摘要:随着社会一体化的发展，社会经济也发展不断壮大，因此对于我们发展中国家来说，信息化时代发展成为一种主流。信息时代如今已经逐渐渗透至人们的生活中，因此对于信息时代的要求也越来越高。因此，为了不断壮大信息时代的发展，技术革命也带来了前所未有的技术职称，让经济市场在发展过程中有更多的主动权。据有关数据调查，电力市场营销是目前发展信息技术过程中最大的挑战，同时也成为控制风险的措施之一。因此，基于这种环境的影响因素，本文主要针对新时期背景下的电力市场营销不良风险对策进行了全面的分析和讨论，目的为了发展我国电力市场营销的发展。
关键词:新时期；电力；市场营销；不良风险；解决措施；
前言:
伴随信息时代的快速发展，电力市场营销也发生了众多变化。比如，通讯技术以及信息技术的发展为人类带来了很便利的影响因素，也为电力市场营销环境也带来了很大的促进作用，同时发展过程中也创造了很大的机会与挑战。受到电力营销风险的影响，正确分析电力发展市场的积极与消极因素，也可以有效避免营销风险。针对进一步分析电力市场的有利不利风险起到关键的作用，其也是电力市场经营活动的重要内容。下文也针对以上问题介绍了如何避免不利风险和管理的控制：
1、新时代下电力市场营销现状及营销不良风险分析
基于新时代发展因素的影响，我国电力市场的发展也存在很多风险，尽管也有有市场发展的环境，但是大多数都是不利于电力发展的因素。只要存在不利于发展的因素，就会影响电力的业绩，这对于电力企业的发展也起到关键作用，风险过大之后就会导致企业经济不断下调，影响到整个电力市场的发展运行。所以说，要发展电力市场，必须有合理的电力经营管理，不断避免电力市场营销过程中产生的不利风险。所以说，降低电力市场发展的不利因素是当前最重要的一个任务。
1.1电力营销管理系统不完善
顺应时代的发展，目前国内很多电力公司都将计算机技术以及信息技术作为公司发展的重要方向，将之应用到电力市场管理中，从而实现电力市场发展的自动化管理。但是就目前经济市场的不断壮大，光借助技术和基础概念是远远不够的，其次还需要企业顺应时代的发展，不断改变技术以及营销理念，建立完整的企业管理信息系统，并且应用现代电力市场营销管理技术和管理制度，通过监督和指导，来促进电力企业的发展。除此之外，电力市场管理系统，在电力营销发展中占很大的比重，因此为了不断保证电力市场的质量，也需要不断完善营销系统的功能。但是，就目前很多企业来看，很多企业对于电力营销管理系统并不是很重视，因此就会对对管理系统的设计存在很大的缺陷，并且还有存在很多管理人员缺乏严格管理，因此有很多员工技术技能不够过关，专业素质水平过低，营销管理系统操作质量低，从而很不利于电力营销系统的管理，对电力行业的发展也造成了很大的影响。
1.2 能源市场的竞争过于激烈
随着社会的不断发展，国内各个行业的竞争都过于激烈，电力市场也不例外。因此，就会存在电力行业在市场内的价格上涨，并长期维持不变，没有任何缓解的症状。发生这一问题的主要原因在于，电力行业的销售是一种新兴的能源销售，这是区别于传统市场的产品销售，电力企业的销售性质主要是以垄断市场为主，在市场占比份额比较高，因此越想要发展，市场竞争也就越激烈。就目前的情况来说，国内的电力市场发展好坏主要取决于成本价格的高低，成本价格控制的越低，就可以获取更大的经济效益，发展电力市场。
截止目前为止，随着我国科技水平以及经济的普遍提升和发展，传统的煤炭行业已经逝去，新的有关天然气、石油等其他新能源逐渐替代，正是因为这些新能源的出现，才让电气市场逐渐发展壮大，也有很多新类型的电能出现在人们的视线中，如果在电力市场中，企业可以将最低的成本运用到这些电力设备中，就可以实现降低企业成本，提高经济效益的目的。
1.3 电力营销人才的总体素质偏低
