摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，建筑工程的发展也有了很大的提高。建筑工程的施工进度控制工作是进行工程建设整体工作的重要基础，也是建筑企业施工人员以及质量监督部门工作人员的基本工作内容。工程施工进度的控制作为整体项目管理工作的重要组成部分，能够保证工程项目得以在预先计划期限之内完成，同时也是提高整个工程项目管理效益的基本保障。施工进度的控制效果对于工程的工期、工作量以及资源消耗等都有着直观的影响。所以，加强建筑施工现场进度控制管理工作是目前的必要之举。本文阐述了对建筑工程施工进度进行控制和管理的重要意义、分析了影响工程进度的几点主要原因以及工程施工进度控制和管理的具体措施，以备相关人士参考。
关键词：建筑工程；施工进度控制；管理措施；分析
引言
建筑工程施工的进度控制就是在规定的时间内制定最为合理的施工计划，施工计划执行过程中需要对进度进行及时的检查，明确工程的完成情况，对比制定好的施工计划，发现偏差及时纠正处理，认识到其对工期的影响，采取有效的措施解决问题，保证工程能够顺利竣工。国民经济发展中，建筑工程占有十分重要的地位，强化建筑工程施工的进度管理能够保障工程质量，促进建筑行业的稳定推进。
1施工进度管理意义
施工进度是指在施工过程中各个工序的安排与时间顺序，以及各个工序的进度。施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对比，分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。目前我国正处在工程建设快速发展阶段，工程管理工作还存在一定的缺陷，行政干预、利益影响、管理水平有限等因素的影响，导致过分缩短工程施工工期。给施工单位造成严重的工期压力，管理不当将严重影响工程质量和施工安全，给社会造成较大影响。合理安排工期，保质保量完成工程任务对社会稳定具有重要的意义。
2建筑工程施工进度控制及管理的问题
2.1施工规划不合理
在对工程项目施工之前，一般都会制定详细具体的施工计划，方便控制工程项目的质量与进度。然而一些建筑企业在施工之前并没有制定具体的施工计划，便开始盲目施工，结果给管理人员的工作带来了一定难度，使管理人员没有办法准确把握工程进度，工程进度缓慢，难以达到预期目标，最终导致工程项目不能及时完成。
2.2人为因素
人是整个建筑工程施工的主体，由于在施工过程中会受到诸如：自然环境、材料设备、气候变化等客观因素的影响，这些因素在一定程度上会对施工的进度产生影响，但是对施工进度造成影响的最主要的因素还是人的因素。这是因为决定施工进度和施工质量的重要因素是人为因素，施工人员的专业技术水平决定了施工的工期、质量、安全能否实现的重要因素，施工进度监管人员的力度对施工的工程进度有着直接的影响，如果监督人员责任心不强，管理不到位，肯定会直接影响工程的施工进度，所以企业一定要注重对施工人员和管理人员的培养和选用。
2.3内控问题
从施工进度计量到客户信息数据的积累，都是一个精细化管理的过程，需要总分支各级机构的配合，才能形成符合集团内部需求的内控管理机制。随着科技水平的提高，客户关系管理是商业领域中普遍运用的管理理念和战略。优秀的管理队伍、合格的供应商、优秀的劳务队伍是施工进度管理的重要因素。
3建筑工程施工进度控制及管理措施
3.1制定科学的项目施工计划表
在施工中制定详细的计划表是保证建筑工程施工进度的关键，首先，要分解总目标。要把总目标分成几个部分去落实，给每个子目标都配备相关的负责人。然后，进行计划表的编制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆编制计划表的目的是为了更好地控制施工进度，所以在编制过程中，要严格按照合同条款及施工规范要求进行，要对每一个子目标都做好详细的计划，以便更好的控制施工的进度。
3.2丰富施工进度管理手段
在实际的建筑工程施工进度管理中，是需要涉及大量的管理内容，面对这些大量的管理内容就需要管理人员具有良好的管理手段来有效的提供管理的效率，随着我国科技水平的不断提高，越来越多的先进科技设备以及科技技术也得到了开发和利用，这也为建筑工程的进度管理提供了良好的条件，因此，在施工进度管理中就可以采用先进的管理手段。比如，在施工进度管理的过程中，是需要对相应的工程质量进行检测的，因此，就可以利用相应的射线的设备对工程内部的质量进行检测，同时还可以通过化学手段来对工程的施工材料进行检验，另外，还可以使用信息技术来对施工的过程中进行监控，从而对工程施工人员的施工态度和施工行为进行监督，这样可以有效的提高其施工的质量和效率。保证施工进度的实现。
3.3加大进度控制的管理力度
首先，应当结合实际施工工程情况来合理制定科学的施工进度控制计划与目标。其次，应当严格依照所制定计划的内容来分配具体施工内容至具体作业小组、负责人。再者，应当将施工进度要求以及具体施工内容切实落实到具体每个工作人员身上，以逐步细化整体工程施工进度目标，以保证施工组织合理衔接。此外，合理编制施工总计划，并明确列明合同工期相关条例，施工人员、材料、设备等要求，审核结果等内容。最后，还应当结合实际工程状况，构建起沟通平台，并制定好进度控制报告，并实行质量检查以及施工进度控制制度，保证整体工程能够在规定进度内完成。
3.4组建一批专业的管理团队来管理工程进度
要想保证工程的施工进度能够正常进行，组建一个专业的管理团队很有必要，要选用一些熟悉施工流程、团队意识强、有团体合作精神的人员，让他们来对施工的进度进行监督管理，由于团队人员的综合素质比较高，所以他们能够充分发挥自身的才能，对工程施工中的每一个环节都进行监督指导，保证工程的施工质量和施工进度。另外，建筑企业还可以引进一些进度管理高级人才，让他们将一些先进的管理理念以及管理技能进行传授，从而带动整体进度管理队伍的水平。
3.5科学编制施工进度计划，加强计划的落实
工程开工以后，项目部要根据合同工期，科学计算、组织论证编制项目的总进度计划，确定平行施工、区段划分、、分段流水施工方案，编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，施工中的重难点分析，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式的节点进度计划。每个月都要编制月进度计划，再根据月计划按周编制周进度计划，再根据周计划甚至要细化到每一天。每周要在规定时间召开生产例会对上周的计划落实情况进行总结，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。进度计划的关键在于落实。
结语
由此可见，能够对建筑工程施工现场的进度控制管理工作造成干扰的因素相对复杂，想要保证相关工作得以顺利完成就需要建设单位、施工企业以及工程监管部门的共同努力。同时还要针对导致工程进度受到影响的因素进行明确，随即制定最佳应对措施，以保证工程建设能在达到质量标准的前提下如期交付使用。
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论文作者:周歧银
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
标签：施工进度论文; 进度论文; 计划论文; 工程论文; 工期论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第16期论文;