摘要：随着社会经济的快速发展，国家电网也随之扩大了覆盖范围，进而加大了电网运维管理难度，因此，实现了变电运行维护一体化。而且电力系统在日后的发展中也会逐渐趋于变电运维一体化。另外，变电运维一体化还引起了电力行业的高度重视并且开始加以实施。然而，在实施过程中，变电运维过程中仍然存在着一系列的问题。基于此，本文重点分析了变电运维过程中的常见问题，并且提出了相应的解决策略。
关键词：变电运维一体化；运维管理；常见问题；应对策略
改革开放至今，我国一直都在加强对电网的建设，从而在一定程度上扩大了电网的覆盖范围。在以往开展变电检修工作的过程中，由于无法固定检修人员的工作时间，再加上他们不具备相同的专业水平，因此，检修工作往往无法获取到较好的效果。由此可见，在变电运维过程管理中，必须明确划分工作职责，并且制定出完善的运行与安检流程，以此来保证变电运维管理工作的正常开展。
1.变电运维过程管理中的常见问题
1.1无法有效监管现场作业
以往开展变电运维管理工作时，常常在断电状态下来检修设备，由专人来负责验收和管控检修过程，并且还需要建立健全相应的安全监管机制。然而，实现变电运行维护一体化以后，运维管理过程中多个部门开始相互融合，从而出现了一人负责多个岗位的现象。另外，检修时，检修人员还负责质量监督工作，检修和验收工作只拘泥于形式，并未发挥出应有的作用，因此，既弱化了监管体系，同时也为设备的维修和管理带来了严重的安全隐患[1]。
1.2无法保证管理人员的安全
变电运维一体化的目的就是为了提高管理效果，所以，管理过程中偶尔会出现一人负责多项工作的现象，从而既加大了管理者的工作强度，同时也增加了其工作量。例如：工作人员需要同时负责管理和检修工作。然而，就220k V停电检修工作而言，还应该做好安全防范，作业较多，所需的时间至少一到两个小时，工作人员处于疲劳的工作状态下必然无法保证安全作业。变电运维一体化管理过程中，虽然一人多岗机制的实施有效地提高了人力资源利用率，但是由于管理人员的精力是有限的，因此，较易在操作方面产生失误，进而为电力系统的安全运行埋下了严重的安全隐患。
1.3无法提供综合型的运维人才
相比较而言，变电运维一体化对管理人员的专业技能所提出的要求往往高于普通的维修，不仅需要其充分了解变电运维管理各个岗位的工作流程，而且还应该具备丰富的工作经验，比方说，他们既需要对一次和二次设备进行了解，同时还应该对各种设备的试验加以掌握，并且还要具有较强的综合性知识储备能力。然而，目前，大部分职工均难以达到要求，变电运维管理中严重缺乏综合型人才。人才的短缺造成了大部分运维工作难以顺利开展，进而对工作进度和质量造成了一定的影响。
1.4工作流程不规范
变电运维一体化模式下，运营管理人员不仅需要负责运营管理业务，而且还应该将设备系统的检修维护工作落实好，以前的变电运维工作流程已经无法符合当前的工作标准，传统的“两票三制”已经难以有效地约束人员的违章行为，工作流程不规范，因此，应该按照目前的工作流程构建出比较完善的工作流程和标准，进而提高变电运行维护的效率。
2.解决变电运维过程管理中常见问题的有效对策
2.1 构建激励机制
2.1.1 正视工作人员思想方面产生的波动
新管理体系的制定，完全打破了传统的工作模式，基于此，工作人员必然会在思想方面产生波动。所以，管理人员应该针对具体情况，将职工的思想教育工作落实好。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以某发电厂为例，为了使职工的思想波动问题得到更好的解决，企业的管理者采取了以下手段：首先，管理人员通过成立广播站，挑选出职工中声音条件较好的人员来管理广播站，并且每天在固定的时间开展故事宣讲工作，主要宣讲职工的优秀工作事迹和变电运维一体化的技术内容以及发挥的重要作用等，并获取到了较好的宣传效果。其次，为了保证管理者可以及时了解职工的想法，并为其解除疑惑，组织成立了企业交流部门。再次，积极组织开展企业活动，例如：运动会等，构建企业文化[2]。
