摘要：建筑材料是建筑工程形成必不可少的一部分，其价格、质量、使用量等管理方式的合理性、有效性，在根本上决定了一项建筑工程的质量好坏，也决定了整个施工的成本高低。所以，合理地管理建筑材料，并做好建筑工程的管理工作，一直是保证企业的施工质量和成本的重要一步。随着社会主义市场经济的不断发展，整个建筑行业都被纳入市场化管理，建筑工程开始实行公开招标，承建单位全面承包管理已经成为建筑业的新形式。正是在建筑材料不断发展，建材市场产品不断丰富的背景下，一些不法分子在经济利益的驱动下制造并销售假冒伪劣产品，以不法手段欺骗消费者。因此，在日益激烈的建筑市场竞争过程中，实施有效的建筑材料管理能够为企业赢得更快的施工速度、更高的工程质量、更高的经济效益，极大提升企业在同行业中的竞争能力。
关键词：建筑材料；管理；质量成本控制
如今，建筑市场的竞争日益激烈，随着市场经济的不断发展，提高施工企业的经济效益尤为重要，建筑材料的成本控制是其中一个关键。随着建筑物巨型化的程度越来越高，建筑材料的成本占建筑施工总成本的比例也越来越高，有的已经达到的 80%以上。建筑材料是建筑工程实体以及建筑工程管理的重要部分,是建筑工程管理的关键。因此，在这种条件下材料管理水平的高低对施工成本的影响就显得愈来愈重要，好的建筑工程项目材料管理对于降低工程成本、保证工程质量、加快施工进度，有十分重要的意义。
一、建筑材料
建筑材料建筑材料可以分为装饰、结构和专用三类材料。装饰材料分为涂料、镀层、油漆等材料；结构材料是指木材、水泥、金属等材料；专用材料按照性能的不同又分为防水、防火、隔音等材料。不同的建筑材料，其性能和使用方法也有不同。因此，合理科学地选择建筑材料对整个建筑工程至关重要。此外，建筑材料的费用在建筑工程中达到60%，这也直接影响了整个工程的总成本，因此在施工的过程中，建筑材料的费用和管理要两者兼顾。为了节约建筑工程的成本，并保证其施工技术的基础上，控制好材料的成本，是目前主要的研究方向。随着建筑行业的发展并不断扩大，建筑材料方面的人才得到了非常大的发展机会，施工单位依靠他们优良的设计施工的方法和进程，打破了原有传统工程的造价模式，节省了一笔非常可观的施工设计费用。
二、建筑材料管理
2.1 建筑材料的选购管理
2.1.1 建筑材料的质量控制
对于建筑材料的选购管理,最要紧的环节就是对建筑材料的质量问题。在施工的前期，首先要根据建筑工程的图纸，以及建筑工程的进程等，各部门需要制定出一个严谨的采购计划，在保证其准确性和完善性的，为施工材料做好辅助性工作。另外，根据工程的进度制定出相应的材料供给计划，在制定计划时要核算完整个工程。同时，把材料名称、计量单位、供应时间等数据做成记录表格，可以较好的校对，审查。然后对生产经营商生产的相关建材的的进行质量认证的真伪辨别，并坚决控制采购建材的质量档次。最后，全面搜索该建材企业在在建筑业界的信誉、同行业的口碑以及产品售后服务等相关信息,与此同时，应通过访问实际的使用者,根据他们已有的的看法和经验对该企业的建材进行最后的鉴定，决定是否使用该材料。
2.1.2 建筑材料的成本控制
根据市场相关信息，控制材料采购价格。采购价格的高低影响着整个工程的成本，所以采购员要综合考虑材料的进价、运输和管理费用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在采购过程中，要按照采购的程序来进行，坚决不违规操作。要减少招标采购的违法违规行为，让司法部门进入调查，保证采购价格的真实性，做到公开化、透明化。负责人员要利用可行的渠道对有关材料价格的动向进行全方面的了解。与此同时，需要维持工程材料在短期内价格稳定，施工单位可以用清单计价的方式来减少价格的波动。合理安排材料运输。由于建筑工程都需要大量的建筑材料，合理安排运输工作是至关重要的。如果在运输过程中出现了安排不合理的情况，就会导致建筑材料的成本高出预算，从而使建筑成本提高。因此在采购建筑材料时，尽可能的选择离施工单位相比较进的供应商，以此来降低运输过程中的人力和财力的损耗。
2.1.3 建筑材料的储存管理
在施工过程中，做好材料的储存监管工作也是较为重要的一部分。首先做好材料的分门别类。施工周期的长短决定了所使用建筑材料的种类，因此材料的存放和管理是至关重要的。存放材料得当，也是一个节约资金的关键。如果材料存放的过多，会导致资金的浪费; 如果材料存储过少，就会造成施工进度缓慢。因此，集中储备是存放材料的最好方法，可以使材料的数量得到有效地控制。建筑材料按规定应存放在库房中，以防暴晒、潮湿、雨水等的原因，使材料的使命寿命减短。对于种类繁多的个别材料，需要做好标记，防止施工时选错材料，影响整个建筑工程质量。建筑材料严格的发放管理制度，是控制材料浪费、滥用行而有效的手段。而对预存的建筑材料的管理,负责人员应该设立专门的库房,并对不同的施工阶段所选用的材料,进行集中式的管理。对于材料的发放管理,为了有效控制材料资源的过度浪费问题,应落实好材料限额领料制度,并实施批次发放。对于非人为毁损和自然损耗的材料应实行交旧换新方式进行发放。对于在施工过程中建筑材料的丢失问题，需要由当事人全权负责,加强赏罚制度。降低建筑材料损耗并减小成本浪费,责任人需要履行折价赔偿义务。除此之外，建筑材料的分配员要记录详细、明确的材料发放情况档案，对施工过程的发放情况进行高效监督。
三、关于建筑材料管理的几点建议
1. 科学化的管理建筑材料
在建筑施工时，最大浪费因素是建筑材料在使用前的损耗，它约占建筑成本的40%，所以在建筑材料的预算内，做好建筑材料的科学管理，减少使用之前的损耗，是降低建筑工程成本的关键。科学化管理建筑材料是现代建筑发展的趋势，对于建筑材料的运输、存储和发放，采用集中式管理，并完善建材赔偿制度，用科学化的管理来提高建材的管理质量。
2. 提高建筑材料管理部门和人员的素质，完善建筑体系的基础。
提高管理素质要确保施工的顺利进行，就要建立一个建材管理部门，对建材的采购、运输、存储以及发放进行全面的监管，负责建材的查收、库房管理、材料使用情况等，确保建材的数量、种类以及质量等达到施工单位的要求，符合施工单位的进度，是确保建材管理部门质量的关键。
结束语:
在建筑材料管理过程中，保证建筑材料管理工作质量是保证建筑工程质量和控制建筑工程成本的重要环节，完善建筑材料的质量保证，牢固树立质量第一的观念抓好材料管理的各个环节，尤其要从源头抓起，透明材料质量和价格管理的制度,保证材料质量并控制建筑材料价格，在保证工程质量，降低造价的同时制定并贯彻节约材料的技术，合理使用材料，对节约工程成本、提高工程质量、降低材料损耗。
参考文献：
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[2]黄汉文.论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J]. 企业科技与发展. 2010(20).
[3]王涛.关于企业材料价格管理若干问题的研究与分析[J]. 现代商业. 2008(05).
论文作者:周远量
论文发表刊物:《基层建设》2016年6期
论文发表时间:2016/7/8
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