中铁七局集团武汉工程有限公司 湖北省武汉市 430074
摘要：伴随着我国市场经济的发展，我国建筑行业的发展在近几年的势头非常迅猛，工程量的增多，使工程预算管理越来越受到重视，在各项工程建设中，为有效对成本进行控制，需在生产经营管理中进行工程预算，现如今，在企业的成本控制中，预算的地位异常重要。精确的工程预算可有效促进建筑工程的长久运行，有效保证建筑企业各项资金的应用，有助于提升施工效率。基于此，本文主要对建筑施工预算与项目成本管理进行了简要的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。
关键词：建筑工程；施工预算；成本管理；控制
引言
经济的发展，让建筑行业随之发展，工程量随之增多，造价预算管理便成为重要内容，预算管理可提升建筑成本控制，从而提高企业生产经营利润。因此，笔者依据多年的从业经验，对这方面的问题进行一阐述，从而希望能够对于建筑行业的成本控制发展起到一定的作用。
1建筑施工预算与项目成本管理的必要性
（1）在建设项目的管理和控制系统中，成本控制和施工预算都是重要的组成部分。特别是在当前竞争激烈的社会中，建筑企业寻求最大的经济效益在时代背景下站稳脚跟；（2）进行项目成本管理。劳动力成本也是成本控制的重要组成部分，对员工的根本利益起着重要的作用。有效的奖惩制度能极大地调动员工的积极性，促进工作效率的提高。（3）工程预计算和工程造价的管理与控制具有重要意义。有某种相似之处。一般来说，施工单位应按以前的预算执行工程。同时，在工程造价的控制和管理中，可以进一步分析和改进工程招投标中存在的不足。良好的施工项目预算和工程造价管理控制可以为工程竣工结算的最终结算奠定基础，不会使项目的竣工结算非常不合理，不会增加施工单位的成本，也不会耽误竣工结算时间。
2建筑施工预算要点
2.1依据施工图进行清单修正
合同清单的工程量数量是招标人为投标人提供统一的报价基础提供的数量，合同清单数量与施工图数量存在不同程度的差异，而工程数量直接影响到项目利润点的测算，因此，施工企业在进行施工预算编制前应根据施工图对工程量清单进行逐项修正。
2.2按照成本构成要素进行编制
施工预算的编制一般按费用构成要素来编制，分为人工费、材料费、机械费、其他工程费、企业管理费、规费、税金的编制。（1）人工费、材料费、机械费属于直接工程费的费用构成部分，直接工程费用的编制就是价和量的确定过程。施工预算的数量应在参照清单量的基础上，以施工图纸为依据，计算出修正清单量，以修正清单量为计算数量；材料数量按照企业定额的损耗率计算出各种类型材料的消耗数量，材料单价按照项目所在地的市场单价；劳务单价参照企业定额确定。（2）间接费包括企业管理费和规费。企业管理费依据内部的管理标准，对人员机构、车辆使用、办公用品等日常开销，结合合同工期逐项列出预算成本。（3）税金作为企业开支中的一大部分内容，以直接费、间接费、利润之和为计算基数。在营改增之前税金的发生相对固定，城区为3.48%，县城为3.41%，农村3.28%。营改增之后，增值税税金的比例占到11%，工程项目的性质不同税金风险不同，其进项税抵扣的不确定性是决定项目效益和成败的关键因素，因此企业在做施工预算时，或者在直接费中采取完全裸税的价格，或者采取含税的价格作为进项税抵扣销项税。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆税金成本必须作为单独的成本核算单元来编制，从企业层面和总体项目管理的角度建立起税金构成的框架，将税金风险减小。
3建筑施工预算与项目成本管理控制措施
3.1完善建筑企业内部组织结构，提升预算管理效率
强化组织结构可以从下述两方面入手：第一，创建预算管理部门，切实依据建筑企业发展现状，来对部门内部职务进行分配，明确各岗位义务与责任，加大对全面预算管理机制的优化力度；第二，创新企业组织形态，例如可以参照国有企业金字塔的管理体制，将企业传统的管理模式优化掉，从而推动企业各部门间协作，增强企业业务拓展能力。
3.2构建全面预算管理体系