2.1.2 构建科学合理的激励机制
企业管理人员应该按照职工的实际工作效率，给予其适当的奖励，从而有助于提高其他职工的工作主动性，以此来保证变电运维一体化建设的顺利进行。以某发电厂为例，管理人员首先安排行政人员将职工的日常实际工作情况记录好，同时走进工作现场同管理者展开有效的交流，并对每名工作人员的工作情况进行了解，再同行政人员的工作记录进行比较，针对工作突出的人员给予其相应的薪资补助，从而既提高了所有工作人员的工作积极性，同时也确保了运维一体化管理工作的顺利开展。
2.2 建立健全培训机制
变电运维一体化工作不仅包括较多的工作内容，而且也对技术提出了较高的要求，因此，企业管理者必须建立健全培训机制。首先，针对运行维护人员构建完善的岗位轮换机制，促使运营与检修人员实现密切融合。其次，通过采取现场实际演练的方式，针对工作人员组织开展现场培训活动，另外，还应该构建考核机制，持证上岗，继而有助于工作人员更好地了解运维专业知识。最后，加强同优秀企业展开人才与技术方面的交流，采取人员交换的形式，引进新型运维技术并加以应用。
2.3 确保变电运维过程管理中的安全
电力企业开展管理工作时，应该成立有关责任与监督机构，以此来保证合理控制变电运维过程管理中的安全问题。仍然以某发电厂为例，此发电厂在处理变电运维过程管理中的安全问题时，管理者主要采取了以下措施：首先，利用广播系统来宣传围绕预防而开展工作的思想，基于对人员安全的保证，构建出综合治理措施。其次，此企业非常重视内部监督，每个部门内部均设置了监督人员，进而全面落实了监督责任。另外，还召开了监督人员会议，重点讨论了运维一体化过程中存在的问题，比方说，安全方面的问题。最后，企业立足于发展的全局，构建了完善的安全防范措施，以此来确保安全化和规范化生产模式的合理构建[3]。
2.4 建立健全规范化作业指导体系
指导制度就是指以往电力系统管理工作中的指导书与两票，有关领导部门需要分析与归纳传统指导书上针对变电运维一体化而建立的管理模式，整合完善新的规范化作业指导体系，促进变电运维过程管理实现全面实施。新的作业指导体系中应该包括施工流程、标准、运维管理体系、人员组织框架以及组织分工等方面的内容。此外，在构建规范化作业指导体系时，企业管理者应该按照项目试验总结与现场施工经验，通过同具有经验的技术人员进行交流，并且对变电运维一体化的工作内容全面了解后再构建规范化作业指导体系，保证此体系的实效性，并在将来的工作中不断对其建立健全。
结束语
综上所述，由于变电站开展运维过程管理工作时始终受到传统工作理念的制约，因此，不仅导致职工在思想上产生了波动，而且还存在着无法有效监管现场作业的问题。基于此，我国各个电力企业开始积极创新变电站运维过程管理工作，构建新的管理措施，以此来保证问题得到有效解决。因此，我国在日后开展电网建设工作时，一定要按照发展形势来构建出最新的变电运维过程管理对策，进而能够确保我国电力系统的正常运行。
参考文献
[1]徐丽丽.变电运维过程管理中的常见问题及应对措施[J].山东工业技术,2016(24):209-209.
[2]阎爽,高蓓.变电运维一体化过程管理中的问题及解决措施[J].城市建设理论研究:电子版,2015,5(34).
[3]陈志益,王军伟,黎刚.变电运维过程管理中的常见问题及应对措施[J].低碳世界,2017(25):132-133.
论文作者:陈若寒
论文发表刊物:《电力设备》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/5
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