摘要：近年来，房建的发展已经遇到瓶颈、降温，我们更是要注意建筑施工现场的管理，这关系到房建工程建筑企业的经济利益，一系列好的管理措施，有利于控制建筑施工成本，适应更为激烈的市场竞争。文章概述了建筑施工现场需要遵循的原则，分析了建筑施工现场管理存在的问题，并提出了相应的改进对策。
关键词：房屋建设工程；施工现场管理；改进对策
引言
随着我国经济实力及科学技术的不断增长，建筑工程在我国的发展速度也得到了不断的加快。在建筑施工过程中，施工现场涉及的人员、材料、机械等十分繁多，施工现场的管理不当，不仅会造成工程的质量事故及施工的安全事故，还会严重影响建筑工程的建设及发展。因此，分析建筑工程施工现场管理的问题及优化方法具有十分重要的意义。
一、建筑施工现场需要遵循的原则
1、标准规范原则
建筑项目施工现场最基本的要求是标准规范。建筑项目施工现场的优化内容包括：物资流通的管理优化，施工质量的管理优化，施工监督、管理的优化，现场整体管理的优化，岗位职责落实的优化。这些优化内容一定要遵循标准规范。
2、合理科学原则
在施工的现场，对于建筑项目施工的每一道工序、每一项工作的展开都应该遵照合理、科学的原则去进行，力争建造出符合现代化水平的高质量建筑。
3、经济效益原则
建筑项目的施工现场必须要紧紧抓住工程的质量和进度，并且要保证较高的经济效益，这就要求施工现场的基础应该是高效率和低成本。换言之，建筑项目的施工现场一定要摒除不计成本、只关注工程的质量和进度的进度观和生产观。
二、建筑施工现场管理存在的问题
1、缺乏现场安全管理意识
首先，施工企业缺乏“安全第一”的管理及施工意识。一些施工企业在进行工程建设时，存在“利益至上”的思想，为了谋取工程利益，这些企业没有考虑百姓的切身利益及周边居民的生命安全，更有甚者，会出现偷工减料，过渡降低原料成本的现象，这种行为不仅会导致“豆腐工程”的出现，还会严重影响施工企业的信誉及建筑行业的运行与发展。其次，企业的施工人员缺乏安全的作业意识。在进行高空或危险作业时，一些施工人员存在“侥幸”的心理，其对高空及危险作业的防护措施不甚在意，这不仅严重威胁了施工人员的生命及财产安全，还给施工现场的管理带来了许多的难度。
2、施工现场材料设备管理需要进一步加强
建筑施工是一项复杂的系统工程，施工中所需要的各种材料和机械设备都放置在了施工现场，管理好这些材料和设备是施工现场管理的重要工作之一。（1）在材料的保管上问题比较棘手，施工现场到处可以看到胡乱堆放的材料，往往没有相应的保护措施，这样不仅会对材料造成损坏，还容易丢失。（2）设备管理隐患多。由于设备的使用分为阶段性，但往往一直停放在施工现场，零配件丢失的现象比较严重，有时甚至影响了使用。另外，由于不重视设备的管理和养护，设备的老化问题严重，会造成极大的施工隐患。
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3、施工工人队伍的整体素质有待提高
根据有关数据对全国建筑施工单位的调查情况分析显示，建筑施工单位的人员文化水平普遍偏低，文化素质有待提高，并且技术人员的所占比例略小，尤其是高中级以上的技术人数更是屈指可数。有些建筑企业雇佣未经过严格正规培训的施工人员，使得建筑施工单位的职工人员文化水平参差不齐、技术素质不过关，导致质量、安全事故频繁发生，严重阻碍了建筑生产的顺利进行。
4、缺乏标准化管理措施
在施工现场的管理中，管理人员缺乏专业化管理，不利于企业顺利的生产。在企业施工现场的管理中，存在管理人员之间意见不统一的现象，一旦出现施工问题，管理人员各持己见，严重影响了建筑施工的效率，并且延迟了建筑施工的周期。
三、建筑施工现场管理问题的改进对策
1、加强安全教育，提高人员素质
