摘要：我国经济社会发展迅速，房地产企业成为社会经济发展的重要行业之一，对人们生产生活有着重要影响。房地产建设项目加强施工质量控制，对施工各环节进行动态监控具有必要性。实现房地产项目施工监理质量控制与精细化管理对监理人员和监理公司提出更高要求。本文首先分析了房地产项目施工监理质量控制的需求，主要分析了传统管理模式下工程施工中可能存在的一些问题，并且以此为基础对当前进行精细化管理提出一些有效策略，希望可以为以后的建设施工管理提供借鉴。
关键词：房地产项目；施工监理；质量控制；精细化管理
我国当前经济社会各方面在进步，国家在各方面的相关政策逐渐完善，人们对生活质量追求越来越高，这就为房地产项目的施工建设提出更高的要求。房地产企业在土地利用规划时，更加注重节能环保，关注项目施工建设的合理合法性。在这个发展的时期，人们意识逐渐增强，房地产项目在施工时要注重质量控制，进行精细化管理，才能保证企业的长远发展。
一、房地产项目的施工监理质量控制需求
1、房地产项目施工前期准备工作不充分
房地产项目建设施工中，前期建设者和后期使用者需求不同，建设者更关注于产业的效益作用，使用者关注于房地产的功能性。所以项目施工前期房地产公司不仅要关注市场的竞争还要深入了解使用者的需求，把前期的准备工作做充分。全面考虑各种情况和因素，在项目建设初期保证时间上的充足，对各环节有效策划，避免出现一些项目设计，施工问题。
2、工程分包问题严重
房地产项目建设施工中各个阶段会采取工程分包措施，建设材料也会进行分拨管理。项目分包实际上是为了降低建设成本，但是项目多层分包，也会带来一定的管理问题，首先各分包工程人员会一并进入的项目现场，对施工现场质量控制有影响，其次是不同外包施工单位对于材料质量要求不同，施工建设单位和多个分包主体平行进入现场，给施工现场质量控制和精细化管理带来困难。
3、工程竣工验收存在一定缺陷
房地产项目建设周期长，开发土地面积比较大，施工建设中经历多个环节，后期工程竣工验收难度大。项目工程竣工验收时，人们更关注一些通用性的问题，针对每个环节的个性问题关注力足不足，不能对每个环节的精细控制影响施工精细化管理，直接导致了项目建设与原本项目规划有差距。
二、房地产项目施工监理质量控制与精细化管理对策
1、房地产项目施工监理的精细化
房地产施工监理精细化，要布置合理的监理组织结构，在横向和纵向上齐头并进。施工监管过程对各部门进行细化，平行网络化管理，及时发现问题解决问题。项目建设过程中，颗粒成立一个监管组织机构，队伍成员关注项目施工设计每一个细小环节的监理审查，监管人员对施工图集体进行评审，严格把控原材料质量，对施工材料和施工流程小环节及时进行抽查，关注项目竣工验收的小细节。总之，严格进行项目建设质量控制。
2、施工材料的质量控制与精细化管理
项目建设施工监理和精细化管理要特别注意施工材料的把控。监理公司和监理队伍要严格按照国家规定的施工材料要求，根据技术文件及时控制原材料在采购，运输，使用各方面的质量问题，保证施工材料的质量把控以便进行精细化管理。保证施工材料质量控制首先关注供应商自身资质条件是否达标，对施工单位的原材料使用进行审核，关注供应商对施工材料申报流程，这是一些基本通用问题。然后就是关注于施工装材料本身的问题，审核材料材质是否和现场施工要求标准一致，在各方面进行动态监管。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工材料进场时，特别关注施工单位选购施工材料的合理性，审核施工设计标准与施工材料选取的合理性，对施工材料的购置手续进行审核，然后对施工材料进行验收后达到实际需求标准的施工材料才能进场。家里工程师在施工材料进场以后需要进行二次验收，根据实际施工的需求以及相关的法律规定，监督施工材料的成色，标识等各方面，避免施工材料而出现问题严格进行质量把控。