在新形势发展的过程中，很多电力企业也不断顺应时代的发展不断转型，但是在转型过程中，由于企业内部的管理制度不完善，再加上很多企业对于电力营销工作的重视不够，因此在选择员工的过程中，存在很多纰漏，导致电力营销人才的职业素质偏低，大多数员工在营销专业方面都没有过硬的职业技术技能，让企业电力在供应服务环境出现了诸多问题。
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在这个竞争激烈的社会，这样的管理团队肯定满足不了社会的发展，所以就会在市场中逐渐走向劣势。另外，很多企业对员工的激励机制运用的不合理，因此培养的员工也缺少专业的服务理念，降低了企业的可信度。
2、新时代背景下电力市场营销的对策
2.1 建立健全管理制度，提升营销管理水平
通过上述有关电力企业的发展状况，因此要提高企业的稳健发展，就需要完善企业的管理制度，以及企业的管理理念，让企业的工作能够科学、全面开展，避免有不利于企业发展的事件发生。其中可以就之前的管理经验进行分析，比如之前存在电力设备的不健全以及管理体系不完善等，都是提高企业管理的方法。
企业在健全管理制度之前，首先需要针对市场的整体电力营销情况进行分析，然后总结分析的情况针对营销的目标，制定出解决问题的方案。最重要的是需要根据当前大环境的发展以及行业的发展局限性进行规划和管理电力企业，务必需要做好电力工作的服务工作。
比如，企业可以通过电力营销管理中存在的问题进行大会处理，要求行业内的精英以及自己企业的员工进行探讨，在进行会议过程中，各个人员都可以提出自己的见解，将企业存在的问题和当今行业的问题结合在一起，一并制定出合理的给管理制度以及服务制度，全力为发展电力工作做贡献。与此同时，电力企业还需要培养职业素质较高的工作人员，不断对其进行技术指导，优化各个职能的管理，增强员工的责任心，保证工作的有序开展，顺利进行，避免出现突发事件时员工推卸责任的事件发生。
2.2 不断完善供电企业技术支持系统，使之与时代发展同步
在面临新能源逐渐占据整个电力市场，各个企业为了完善企业电力设备，以在合适的时间与价格抗衡，这时候企业更需要外来高科技的引进提高企业的知名度以及可信度，从而完善企业的技术系统。一套完善的技术系统，不仅有利于提高国家电网的支持，不算改善企业内部的营销战略理念，还能不断帮助企业收集企业内部的信息，有利于提高工作效率，以此企业想要稳固发展，离不开一套完善的技术系统的支持。除此之外，企业还需要不断的引入先进的管理里面，提高电力管理的水平，完善电力服务水平，由此可以全面可靠的管理企业内部的营销系统，方便为顾客提供有效的服务体系，增加客户的忠诚度以及对企业的信任，不断降低企业的营销风险。
2.3 努力推动企业转型，及时更新服务人员服务理念
怎样才能更好的抓住市场并且在市场中稳固发展，这就需要企业不断突破困难，顺应时代的变化，不断引进科技力量，努力推动企业转型，及时更新服务人员的理念，这样才能增加企业的市场竞争力。
3、结束语
总而言之，受到目前信息技术的发展，电力市场的发展也受到很大的影响，面临很大的挑战。但是，如果电力行业重新发展，改变自身的管理方面以及服务等方面的不足，为了不断顺应时代的发展以及顾客的需求做出改变，就可以克服更多的困难，占据整个电力行业。所以，电力企业必须在当前营销过程学习先进的信息技术，以及不断改革企业本身的运行机制等等，以此才能不断发展壮大，在行业内领先。
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论文作者:杨硕
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 17期
论文发表时间:2020/1/9
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