摘要：近几年，我国在建设与完善电网工程当中投入了大量的资金，现在我国的电网工程已经全面的建设起来。建设完成的电网，拥有更合理的结构，在运行过程中，能够更加的经济、安全，同时供电的质量也提高了不少，但也存在着不少问题。在施工管理方面，下文将探讨配电项目在施工时每个阶段的管理措施。本文对电力企业输配电工程的管理措施进行探讨。
关键词：电力企业；输配电工程；管理措施
输配电系统运行的安全性与稳定性会对人民正常的工作和生活产生直接影响，甚至会影响社会经济整体的运行状态。因此，对于输配电工程的安全性、质量、时效性等都有较高的要求，输配电工程中管理工作的重要性也逐渐受到了人们的关注。为此，电力企业应加强配电工程安全管理，在整个工程的设计和构建过程中严格贯彻安全生产理念，为其质量的提高提供保证。与此同时加强进度管控，向进度要效益。
1电力企业输配电工程管理的重要意义
电力企业的生产效率输配电工程的效率息息相关，电力企业要提高自身的生产效率，就必须从加强输配电工程工的管理入手。电力工程项目不仅作业量大，而且具有较长的建设时间，建设人员也相对复杂，具有较大的管理难度。因此应该采取科学的输配电管理方法来提高输配电工程的管理效率，做好事后监督管理、事中控制和事前预防工作。从而提高我国输配电工程的生产效率，使我国的电力企业输配电工程能够平稳运行。当前我国的输配电工程管理中仍然存在一些问题，输配电工程的管理效率不高。电力企业应该针对这些问题制定相应的管理措施，提高管理效率。当前我国输变电工程管理中存在的问题主要有以下几个方面：进度问题、质量监管问题、安全管理问题、前期的成本控制问题等，输配电工程的效率会受到这些问题的影响，这些问题甚至还会导致安全隐患，对输配电工程的正常使用和发挥进行制约。
2电力企业输配电工程的管理措施
2.1保障设备的运行管理能力
如果在线路维护的过程中发现设备存在问题，首先要对其进行详细的记录和上报，然后再依据具体情况进行分类和标注，选择合适的解决方法。普通线损不会对线路运行的安全造成直接的影响，因此可以在季度、年度检修查理计划中对普通线损进行处理。但是有一些外部因素会对线路的安全性造成影响，或者造成设备的严重缺损，此时应该及时进行检修，在第一时间排除故障。输配电工程的检修要遵循以下几个方面的原则；第一，保障设备和线路的安全运行，及时检查和修理控保、交直流、刀闸、断路器等设备，并定期进行线路巡检。第二，要落实预防为主的原则，建立完整的设备台账，严格落实定期轮换、定期维护和定期检验制度。第三，坚持停电与带电结合的工作形式，尽量减少需要停电检修的设备数量。第四，为了减少检修时间、提高检修质量，电力企业应该尽可能使用先进的检修器具、工艺和方式，并做好相应的安全保障。
2.2输电工程中安全的管理
在项目的施工过程当中，应将安全问题放在第一位，同时应将预防措施做好，将安全管理的制度落实到各个方面。所有的部门负责人都应将自己部门的安全负责起来，检查项目的安全状况，将现有的措施进行改善，将最近的安全工作落到实处，能够及时的将问题找出来并尽快的解决掉。施工部门一定要在每周都进行一次安全的宣传活动，活动中应该有实质性的内容、提出要求并进行相应的记录，将存在的问题提出来并且找出问题的根源，找到解决的方法，并且将实施的过程准确的落实到个人。必须严格的进行工作票据的规定：所有的工序一定都要有安全的工作票据，同时所有人都要严格的遵守签字的规定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全的工作票据一定要具体到细节，表现出施工的控制地点以及危险地点，使现场的平面图布置尽可能的合理。在项目建设的过程中，负责安全工作的人员一定要从头到尾的将安全责任负责起来。依据工程的现场情况、建设的环境、施工的方法，将工程划分出控制地点与危险地点等各个类别，在监控现场的安全时能够运用不同的方法。设置关于安全的奖罚规定，依据各个施工小队的负责工作以及每次进行的考核状况，对其行为进行奖罚的评分。督促工作人员加强自身素质的提高，增强安全意识。全部工作人员都应该按照其自身的岗位使用全套的劳保用品，增加对安全方面劳保用品的使用与管理，进入施工现场的人员一定要佩戴好安全帽，进行高空作业的工作人员一定要穿戴好安全带。
2.3加强施工质量的控制和管理
输配电工程施工的过程中，施工人员应遵循国家的规范标准，同时还能够进行输配电工程施工质量的控制和操作。在施工的过程中，多收集一些相关资料，特别是在隐蔽工程中的隐蔽签证。隐蔽验收文件上如果没有相关人员的签字，严禁进入下一个工序的施工。准确的记录施工日志，物资管理部门一定要对材料的质量进行严格的检查，严禁不符合输配电工程要求的材料应用到工程中，管理工作主要放在水泥的防潮和金属构件的防腐中。存放水泥的时间不能够超过三个月，变质的或者过期的水泥严禁在工程中不使用。仪器开封之后，应该将设备仪器和材料的使用和安装说明书进行收集和管理，专业工具、合格证、工艺性的试验报告和一些备用的物品，在开箱时都应该进行检查并记录下来。当需要再次进行检查的材料，应该在输配电工程开工之前再一次的进行试验和相关的检查。检查时应保证材料的合格证、检验报告与材质证明等齐全。在每一次收货时都应该将验收表填完整，通过审查并且同意之后才能在输配电工程中使用。
2.4管理团队建设
第一，管理人员素质。高效的管理团队需要高素质的管理人员。输配电工程由于其具有的特殊性，管理人员需要掌握全面的技术管理知识和技能，熟悉输配电设备的工艺标准和流程，掌握输配电工程的设计，善于现场管理；同时，需要较强的学习能力，能够及时了解新设备、新技术、新工艺。第二，管理团队素质。输配电工程的技术与管理日新月异，对管理团队的综合素质要求也日益提高。专业素质、组织管理、现场把控以及项目后评估等都需要经验的积累和知识更新。特别是随着我国经济结构调整的深入，电力企业的发展也面临更多的挑战。因此，团队的人员准入、职业培训、工作考核也就需要进一步的加强，这也是保证管理团队素质的有效手段。
结束语：
输配电工程本身就具有复杂性的特征，因此在管理上也有较大的难度，因此加强对电力企业输配电工程的管理具有十分重要的意义。尤其是面对当下电力企业输配电工程质量安全问题频发的时期，必须要加强管理，提高管理的水平，才能够保证电力企业输配电工程的顺利开展。本文主要先介绍电力企业输配电工程管理的重要意义，然后分析提高电力企业输电工程管理的不足，最后提出电力企业输电工程管理的有效举措。
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论文作者:冯宏伟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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