从本质上来看，全面预算管理体系是涉及到财政工作的一个整体性的计算，包括建筑企业的财会工作、经营、支出以及投资等方面的内容。通常情况下，建筑成本控制中的全面预算管理分为三部分：①资本支出预算。建筑企业发展过程中购置固定资产，设备、材料的时候所出现的资金预算，建筑企业将自身的资本当作投资项目的时候所开展的预算，也属于资本支出预算；②财务预算包括两项使用资金与筹集资金；③业务预算指根据建筑企业的经济收益实际情况，预测、估算建筑企业的业务经济收益，同时人工工作量的预算以及人工费的预算也包括在内。对不同的预算，建立全面预算管理体系也要有一定的差异，且要明确不同的责任分工，以确保全面预算管理能够顺利开展。
3.3建立健全的成本核算制度
成本核算工作是成本管理工作中的重点，现今我们的建筑施工企业应当要充分意识到这一点，要将成本核算制度建设工作作为企业发展的重点工作之一。在实际的工作过程中，我们的建筑施工企业要结合企业实际发展情况和企业现状去建立一套完整的成本核算体系，为企业的成本管理工作奠定良好的前提，让成本控制和核算工作落实到企业管理的每一个环节之中。此外，企业也应当要引导工作人员采用正确的工作程序去进行成本核算工作，让企业各个部门相互监督和制约。与此同时，企业的领导部门也应当要重视企业从事成本核算工作的工作人员培训工作，其中包括专业业务培训与思想准则的教育。要让他们的工作能力能够满足企业成本核算工作的要求。
3.4实际成本的控制
项目施工中对实际成本控制是以项目成本计划为依据，对材料费、人工费、机械费及间接费进行动态管控，根据成本分析结果采取动态的纠偏措施，缩小实际成本与计划成本的差距，实现企业的责任目标。对材料费、人工费实行“量价分离”的方法，对数量采用定额控制、指标控制、计量控制、包干控制的方法，对单价通过掌握市场信息，采用招标和询价等方式控制价格；对于机械费，通过合理安排施工组织，减少机械的闲置和窝工，提高机械台班产量，降低机械成本。
3.5重视企业工程项目建设中的成本控制工作
第一，重视投标阶段的成本控制，在实际的投标工作中，企业要落实好市场调研工作，要知晓竞争对手的情况和企业自身的经济情况，并且要在确保自身利润的前提下进行投标报价。第二，重视施工准备阶段的成本控制，在具体的工作过程中，企业应当要勘察施工现场并且去了解当前施工原材料的市场环境，从而制定契合的施工计划。第三，施工过程中的成本控制工作，在施工过程中企业要采取技术措施和经济措施去进行成本控制，要保障施工过程中浪费材料，提升施工成本的现象得到控制，进而使企业的经济效益提升。
结束语
综上所述，在建筑工程成本管理中，预算管理是其中非常重要的一项工作，对建筑成本控制的重要性不言而喻，当前，更多建筑企业发现预算管理的重要性，重视起企业内部的预算管理，对其中的问题进行分析，并运用相应的措施进行解决。在建筑企业内部，有效加强预算管理，提升成本控制效率，对企业的发展具体非常重要的作用。
参考文献
[1]姚金涛.浅析建筑施工预算与项目成本管理控制[J].绿色环保建材，2018（01）：217.
[2]肖敏.施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用[J].工程技术研究，2017（04）：187+214.
[3]张文月.施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用[J].工程建设与设计，2016（06）：191-193.
[4]刘玺.建筑施工企业项目成本管理与控制分析[J].财经界（学术版），2015（23）：54.
[5]林志鹏.建筑施工工程项目成本管理与控制[J].现代经济信息，2011（11）：26+28.
论文作者:李春玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/17
标签：预算论文; 企业论文; 成本控制论文; 建筑论文; 成本论文; 工作论文; 税金论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;