建筑工程管理中信息化的应用分析论文_孟庆峰,刘志洋,单壮壮,蔡洪战

建筑工程管理中信息化的应用分析论文_孟庆峰,刘志洋,单壮壮,蔡洪战

中建八局第一建设有限公司 山东省济南市 250100

摘要:随着社会经济的快速发展,建设项目管理实践弥补了传统工程管理方法中存在的各种管理缺陷,从根本上实现了工程管理模式的体系和科学,为建筑企业创造更多的经济效益.信息技术在建筑工程管理中的应用是我国建筑业发展的新机遇。在此基础上,本文主要探讨了相关信息在建筑工程管理中的应用知识。

关键词:建筑工程管理;信息化技术;应用策略

1信息化管理在建筑工程当中的意义

在信息技术的应用中,可以非常清楚地感受到实际的特点。因此,在建设项目中,为了应用信息管理,可以对项目进行整体管理,避免从不同环节分开管理,同时减少相应的工作量。在实施系统管理的过程中,可以及时发现管理中的一些问题,从而使工程技术和管理有了较大的提高,项目管理更有效率、更具体。资金成本和资源消耗可以被视为更有针对性的管理。通过信息技术的智能分析,可以全面保证管理体系的安全稳定运行,最大限度地提高管理效率,提高建筑管理体系的管理水平,为建筑体系建设提供技术支持。对于信息技术的应用,它不仅可以在工程管理中发挥良好的作用,而且可以在管理系统中总结和管理内部数据信息,并建立相应的数据库。由于信息技术具有极强的准确性,可以弥补传统手工管理中的问题和不足,及时发现管理体系中的漏洞和问题,并计算出解决问题的方法和途径。这样,就可以改进系统的科学和系统管理。因此,在施工管理中,为了应用信息技术,可以提高数据的准确性,以确保分类的科学性和简洁性,为以后的查询和保存提供方便的条件。此外,由于数据的整理工作可由计算机单独完成,数据收集人员和数据收集人员的工作量减少了,这不仅确保了准确性,而且提高了工作效率,并可有效节省费用。

在施工过程中,材料种类繁多,采购预算是施工中最重要的任务之一。然而,在选择最佳的预算方式时总会遇到一些困难,而且计算过程会更加复杂。应用计算机信息系统可以利用大数据与云计算相结合,快速处理数据,并利用网络实现工作人员之间的快速通信和交流,从而根据实际情况调整采购计划。最后确定最佳采购方案。此外,供应商与贸易之间的直接接触使双方的经济活动更加安全。因为网络中的快速通讯,为原来的建筑公司和材料公司合作选择提供了更多的机会和便利,使建筑公司可以选择更理想的合作伙伴。

2信息化对建筑工程管理的作用

2.1有助于提升建筑工程管理水平

信息技术在建筑工程管理中的应用可以不断优化其管理环节和管理模式,使管理者能够准确掌握施工情况,从而对施工项目进行实时监控。如果项目存在问题,可以及时准确地解决,为项目的顺利实施奠定基础。由此可见,信息技术在建筑工程管理中的应用不仅可以提高建筑工程的工作效率,而且可以提高建筑工程的管理水平。

2.2降低施工成本

建设项目投资额很大,企业建设项目的主要目的是盈利。信息化在建筑工程管理中的应用,可以在保证工程质量的前提下节约工程成本,从而增加企业的利润空间。

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2.3降低建筑工程管理难度

当今社会的现代化步伐越来越快,直接导致了建设项目越来越多,施工难度越来越大。应用信息化技术对施工加以管理,将会在一定程度上降低施工难度,同时也为建设工程管理提供了更多便利,使管理更具科学性。在降低建筑工程管理难度的同时,也会提高工作效率,保障工程质量。

3提高信息化在建筑工程管理中应用效率的措施

3.1提升信息化管理意识

要加强信息管理模式的构建,首先要提高信息管理意识,积极开展相关管理人员的培训工作,使他们形成完整的信息管理理念。这是实现信息管理的基础。就施工企业而言,首先让企业高层对信息管理形成深刻的认识,结合当前社会市场经济的发展需要和企业的实际情况,制定与企业发展相适应的信息管理战略。

3.2政府部门要制定优惠政策,引进人才

首先,政府各部门共同制定政策,为建设项目信息化管理提供保障。鉴于建筑业的发展,行业标准的迅速制定,企业正确认识自己的现代管理水平。加快制定编码体系和信息化规划,制定电子商务标准,建设单位、承包单位、工商企业相互监督指导。协助项目开发,促进企业实现信息化招标,为降低成本、提高效率奠定基础。

3.3建立一体化的信息系统

随着城市化进程的不断推进,我国的建设项目不断增多,建设规模不断扩大。在这一快速发展的过程中,提高工程管理效率是必然的要求。因此,提高信息管理技术在施工过程中的应用是提高施工效率的有效而重要的途径。在工程建设中建立综合信息管理系统是十分必要的。施工项目包含大量施工内容,对传统的管理模式提出了很大的挑战。例如,在建设的早期阶段,应进行规划。除编制规划方案外,还需要在建设后期和后期成本核算中进行各种规划建设。因此,这些内容的整合是非常重要的。信息系统的集成可以简化整个施工过程的工作,使施工人员更加有序。项目建设的管理人员要坚持传统的管理理念,充分了解相关信息系统的结构,沟通相关的信息链,建立合理的信息网络,优化信息。管理项目中的资源,提高建设项目的管理水平。

3.4加大资金投入力度

信息化在建设工程管理中的有效应用需要加强资金的有效投入,确保相应的建设工程管理模式能够得到更充分的资金支持,只有这样,信息化在建设工程管理应用中的各个环节的需求才能够被满足。不能因为资金问题,便限制了信息化在建筑工程管理中的应用。当然,资金方面的投入不能只依靠企业来承担,也需要政府的帮助。另外,信息化在建筑工程管理中的应用要注重对其基础设施的建设,而基础设施的建设也需要资金的支持。

4信息化在建筑工程管理中的应用前景

当前对于建筑工程项目的建设数量以及规模越来越大,对其管理要求也越来越高,建筑企业对于工程管理工作也变得越来越复杂。因此,在实际工程当中对于信息化技术的应用是企业自身发展的趋势,也是时代发展的形势。所以越来越多的建筑企业开始重视对信息化的建设,否则企业将会被时代所淘汰。此外,在我国经济快速发展的今天。建筑行业需要用更加多元化的形态促进国家经济的提升。而工程管理当中的信息化建设,可帮助企业更加系统的对工程实施管理及时掌握工程数据以及工程实施的情况,对企业管理效率的提升,会起到重大的帮助作用,是企业发展的迫切需求。同时,对于信息化的建设,还能帮助企业逐步走向国际化,所以对其的应用不管是在自身的项目管理当中,还是促进经济发展当中,都起到了不可磨灭的作用。

结束语

总之,在建筑工程管理当中,对于信息化的合理应用和建设,和帮助施工方提升管理的效率和质量,对成本进行控制,提升经济效益。但在建设和完善的过程中,还有很多问题需要解决,这便需要建筑企业当中的管理人员以及技术人员对其进行深入的探究,从本质上找出问题的所在,并制定有针对性的解决措施,以便使信息化的建设能够发挥出最大的价值作用,促进建筑行业的全面发展,提升经济效益。

参考文献:

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[5]马俊东.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材,2017(1):268.

论文作者:孟庆峰,刘志洋,单壮壮,蔡洪战

论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期

论文发表时间:2019/2/25

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