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摘要：人力资源管理是管理者根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬管理、激励机制等一系列手段提高劳动生产效率，最终达到企业发展目标的一种管理行为，科学的人力资源管理更加注重对单位职工心理以及行为的引导、管理和协调，激发职工主观能动性、创造性，以此来实现单位的组织目标。
关键词：人力资源；培训与开发；管理措施
一、企业人力资源培训与开发面临的困境
1、缺乏科学的培训理念。目前我国很多企业在人力资源开发与培训过程中存在最多的问题是缺乏科学的培训理念，很多企业对人力资源的培训与开发认识很浅薄，他们觉得人力资源的培训与开发花费大量的金钱、时间，并没有意识到人力资源培训与开发的现实意义。很多企业为了节省成本就会降低人力资源培训的投入，严重影响了企业人力资源健康发展，不利于企业形成良好的企业形象和企业氛围，员工的工作积极性不能得到真正的激发。
2、缺乏合理的培训方法。企业人力资源的开发与培训的另一个主要问题就是培训的方法缺乏科学性，目前我国很多企业的培训方法都是非常单一的。采用传统的授课培训方法难以激发员工工作的积极性，很多员工在听课时很难集中注意力，因此最后的效果平平。还有一些企业主要是以休闲、旅游的方法来开展人力资源的培训工作，这种培训方法太过于随意，与人力资源开发培训的实质有冲突，因此这种培训方法很难为企业培养真正有用的人才。
3、培训管理工作缺乏科学性。目前我国很多企业在进行人力资源的开发与培训过程中更多是采用技能培训的方法，很多企业都更注重于技能培训，而忽略了员工的管理水平与企业文化等一些其它方面的学习培训。这些其它方面的培训更有利于企业培养人才，企业进行培训工作更多的是为了提高员工的工作技能，最大程度的降低企业的生产成本，为企业带来更多的经济效益。但是在企业开展培训的过程中却很难达到预期的效果，很多企业的人才流失现象比较严重，因此这种现象就不利于企业的长久发展，而企业人才流失问题也是现有企业人力资源培训开发过程中面临的主要问题。
4、培训效果受企业管理影响。企业人力资源的培训开发是一个比较系统的工程，因此只有坚持不懈的培训与管理才能够显示出效果，但是很多企业在培训的过程中岗位调动比较频繁，同一个岗位的稳定性也不高，因此这就在很大程度上影响了企业人员培训开发的最终效果，不利于企业长久的发展，因此最好的做法就是要保证企业岗位的稳定性，为人力资源的培训开发提供保障。
5、成熟专业人才流失。在目前经济发展的趋势下，市场流动性比较强，很多企业在发展的过程中专业人员流失现象比较严重，因此就会对企业的发展带来严重的损害。有些员工的能力比较强，一旦这些员工流失，企业就会带来不可估量的损失。
二、企业人力资源培训与开发管理措施
1、合理配置企业的人力资源。在安排员工工作时，把最适合的人安排在最适合的岗位，使人与岗位相匹配。只有这样，才能通过优化人力资源配置，提高人力资源利用的效率。为此，企业人力资源管理者必须全面了解和掌握企业员工的教育水平、人格特征和职业经验等，并根据员工的特点，合理组合和调整人力资源，以实现人力资源的优化配置。
2、建立健全企业人才激励机制。企业的竞争归根结底是人才的竞争。因此，企业要发展壮大，必须不断探索并制定吸引人才、留住人才的激励机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一要建立多样化的激励机制。根据员工的不同需求，将物质激励与精神激励有机结合，建立适合不同员工的切实可行的激励措施；二是建立健全选人用人机制。有目标，就会有希望，看得见希望，就会为之奋斗。完善的选人用人机制，正是为职工设计了明确的职业发展通道，能够激发员工确立目标，为之奋斗，从而激发员工的创造活力；三是关心职工，以情留人。
3、强化企业员工的专业技能培训。人才在选择企业时，除了薪资、福利、发展前途外，还有个重要方面则是看是否有利于自己发展。因此，一个有完善培训教育机制的企业更能吸引人才留住人才，而员工的职业技能、职业道德直接决定着企业人力资源的质量。首先，根据员工自身来看，不断地提高员工的专业技能和知识，对于员工提高自身的工作完成度、责任感以及归属感，使得员工能够更好的发挥出自身的能力，给企业的工作带来更大的帮助，做出更大的贡献。其次，企业自身角度来讲，对于员工的专业技能进行不断地提高，有利于员工的素质以及工作效率有更大的提高，也使得企业的风险和成本进一步的减少，增加企业的竞争力。
4、实施严格的人力资源绩效评估机制。对企业管理者来说，绩效考核有利于快读的对于人力资源现状进行了解，从而进一步的促进激励机制的建立与完善，对于企业内部绩效评价的发展以及企业绩效管理的效率的提高都有很大的帮助。现代企业绩效评价主要是从以下两个方面进行：一是制定科学合理的绩效评价标准，制定绩效评价标准时不应围绕绩效评价者制定，而应围绕工作本身制定，尽可能细化标准，明确具体的岗位和职责，尽可能使所有的工作都对应相应的绩效评估。第二，人力资源绩效考核人员应公平公正，按照绩效考核标准进行考核，确保考核的权威客观、公平公正和透明。企业人力资源绩效评价要结合企业的实际情况和管理需要：包括绩效评估人员的确定、绩效评估计划和标准的制定、绩效评估过程的实施和运行、绩效评估的反馈以及绩效评估的培训等等。
5、顺应人才流动市场。当前社会是一个开发性比较强的社会，人才的流动现象也是社会发展的正常现象。因此企业要想留住一些高能力的人才，就必须要对内部的管理机制进行完善。企业在对人才进行选拔时要选择一些适合发展的人才，要大胆的对能力高的人才进行重用，让员工对企业形成情感上的依赖，只有这样才能够在任何的情况下都保证人才的不流失。对于一些有更好的职业发展前景想要离职的员工，企业也应当考虑到实际的状况，对这些员工不做过分的强留，让员工在心中形成对企业的情感依赖，在企业员工之间建立强大的情感纽带。这对于企业形象的树立有着非常重要的意义，这些员工在企业发生危难时也很可能伸出援手。对于一些生活状况比较良好，想通过企业来处理养老问题的员工要及时的根据相关的规章制度来解决这些员工的养老问题，让每一个员工做到有制度可依，感受到企业是自己坚强的后盾。从而让员工形成企业荣誉感，提高员工工作的积极性。
结束语
人力资源的培训与开发工作对企业的发展有着重要的推动作用，目前我国很多企业在人员的开发培训过程中还存在很多的问题，比如说落后的培训理念和不完善的培训体系都会严重的影响培训工作的效果。为了解决这些问题，企业必须要从实际情况出发，改变企业现有的培训理念，优化企业内部的管理方案并建立一些规章制度，这样企业才能够最大限度的发挥出人力资源培训管理工作的作用，合理对企业内部的员工进行配置，只有这样员工才能够找到适合自己的工作岗位，更好地适应市场的发展与变化，为企业带来更大的贡献。因此说人力资源的培训与开发工作对企业的发展有着重要的意义，企业在进行人力资源培训与开发过程中一旦遇到困难要及时制定相关的措施来解决，在实践中不断的完善自身的体制，通过这些方法更有效的推动企业的发展。
参考文献：
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[2]周文凯.当前国有企业人力资源管理的难点和对策[J].中国培训，2018（30）：158-160.
[3]梁振天.企业在人力资源培训开发管理中的困难与对策[J].环球市场，2019（12）：114-116.
论文作者:司云祥
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/17
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