摘要：本文主要介绍了建筑工程项目管理中质量控制存在的问题及影响建筑工程项目管理质量的因素，提出了相应的应对措施，以期为我国建筑工程项目质量管理与控制提供参考。
关键词：建筑 质量管理 措施 问题改革开放以来，我国经济进入了高速发展阶段，作为我国基础产业的建筑行业也迎来了发展时期。要抓住机遇，不断改进的工作方法，提高解决行业中出现的问题的能力，在新的历史机遇下迎来新一轮变革。
1 建筑工程项目质量管理特征
1.1 建设工程项目质量管理的概念建设工程项目质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行的一系列工作，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。它是一个组织全部管理的重要组成部分，是有计划、有系统的活动。
1.2 建设工程项目质量管理的特征由于建筑工程项目涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，工程项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，故工程项目质量具有以下特点。
（1）工程项目质量形成过程复杂项目建设过程就是项目质量的形成过程，因而项目决策、设计、施工和竣工验收，对工程项目质量形成都起着重要作用和影响。
（2）质量变异大，隐患多在工程项目施工过程中，由于工序交接多，中间产品多和隐蔽工程多，任何一个环节出现问题，均会使整个工程项目系统受到影响，使工程项目的质量受到损害，甚至出现质量事故。
（3）质量隐蔽性工程项目生产的协调性同样造成生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖，产生隐蔽工程，导致工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难。
（4）影响因素多工程项目质量不仅受项目决策、材料、机械、施工工艺、操作方法、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到地理、地区资源等环境因素的影响。
（5）质量波动大由于工程项目的施工不像工业产品的生产， 有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，同时，由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。
2 建筑工程质量管理中存在的问题
2.1 细节处着力不够，管理不到位在质量管理过程中很多企业把它当成一个口号，一个标语，只做表面文章，没有质量管理细分精化于每一个影响质量的其点上，不能严格的按照规范要求，从细微处入手，从根本上保证工程质量质量管理不细分，不重视细节，势必会影响工程的质量和进度。
2.2 质检机构不健全，管理体制理顺不清质检人员不固定，业务技术素质及管理手段有待提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有的企业虽然设立了质量检查科，但不能很好地发挥其应有的作用，主要表现为质检人员少，无专职质检员，并且人员经常调动，所以对质检工作没有长远观点，不负责任，我行我素，凑和了事，同时技术素质和管理水平偏低，而企业也缺乏对基层质检工作的检查与指导，使上下质量管理工作不能衔接，影响了企业整体质量管理素质的提高，也缺乏正常的督促和检查以及对专职质检人员的业务培训和技术指导。
2.3 质量意识薄弱一些企业只顾眼前，忽视长远；只管建设，不注重实用，没有牢固树立为用户服务的观点；只注重企业的经济收入，不重视全社会的效益。
导致质量意识薄弱，使工程质量存在隐患。
2.4 片面要求工程进度，轻视工程质量问题在经济复兴的驱使下，很多企业片面的追求工程进度，把完成工程进度，实现经济利益作为企业管理的第一要点。由此，企业领导者和决策者们对质量工作的管理缺乏统一协调和管理，忽视了对施工现场具体的质量管理工作，致使施工队伍质量意识淡薄，由于现场操作人员多劳多得，只求快，赶进度，严重轻视质量，在工程施工中，不按设计要求和质量标准操作，粗制滥造，甚至偷工减料。
2.5 材料质量不达标这里的材料主要是指工程施工材料。材料问题主要表现为，许多工程项目中的材料达不到国家标准，从而使项目的质量也达不到国家标准，给建筑工程项目管理中的质量控制增加了难度。一些工作人员为满足个人利益，与经营假冒伪劣材料的商家相互勾结， 在建筑工程项目中使用不合格的材料，从中谋取利益，导致工程不能保质保量完成。
3 建筑工程项目施工管理措施
3.1 做好设计是重要前提一是设计工作应尽快实现设计规范化，完善相应的设计技术经验措施；二是设计人员应不断更新观念，更新知识，改变原来的传统设计模式，采用先进的建筑技术。在设计中特别要重视解决各部位的“难点、节点、重点”等实质性技术问题。
3.2 选择优质的建筑材料是必要条件建筑材料是构成整体工程质量的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。
对每一批进场材料均应遵循严格的报检制度，抽样送检，检验合格后才允许使用， 对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料，必须采取抽检和普检相结合的原则，确保用材质量。
3.3 提高人员素质是必备基础加强岗前、岗中培训，确保每一个在岗工人，都能熟练掌握必需的生产技能与操作规范。要根据企业发展的需要，进行全员、全过程培训，做到教育培训多样化、经常化、制度化，为工程质量提供队伍素质保证。
3.4 强化质量意识强化质量意识要从两方面人手，一是要强化施工管理人员的质量意识，二是要强化工程项目施工人员的质量意识。具体表现为:从企业自身而言，要提高质量管理人员的门槛，对于管理人员要注重质量意识的强化，定期举办岗位职责培训，使质量意识深入人心。从施工人员来讲，要加强施工人员质量意识的培养,提高施工人员的质量意识与责任感，在施工的各个环节中加强质量控制的检测，做到预防为主，牢牢掌握主动权。
3.5 树立管理意识科学的管理方法与健全的管理机制是一个企业立于不败之地的关键，树立管理意识对于建筑工程项目管理中的质量控制有着深远的影响。在树立管理意识的过程中,我们要从以下几个方面人手，形成全方位多层次的管理体系，不断提高建筑工程项目管理中质量控制的水平。
3.6 贯彻落实各项规章制度是重要保障建筑工程量大面广，直接关系到人民居住及使用的安全。树立“百年大计，质量第一”的指导方针，各级政府、设计、施工材料管理和生产部门要从思想上、组织上、技术上、手段上强化对建筑工程质量的控制。要突出以质量否决权为主要内容的责任制度，要实行多方参与的主体型管理、企业内部制度化管理、施工过程规范化管理。
4 结语综上所述，建筑工程项目管理中的质量控制问题是建筑工程行业实现可持续发展的基石。在新时期、新背景下，我们要抓住机遇，勇于迎接挑战，不断提高建筑工程项目管理中质量控制工作的水平。
参考文献：[1]余秀丽，周书真. 浅论施工项目质量管理[J]. 科技风，2012(12)[2]金文林. 浅谈建筑施工项目质量管理[J]. 中国科技信息，2013(23)[3]宁连旺. 浅谈建设工程项目质量管理[J]. 科技情报开发与经济，2007(05)[4]黄威凰，贺辉跃. 项目质量管理与和谐施工环境[J]. 中国科技信息，2007(17)
论文作者:梁中力1 黄文明2
论文发表刊物:《建筑模拟》2015年4月总第100期供稿
论文发表时间:2015-6-18
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