业，因此园林绿化工程施工成本管理也就呈现复杂性特征。横向来看，园林绿化施工成本管理分为投标报价、成本预测、成本计划以及统计等等；而纵向来看，又分为组织、控制、核算、跟踪以及考核等。
三、园林绿化在项目成本管理存在的问题
园林绿化市场竞争激烈，能否一直立于不败之地的关键在于能否给社会经济、绿化环境带来良好的改变。在保持成本合理的情况下，实现了企业经济利益后，是否可以建造出优质的园林工程，这都是企业的竞争力。但是，目前我国的园林绿化工程施工中的项目成本管理还是存在着一些问题，需要企业进行改变
1、对成本管理无概念
想要实现良好的成本管理，企业应该将管理主体放在施工人员以及接触施工人员的身上，而不是单纯的将成本管理的财务人员作为管理成本的主体。施工人員直接接触施工，对于施工进度以及各种施工注意事项足够的明确，但是财务管理人员没有进行过具体的施工，所以是无法准确的对现场的成本管理进行分析的。材料管理人员对材料进行管理；施工人员对施工进度和生产负责。各司其职看起来责任明确，但却无法真正的实现有效的成本管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、缺乏操作依据
园林绿化工程的大小不同，施工就会有一定的变化，因此借鉴作用不大。其中无法进行有效的成本管理主要原因，就是制定的管理项目没有根据实际情况进行工作，制定的管理项目过于表面化，无法真正的利用进实际的工程中去。简单的规章制度更加无法明确各方的责任，失去了成本管理的原本意义，也就无法分析成本管理不到位的具体施工环节。
3、缺乏成本管理中的奖励机制
其中，在项目成本管理中，除了要责任明确之外，还需要做的就是奖惩分明。这也是促进科学的成本管理工作发展的要素，每个人有责任让整个成本管理更加的细致化。在某些园林绿化工程中部门职责、分工不明确，都会导致成本管理难以控制，并且还有可能打压员工参与工作的积极性，最后在低气压的工作环境中无法完成整个施工，最后造成严重的成本管理损失。
四、园林绿化工程施工成本控制的策略
1、施工准备阶段
在园林绿化工程施工前期的准备过程中，项目管理人员必须要亲自赶到现场，对施工现场的实际情况进行了解，掌握第一手材料，包括对施工环境、水电线路设施等相关因素进行全面的分析，要积极的与市政通信等部门加强沟通，避免在后期施工的过程中出现交叉施工等问题，加强施工前期的准备工作，才能够为后续的施工提供重要的参考标准，确保施工管理的质量。
在施工前期准备的过程中，还应该加强对施工材料、施工器械和施工人员的管理，提高施工材料的质量，加强对施工人员的培训，让施工人员能够熟练的运用各种机械设备，提高施工的效率，避免影响质量、耽误工期。
2、施工阶段
施工阶段是成本控制的重中之重，在园林绿化工程施工的过程中，一定要对土壤的理化性质进行分析，因为土壤的酸碱度对树木的生长成活率具有非常重要的影响，在土壤化验的过程中应该对酸碱值、孔隙度、透气透水性等因素进行深入的分析，为树木的选择提供参考。在树木种植槽挖掘时，一定要严格按照苗木根系的实际情况进行判断，如果土壤条件不高，则适当的深挖种植，为树木的成长发育创造良好的环境，还应该加强对苗木的品种、高度、株型等因素的控制，避免苗木出现机械损伤或者长势不良等问题。在栽植之前还应该加强对苗木根系和树冠的修剪，在移栽之后的24h之内一定要大量的浇水，确保浇透。
3、竣工验收阶段
在竣工验收的过程中，必须要认真准备工程项目施工资料，方便验收人员对资料的内容进行分析，保证竣工验收工作圆满完成。在后期养护的过程中，还应该对整个园林进行精心修剪，保证苗木的成活率，确保工程施工质量。
4、调动施工人员的工作积极性，提高工作效率
在项目人员的原则上要尽量选择更加优秀和专业的人才，这样会极大提高工作效率和工程质量，尤其是项目经理一定要选择在园林，地理，设计等方面都十分精通的人才。另外，责任制一定要建立实行，它会调动工作人员的工作积极性并且在工作是会时刻保持严谨的态度提高工作效率。
结束语
综上所述，在社会发展的过程中，园林绿化工程至关重要，面临日益激烈的竞争环境，加强项目施工成本的管理工作是确保企业生存，促进企业发展的重要途径，认真做好施工成本管理工作，对于推动园林绿化工程发展同样具有重要意义。园林绿化企业通过施工项目的全过程成本管理，有效控制施工成本，从而推动企业长远有序发展。
参考文献：
［1］严阳．园林绿化工程施工项目成本管理问题研究［J］．南方农机，2018，49（20）：170．
［2］侯冰清．谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理［J］．现代经济信息，2018（10）：224．
论文作者:王红军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
标签：园林绿化论文; 成本管理论文; 成本论文; 工程施工论文; 项目论文; 植被论文; 苗木论文; 《基层建设》2019年第28期论文;