摘要：随着社会经济的快速发展，房地产的发展也进入了飞速发展的阶段。为了持续加强对房地产开发项目管理的质量，就应该注重对实施房地产管理的质量控制过程中的严格把关，重视施工计划及施工环节控制过程管理控制。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对房地产开发项目管理的质量控制进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：房地产开发；项目管理；质量控制
目前，我国房地产工程建筑管理的水平普遍不高，质量低下、交房延期、是不少房地产开发项目存在的共性问题。而对于建筑工程的质量问题，建筑公司始终不够重视。在建筑工程施工过程中，负责管理工程建筑质量的人员质量意识不够强，责任心差，难以做到有效的监管建筑工程施工的质量优劣，使得质量管理系统发挥不了其作用。要想妥善解决这类问题，对工程建筑实施质量管理是很有必要的。
除此之外，政府部门监管缺位或者力度不够也是造成房地产工程建筑质量参差不齐的重要原因。政府部门及其工作人员对施工单位缺乏及时有效的监督管理，也是当前房地产工程建筑质量存在的一个重要问题。为此我们要进行工程质量的有效管理，确保其质量管理系统内部各个环节的有效协调。这就需要引起相关政府部门的重视，在目前市场经济环境下，政府的行政手段的应用是很必要的，它有利于促进工程质量的有效监督，能够有效实现建筑工程管理环境的稳定，有利于人民生命财产安全的保证。为了达到这些目的，政府要提高对工程质量的监督力度，促进工程质量管理系统的健全，以有利于建筑产品质量的提升。
1开发项目准备阶段质量控制
为了实现房地产开发项目的管理质量控制的高效性，在项目施工前就应该做好准备工作以实现对质量的管理和控制过程。房地产的施工过程具有国家制定的质量标准体系，在整个体系监督过程中，对施工材料的采集以及施工过程和施工质量进行了严格的要求。为了保证施工前的质量管理及控制，应充分考虑施工组织方案设计，加强对房地产开发项目施工过程中的方案优化能力。因此在考虑施工方案设计过程中，充分考虑现场环境和施工人员能力等来制定合理的方案。并合理调配施工人员的职责，保证整个系统内的设备、人员的最合理的安排，从而保证施工现场的综合管理过程的高效性，促进工程质量的提高。除了必要的合理施工组织方案设计外，图纸设计对整个建筑的管理具有同样重要的意义。加强设计图纸的会审过程，对设计图纸中存在的问题及不合理细节进行敲定和更改，保证施工人员依靠图纸内容可以顺利完成房地产开发的过程。在图纸的审核过程中，应该考虑设计出来的图纸符合实际施工环境，保证实际施工中不会出现与图纸有出入的问题，导致施工人员拿着图纸却无从入手。因此可以看出图纸监督过程对整个施工工程的重要性，对提高施工质量具有较好的效果。在整个工程项目施工之前好材料采购过程中必须做好管理工作，选用质量合格、价格经济的材料作为工程主材料，即可实现资金的最大化的利用，又能保证工程整体质量。
2开发项目施工阶段质量控制
2.1明确质量目标与计划
制定成本控制管理目标。在项目建设的开始阶段，结合项目开发的具体情况，针对项目建设开发的不同特点，投资定位及相关影响因素等制定相应的目标成本和目标收益。在经过详细的调查研究的基础上，尽可能地使目标成本具体化，除此之外，还应当考虑一些不可见的风险因素与隐性成本。最后，将成本预算系统化并编制成册，以利于在实施的过程进行核查和控制，提高成本控制的效果。明确质量目标后，要制定合理的质量管理计划。工作人员要制定出实现质量管理计划的方案，确保计划的实施与落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，项目经理要负责团队的质量责任，具体到对项目质量责任、团队中的工作人员负责。一旦出现问题，项目经理还要对项目结果负责。所以，质量计划非常重要，确保项目可以实施与运行。另外，开发项目的质量与目标的成功，就是增加了项目用户、投资人等的信心。
2.2质量控制要求
项目开发的建设施工过程就是对质量的控制，质量控制就是对施工中的程序和过程中的偏差控制。一般来说，过程控制往往是对阶段性过程与计划成果进行比较，看是否一致，并且对比施工过程。这个时候，如果出现不一致的情况，施工人员需要找出执行中存在的偏差。还有一种是利用合同说明中的成品与半成品进行比较，找出一定范围内的偏差。在施工前，现场负责人要正确分配权限，使每个工作人员各司其职，不可出现占用他人岗位情况。与此同时，设定合理的奖罚制度，杜绝不合格产品的出现。另外，负责人需要把工程施工组织设计送到监管部门手中，进行报备审核。
在项目开发中，遇到重点工序前，需要检查关键项目点，避免出现任何问题。并且坚持"三检"制度。在每一个工序结束后，需要由作业组班、施工员、监管工程师三次审核，才可以保证项目正常运行。项目开发中，一旦遇到质量事故，要找寻问题，坚持"三不放过"原则。做到事故原因不清不放过、防护措施不当不放过、事故者不放过。与此同时，公司要根据图纸会审对施工人员做出技術培训，并且不断推广新技术和新应用。另一方面，施工人员对一些关键部位形成专门负责团队，建立一个封闭信息网，形成灵敏的高效质量信息反馈系统。同时，现场质检员要对产品质量进行提取与处理，搜集可靠信息，做出相应决策，制定科学、合理的质量统计分析图表。
3监管部门质量控制
在房地产项目开发中，一般都会选择项目监管单位对施工单位质量状况的监管与控制。并且加强承包人自检体系管理，强调事前把关控制，做好项目检验与现场质量验收等都是工程质量监管的目标。在监管单位的控制下，确保了项目开发合理进行，争取质量创优，杜绝一些施工质量事故出现。首先，监管部门要划分质量单元。为了保证施工的有效、稳定进行，监管人员必须明确划分出各质量单元，包含了工艺流程监管图、分项工程与工程部位三个部分。与此同时要配以相同的记录、实验表格，确保工序完整进行，杜绝一切质量失误现象。其次，健全质量组织体系。监理工程师要对所有环节进行掌控，建立完整的质量组织系统。承包人不仅需要自检三级质量保证体系，还要服从监理工程师对项目质量的管理工作，尤其是对各分级部门的质量与工地检测部分做好相关调整。最后，质量监理程序要有序进行。监理工程师在施工前，要对承包方做出详细说明与计划控制程序，所有人员要共同遵守，确保项目质量控制合理化。另外，监理工程师要对施工技术、方案、进程做出审批，并且做详细表格，列出需要的材料、机械与劳力。监理工程师还需要参与项目开发的全过程监管，对施工的工艺、方法进行有效质量控制，对一些违反施工技术的行为做指导和警告。
结语
综上所诉，房地产开发项目管理的质量控制不仅是项目施工的理论依据，也融合项目管理的实践经验。随着项目管理质量控制的不断完善，使房地产项目施工更加具有合理性与科学性，也极大提高了开发项目的效益化。
参考文献：
[1]张百兵.房地产开发项目成本控制与管理[D].大连理工大学，2014.
[2]朱文军.战略视角下房地产开发项目质量成本管理研究[D].东北石油大学，2014.
[3]王文君.建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施实例分析[J].中外建筑，2011，（6）：135-137.
论文作者:沈鸣黎
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/21
标签：质量论文; 质量控制论文; 项目论文; 建筑论文; 过程论文; 开发项目论文; 图纸论文; 《基层建设》2017年第23期论文;