关键词：工程管理；重要性；实施途径
引言
经济与社会高速发展之下，建筑工程企业的发展速度也在逐步地提高，城市很多工程被投入建设和使用，极大地改善了人们的正常生活，而人们对于整个建筑项目的要求在逐步地提高。建筑工程施工单位要想在如此竞争激烈的市场环境中生存，就必须要全面的提升自身的质量管理水平，加强成本的管理与控制，从而可以提升自身的综合实力，以推动社会的发展和进步。
1建筑工程管理的重要性
1.1提升质量管理的人员素质
实际的建筑工程施工过程中，管理工作都由专业的管理人员进行，管理人员的执行力度在很大程度上决定了管理的水平。现阶段，建筑工程企业的管理人员的素质问题已经成为企业发展的难题，严重影响了工程的质量。因此，提升建筑管理工程管理的质量，能够使得管理人员或者技术施工人员形成一种约束感，能够最大限度的提升施工人员的基本素质和专业化，保障建筑工程的施工质量提升。
1.2能够有效提升工程进度
为了严格把控工程管理，相关建筑企业可以合理地计划整体工程的施工总时间，再将工程分为不同阶段，并明确每一阶段的管理模式及其相关内容，从而增强工程进度的稳定性。同时，还需将各阶段的工程任务进行有效落实。只要有效地做好工程管理，从而杜绝各阶段的误期现象以及时间上的浪费，从而确保建筑工程准时或提前完工以增强建筑企业的信誉度和影响力。
1.3投资成本的节约
众所周知，建筑工程的资金投入会非常多，并且在整个施工当中，应用到人力资源、物力资源也会非常大，这些都会对大量的成本进行消耗。利用建筑工程管理可以帮助施工方对投资成本进行有效节约，并且人力资源以及物力资源的使用效率会有所提高，这样在施工当中会减少出现资源浪费的问题，从而对成本进行了有效把控。同时，工程管理还可以与实际情况结合之后，对相应的施工技术进行挑选，科学应用设备等，有益于技术及设备发挥出更多的价值功能，使施工效率得以提升，从而进一步确保施工质量。这些工作也有益于降低成本，提升经济效益。
2建筑工程管理现状
第一是建筑管理体制不完善，部分建筑企业在建筑管理工作开展中对细节不够重视，容易造成管理工作混乱和缺乏细节控制的问题，降低建筑质量；第二是施工效率方面，建筑工程中各项施工内容、竣工时间存在差异，许多经验不足的管理人员只重视工程是否如期完成，对工程细节未全面了解，难以通过对施工效率的控制缩短工期，导致成本浪费；第三是施工现场的安全控制，建筑工程的质量和工民人身安全都是工程项目控制工作的重点，施工现场出现事故会使建筑企业形象大打折扣，当前大部分建筑企业对施工现场高的安全管理提高了重视，但还不全面，现场存在安全隐患；第四是工程造价控制，部分建筑企业对工程造价方面的工作还不了解，缺少行之有效的管理措施，工程预算不够清晰，导致建筑成本增加，影响企业收益；第五是管理人员和工民的素质不达标，他们的专业能力是工程现场控制工作能否有序展开的保障，一些建筑企业不重视员工素质的培养，导致理论与实际工作产生差异。
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3建筑工程管理实施途径
3.1优化管理方式
随着信息技术的高速发展，计算机已经被广泛应用于社会生活的诸多领域，其对建筑工程也能够发挥出较为理想的作用。工程管理可以借助计算机网络实施监控整个施工过程中产生的数据，确保施工环节的准确性，一旦有异常数据出现便立即停止施工，如此还可以减少脑力工作量，计算机的应用可以减少大量的脑力工作，从而大大地提升工作效率。工程施工的各阶段、各部门可以建立不同的数据库，从而从整体上控制整个工程的进度。
3.2建立质量监督部门
建筑工程项目的质量是非常重要的指标，所以施工企业需要结合实际情况来建立有效的质量监督与管理部门，积极落实各项质量控制措施，充分的保证项目的质量与安全达到标准要求。在项目建设的初期阶段，要进行建筑材料的全面检查与控制，任何质量较差的材料都不能进入到施工现场。在施工环节，质量监督管理部门要定期进行抽查，如果发现存在质量问题，需要立即整改和完善，可以建立更加有效的质量监督管理体系，形成完善的惩罚机制，从而可以更好地约束员工的行为，对于不能符合要求的人员进行严厉的惩罚，以确保工程项目完全能够达到标准的要求。
3.3人力资源的优化配置
在具体工作中，对于人力资源的有效优化配置，需要先招聘合格的人才，在系统培训、考核工作结束之后，对其进行录用。此外，培训工作一定要定期开展，以便管理人员及时学习到最新的理论知识，借鉴先进的管理经验等，从而为工程建设培养出素质强、能力强的高质量管理团队。同时，还要根据岗位以及责任的不同，对具体的工作考核办法进行设定，通过奖惩模式激发管理人员的责任感以及积极性，使其能够在工程建设当中发光发亮，积极发挥自己的优势和特长，为管理工作的高效开展贡献自己的力量。
3.4保障施工材料的质量
施工材料是建筑工程施工中不可缺少的内容，其质量好坏直接关系着建筑工程施工的质量。因此，为了保障建筑工程的施工质量，要做好施工材料的采购工作，选择与信誉良好且资质齐全的供应商进行合作，确保所采购的施工材料质量与性能等满足建筑工程施工要求。只有保证了施工材料的质量，才能够全面的保障建筑工程施工整体质量。
3.5重视工程成本
建筑工程的成本是建筑企业关注的问题，造价管理做为工程管理的重点要素，是实现建筑成本控制的第一环，建筑企业需要对此项工作提高重视。项目管理人员应该在开工前对建筑工程所需的各项基本材料价格进行调查，协助采购人员调查市场，保证采购物料的性价比指标更加合理，为企业节约资金，在提升建筑质量的同时控制成本。此外，还要注意进行风险预测工作，避免因工程变更或施工风险造成物料浪费的现象。如：某项目管理人员在施工前与设计人员进行对接，反复确认设计图后进行物料采购，在采购时遵照低价高质原则，为企业创造更大的经济效益。
结语
在当今社会，建筑行业已经备受瞩目，而加强工程管理对建筑行业的发展具有重要意义，其不仅能够有效提升工程进度，而且还可以规范管理过程。因此，为了更好地促进建筑企业的发展，必须建立健全工程管理的实施途径。管理人员必须合理科学地安排各岗位的分工与职责，使每一个阶段的工程任务都能够有效地完成，同时还需加强对整个施工工程的监督，确保每个施工操作的准确性，并借助计算机系统进行辅助，从而及时纠正错误以确保施工任务顺利完成。此外，管理者必须培养自身素质、关爱普通劳动者并为其讲解，相关知识，确保工程任务的顺利完成。
参考文献
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论文作者: 汤伟国
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：建筑论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 质量论文; 建筑工程论文; 工程论文; 企业论文; 《建筑实践》2019年38卷24期论文;