房地产项目施工进行精细化管理不仅要关注施工材料的质量，还要关注使用进度。材料进场验收之后记录材料数量清单，并且分发到各部门让他们明白施工材料受到严格把控，在施工建设中注意原材料的消耗问题。要制定施工材料使用应急方案，避免出现突发情况。施工建设过程中，原材料使用现场必须有专门人员进行把控，及时进行指导并且起监督督促作用，在工程分部完工之后及时进行原材料盘点了解盈亏情况，对原材料使用进行动态监控。
3、施工测量的质量控制与精细化管理
施工测量质量控制，对现场施工有很重要的作用，施工数据的准确性是项目建设施工顺利完成的基础。施工测量精确度得把握，要严格控制施工前，施工中，施工后每个环节。施工前工程监理部门，对施工技术文件，施工规划，施工质量控制点以及各施工单位测量数据的人员，仪器仪及方案进行审查监督，根据自己的专业知识及时对测量数据进行二次复查。施工过程中时刻关注施工的建筑场地，关注施工数据测量网，对基坑地基等各方面的有效数据进行动态监测，及时发现不合理问题。在施工后测量验收时，把实际测量数据与工程结束之前的相关的建筑物沉降，表面标高等数据进行核实，对重要数据进行多次复核。
4、施工进程的质量控制与精细化管理
严格把控施工制度，才能保证房地产建设项目全面的系统的顺利完成。项目监理工程师合理编排对施工计划，并对分包施工单位施工计划进行质量控制，对施工进度动态控制及时与施工单位工期确认，保证计划与进度一致。保证施工进度首先要对整个施工项目进行宏观把控，制定出与项目施工建设工期同步的计划，综合考虑各种实际和突发问题，及时对项目建设问题进行预警，对施工的分项目进行合理安排避免在工期上出现前后松紧问题。然后对施工的各个阶段的进度进行控制，对材料和设备进行动态把控及时进场，并制定一些预防性方案及时应对突发问题。施工过程中涉及的人财物在投入使用中合理分配，实时进行施工信息记录，避免进度出现问题。
5施工安全质量控制与精细化管理
施工建设过程中要防患于未然，提高施工现场人员和管理人员的精细化管理意识，关注施工质量控制落实在每一个环节。质量控制其实就是提前做好各项准备及时进行预防，并且保证施工安全第一。人性化的发展要求要在社会各方面以人为本，关注是关注人员的安全避免发生事故。施工安全除了关注人员，还要对资金使用即使规划避免出现资金不足。保证施工安全，首先要制定合理的制度，然后施工建设单位要对施工人员进行专业有效的培训，保证施工人员专业技能预防发生意外。然后要把具体责任细分，加强管理人员对施工安全的重视，强化责任心关注施工安全问题及时发现隐患及时避免或消除。
总结
由以上论述可知，社会不断发展进步房地产竞争也愈加激烈，传统粗放的管理模式已不适应社会需求。房地产项目施工监理严格进行质量控制，对监控管理单位提出更高的要求。精细化管理要求提升监理人员专业素养和品质，对施工各环节进行精细化管理，为房地产企业长远发展做基础。房地产相关企业及相关人员必须要转变发展理念，改变传统的发展模式，创新精细化管理有效手段，为企业的发展营造良好的条件，提升房地产项目建设的安全性，促进项目建设开发顺利进行，提升企业在新背景下的竞争力。
参考文献：
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[3]王景波.房地产项目施工管理过程质量控制与精细化管理[J]. 建筑工程技术与设计，2017，（15）.
论文作者:杨尚松
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
标签：质量控制论文; 精细化论文; 房地产项目论文; 项目建设论文; 施工材料论文; 项目论文; 环节论文; 《基层建设》2019年第13期论文;