摘要：施工现场的安全管理是建筑工程施工过程中，三大管理工作之一（质量管理、成本管理、安全管理），同时也是最为关键的管理工作之一。安全管理的水平不仅关系到建筑工程施工现场的安全性与有序性，同时对工程造价控制效率也具有一定的影响。但是，由于我国建筑工程施工单位对安全管理问题认识不到位、安全管理手段单一、落后等，所以，施工现场的安全管理水平一直提不上去，严重制约了我国建筑工程施工管理水平的提高。
关键词：房屋建筑；施工管理；要点分析
1.房屋建筑施工的现场质量管理工作内容
随着我国经济的快速发展，近几年人们居住环境的逐渐改善，房屋建筑施工的现场质量管理成为人们关注的焦点。
1.1人的管理
人的管理是质量管理的重中之重，建立一套人才管理体系，充分调动每一个人的积极性是质量管理的关键所在。一是在质量管理中，要根据工程项目对人力资源的需要和供给状况进行分析，在人员进行分配上要考虑每个人的兴趣、特点、以及经验优缺点，和人际关系。做到鼓励员工尽职尽责的工作，出色完成自己的任务，建立良好的工作关系。二是在施工现场管理过程中，需要公平公正地处理实务。
1.2材料质量的管理
工程最终实体质量的好坏受原材料的质量的直接影响，是对原材料的质量控制对于加强质量管理至关重要。因此，在材料的采购运输存储和使用等过程中进行严格的控制，排除障碍，保障工程质量。
1.3机械设备的管理
首先要加强培训机械设备操作人员，坚持上岗持证，对质量安全意识进行强化。其次，对机械设备定期进行检查保养，保证机械设备的正常运行以保证工作质量；同时，也会提高机械设备的使用寿命，节约管理成本。
2.房屋建筑施工现场质量安全管理要点
2.1 完善质量安全管理制度
要完善建筑施工安全管理的各项制度和措施，将建筑施工安全管理的各项工作落实到相关单位和个人，制定严格的责任制，明确安全管理人员的责任，从而促使他们在实际工作中更好的履行自己的职责。安全管理人员需要定期和不定期对建筑施工现场进行巡视和检查，规范施工人员的各项操作。对存在的违章违规操作现象，安全管理人员应该立即纠正，促进施工人员严格遵循施工规范和流程，避免安全事故的发生。为建筑施工创造安全可靠的环境，促进建筑施工顺利进行，提高整个建筑工程质量。为保证建筑施工的质量和安全水平，施工单位最好配备专业的管理人员，专门负责对建筑施工的质量和安全管理工作。做好建筑施工的质量安全检查工作，发现问题及时处理和应对，预防质量问题和安全事故的发生，确保整个建筑施工的安全。
2.2 模板工程施工技术管理
模板要具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载，构造简单、装拆方便，并便于钢筋的绑扎安装和混凝土的浇筑、养护等要求，模板缝不应漏浆胀模。模板支架在安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定措施，现浇钢筋混凝土、梁、板，当跨度大于或等于 4m 时，模板必须取拱，当设计没有具体要求时起拱高度宜为全跨长度的 1/1000~3/100 下层楼面应具有承受上层荷载的承载能力或加设支撑，上层支架的立柱应对准下层支架的立柱，并铺设垫板。柱模板安装前应弹出柱中线及边线。依据边线并考虑增加两片柱模板的厚度钉柱脚固定木框。柱模板安装的垂直度用垂球检查，合格后应立即用撑木撑牢。各柱模板安装完毕后相互间应用水平及斜拉杆联系成整体，以使在整个施工过程中不致发生倾斜。边梁外侧模板上边用立木及斜撑固定。一般梁侧模板的上边用楼板顶紧。梁侧模板之间应临时用撑木撑牢。撑木长度与梁宽相同，浇筑混凝土时再拆去。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆模板工程的施工质量，必须做好拼缝严密不漏浆，支撑稳固安全不变形，标高和构件断面尺寸严格按图施工，按规定验收。对墙板节点的模板提前配置好，方便拆除安装，保证外观质量和断面尺寸。
2.3 加强质量安全检查
建设工程前，施工单位负责项目管理的技术人员应对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员做出详细说明，进行安全交底。施工现场中，设立专门的安全生产管理人员，发现安全隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，对违章指挥、违章操作，应当立即制止。在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，必须对已完工的成品采取妥善的保护措施，注意各工序的衔接，以防造成返工、损伤，甚至造成有的损伤难以恢复到原样，成为永久性缺陷，这些都可能为安全问题留下隐患。
3.房屋建筑现场施工管理措施
3.1 制定保证工期的技术措施
编制切实可行的施工组织设计方案及各分部分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施，保证设计变更在施工前落实到位，尽量减少返工现象。同时保证各工种劳力、各施工机械和各种工程材料的投入，坚持按审定的施工方案组织现场施工。此外，还应大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备应用，充分发挥科技生产力的作用，提高工效，加快施工进度。
3.2增强职工质量意识教育
让教育来强化施工人员的质量管理意识。通过培训让他们掌握知识和科学的质量控制，以避免人为错误，确保工程质量有关的工作人员灌输的社会效益和经济效益得到合理的搭配得到经历利益与荣誉双丰收。
3.3实行对施工现场考勤制度施工现场例会制度
对在现场实行定人定位定操作定质量定劳动定额等为内容的操作岗位实行责任制。定期举办发现问题及时处理施工会议，应细化建设工程质量管理责任，以提高动力，提高施工质量的控制效果管理；以提高目标责任制，通过有效的监督手段，是促进提高施工质量的保证。
3.4施工现场监督管理是一个多层监督管理问题
首先，加强人员管理建设。要经常去施工现场监督施工工艺，施工材料的比例等应监测，及时发现的问题，及时采取必要的措施，使质量该项目得到有效的保证。其次，监理工程人员监督整个过程，为了充分保证建设工程的现场质量符合相关标准监事走进施工前现场了解具体问题，以便及时进行解决。最后，是加强政府部门的管理和监督职能，必须进一步转变政府事务独立的政府和企业的职能，实施该项目。政府要充分利用市场配置资源的管直接从微观上以管理为主间接向宏观管理为主转变，按照国家法律，法规对项目各方面工作的发展需要，保障加强施工现场施工质量控制和管理，使项目经理必须承担起加强施工现场施工质量管理的质量保证和监督管理的责任，使各方面在政府的监管以及法律的保证下顺利的进行。
4.结论
现场施工管理是整个工程项目管理的重要环节，是最接近施工建设活动的工作，直接关系到每一个具体施工内容的具体实施。由于现场施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，所以更加要求管理人员必须予以重视，科学合理安排建筑施工现场安全操作，强化全面管理，决不能重利益而轻安全。今后在实际工作中，我们需要认识质量安全管理存在的不足，并采取相应的管理对策。从制度建设、人员管理、原材料管理、工序管理、等方面采取相应的措施，全面提高建筑施工质量与安全管理水平，促进施工顺利进行，提高整个建筑施工的质量和效益。
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[4]白士峰.关于房屋建筑工程的施工现场管理的几点思考[J].现代装饰,2014.
论文作者:张东平
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/16
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