首先，施工企业要对管理人员及施工队伍进行安全管理及安全施工教育，建立高素质的施工队伍，提高现场的施工及管理水平，从根本上减少由于安全意识不足而造成的施工安全及人员伤亡事故；同时，企业要定期对管理人员及施工队伍进行专业的安全教育培训，不断强化他们的安全意识，提高他们的自我保护能力，从而最大程度的减少由于人为因素而导致的安全隐患。其次，施工企业要提高管理人员的专业素质，培养管理人员“预防为主，安全第一”的思想意识，创建全方位的综合性管理人才，使管理人员能够冷静、全面地处理施工现场的各种问题，从而有效地提高施工现场的管理效率。
2、做好质量管理，强化管理体系
现场质量管理工作包括指令文件控制、驻地监督控制、实验控制及测量控制，[3]这些控制环节是相互联系、相互影响的，一个环节处置不当不仅会阻碍其他环节的工作及安排，还会严重影响施工现场的管理及建筑工程的质量，因此，施工企业要对施工现场的质量管理工作进行严格的把关。其次，施工企业要强化施工现场的管理体系，即：在施工开始前，要对图纸进行分析，制定详细的施工现场管理计划；同时，对临时供电及临时用电设施，施工企业要安排专人负责，减少用电安全隐患；最后，施工人员要在施工现场设置防护措施，要对废旧材料进行统一管理，要维护施工现场的环境，保障周边居民的生活及饮食安全。
3、加强对施工现场施工材料和设备的管理
(1)对施工现场的设备进行严格管理，材料要通过正规的渠道购买，以规定的时间输送至施工现场，这样能够最大限度地保证质量和施工进度。(2)从施工现场的实际情况出发，建立资源利用率的奖惩制度，如果有肆意浪费材料的现象要采取有效的惩罚措施，而对于那些合理利用的要给予一定的奖励，这样能够达到节约成本的目的。(3)定期维护施工设备和材料，这样能够减少因荒置而造成的浪费。还要加强管理，避免设备或材料的遗失。
4、加强标准化管理
在目前的企业建筑施工管理中，通常缺乏标准化的管理，致使施工现场管理紊乱，不利于企业的长远发展。针对这种现象，管理人员应该制定合理的控制计划，要有效的协调工作的正常运行。另外，施工现场的管理必须遵循统一性的原则。只有在施工、生产和管理中遵循标准化的管理，才可以最大程度的提升企业的生产效率。
5、合理进行施工进度管理
施工进度应保持适度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意识不强，施工中拖拖拉拉，不仅不能保证施工质量，且因拖延施工时间，造成工程不能按时竣工。首先，在施工现场应严格按照施工进度计划，加强对施工过程的监督控制，通过一定的现场督导和监控，在保证工程质量和安全的前提下，强化施工人员的进度意识，保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。其次，施工进度应根据实际情况适时进行调整，对于工程难点部分和关键部分，应适当放宽施工时间，以在充裕的时间下较好地保证施工质量。另外，对于施工中出现的工程问题，应给予施工人员足够的返工时间，在这种情况下，可将整个施工计划时间适当延长，以避免在返工贻误一定时间后，施工人员因怕不能按时完工而出现一味追求施工速度的现象，对工程质量和安全性等产生不利影响。
结语
建筑施工现场的管理是整个项目工程管理的重要环节，管理的成败关键到整个工程实施的结果。我们只有在实践中不断发现问题，并提出相应的管理办法去解决问题，才能把施工管理工作做好，为建筑企业创造最大的经济效益。所以对建筑施工现场进行科学、严格的管理是非常必要的。
参考文献：
[1]柯昕.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].科技资讯，2011（21）.
[2]郝海峰，王向华.建筑工程现场管理问题研究[J].科技资讯，2011（15）.
论文作者:吴学坤
论文发表刊物:《基层建设》2016年20期
论文发表时间:2016/11/30
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