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摘要：建筑工程项目管理的创新是建筑施工企业不断发展的动力，对于提升企业的核心竞争力，实现经济效益和社会效益的最大化具有重大的作用和意义。企业在创新的过程中，要着力将先进的科学技术、前沿的管理理念和实际的项目管理进行充分结合，从而使建筑工程项目的综合管理能力不断提升，实现项目的高效高质。创新贯穿于建筑工程项目管理的全过程，是一项长期而持久的工作，需要全体企业员工共同自觉自主地遵循实践，需要企业给予充分的支持和鼓励，如此，创新才会深入人心，才能真正发挥其在建筑工程项目管理中的最大作用。本文就建筑工程项目施工管理创新措施进行简单的阐述。
关键词：建筑工程；施工管理；创新措施；探讨
创新建筑工程施工管理工作，对建筑工程项目管理体系的建设具有重要的作用。把创新的理念用于建筑工程施工管理工作上，是建筑工程施工企业加强管理措施，合理利用管理资源，保障管理者的执行力度。在人员观念改变、企业机制调整和采用新型技术等方面进行创新建筑工程施工管理工作，是建建筑工程施工管理的新思路和新格局，是建筑工程发展的目标。
1建筑施工管理创新的重要意义
1.1建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求
在建筑施工方面，什么样的管理创新都要本着满足科学发展观的要求下进行，也就是说，要满足社会经济的每一个方面都得到创新发展，主要包括：在思维方面的改变，路径方面进行了创新。对于建筑施工工作者，他们要结合建筑施工管理过程中遇到的实际情况进行思维方面的改变，从而更加科学化地就遇到的问题进行有效地分析，实现社会利益。而方法创新，基于建筑施工管理的实践，积极探索适合本企业发展的方法。再有，创新机制，即结合建筑施工企业的内、外部的资源环境方面，构建一个机制完全的管理方面的创新。
1.2建筑施工管理创新是企业现代化的重要标志
企业是否实现现代化，需要看建筑施工管理是否实现创新。在现代企业管理制度当中，流程管理尤其重要，对于流程管理，主要结合企业自身的发展情况来进行。而对于现代企业的一些法人代表，他们按照所治理的机构进行运行，促进企业的管理方式朝着规范化的方向发展，确保建筑施工企业目标的实现，包括：控制进度、控制质量、控制成本、控制安全等。
1.3建筑施工管理创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求
目前，在我国的国际上比较流行的施工方式主要是工程总承包和工程项目方面的管理，为了深化建筑施工管理，需要在建筑施工管理中不断创新，即从思维、路径、方法、机制等方面创新，才能与国际先进的管理模式连接，这样，阻碍了建筑工程施工的管理水平质量，从而不能够有效地整治建筑市场的发展，也不能够增强建筑投资。所以，只有创新，才能促进企业发展，才能提高建筑施工企业的竞争力。
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2我国建设项目管理现状及存在的问题
2.1管理方式滞后
部分建筑管理部门仍采用传统的集中管理方式，要求对建筑企业各部门和建筑施工的各个环节进行统一管理，建筑企业各部门和施工队的自主性较小，无法灵活处理在建筑过程中遇到的各项工作问题。另外，很多建筑管理部门严格要求各建筑部门和施工队按照管理规章制度和管理规范开展工作，但在实际工作过程中，很多实际问题无法用管理制度和管理规范解决，导致建筑管理工作过于刻板，建筑管理效率不高，严重影响建筑企业的发展。
2.2缺乏绿色管理
建筑工程会影响周围环境的质量，如果忽视环境保护工作，建筑工程将会造成严重的环境污染和生态破坏。但是，现阶段很多建筑管理部门缺乏对绿色管理的重视，忽视建筑过程中的生态环境保护。首先，很多建筑企业在施工过程中存在着污水污染和建筑垃圾污染的合理处理，严重污染周围环境；其次，部分建筑管理部门缺乏对建筑企业施工技术情况的监管工作，致使建筑企业缺乏高端绿色建筑施工技术，从而造成其绿色环保建筑施工工作的缺失；最后，建筑管理部门缺乏对绿色施工的激励机制，绿色建筑活动的实施全靠建筑企业的自觉性，而绿色建筑的成本和技术要求较高，很多建筑企业在建筑过程中为追逐经济利益而放弃了绿色建筑技术。
3建筑工程管理创新策略
3.1管理创新
施工人员参与施工单位的技术培训工作，并检查培训结果。对施工人员的的技术水平要求进行提高，确保在施工过程中，施工人员的技术能力能保证工程的质量以及其自身的生命安全。合理的确定每天的休息时间以避免因工作人员的疲劳工作出现相应的安全事故，可根据不同人的体力、情绪、治理等安排其工程施工作业，科学合理有序地组织工程施工，进行人性化的管理，加强技术措施、管理措施。在施工过程中，要求必须严格的按照施工单位的要求进行规范操作，验收时，也需要进行严格的质量审查。在管理施工的时，都必须制定严格、规范的安全管理措施，完善操作流程。从各个方面来确保施工的安全进行。所有和施工有关的人员，都必须参与安全管理并在管理中承担责任，并签订安全责任书。
3.2施工技术创新
对于任何一个领域来说，技术创新总能为其发展带来竞争优势，在这种情况下，建筑领域也应不断加大工程技术创新来满足自身的发展。工程技术创新通常有两种方式：一是公司内部实行技术上的创新，要求内部团队联系现实施工状况，挖掘或者创造出适合自身工程发展的技术，一般公司可以借助激励制度实现内部技术创新；二是从外部引入与时俱进的创新技术应用到建筑工程上，并与提供技术支持的公司建立友好的合作联盟，发展成以建筑工程为主体的技术创新模式。当然，引入的新型科技要与建筑工程类型相匹配，贴合施工管理的发展。
3.3管理组织创新
现时代中国建筑领域大多是项目经理代表公司实行项目监管，以项目合同作为联系依据，在这一情况下工程管理组织就形成了，其主要工作职责就是代表公司实行施工作业并进行监管，工程完成后组织职能也就完成了。但这种管理组织模式有很多方面的不足，如该组织不具备独立法人资质，也就没有相应的管理职责，而且管理形式不够系统全面，只注重公司效益和工程完工状况。在这一情况下创新建筑公司管理组织非常有必要，应将现下建筑公司发展与工程管理进行全面结合，探讨出能实现总体效益的组织机构进行管理。
3.4加强绿色管理
首先，建筑管理部门应积极树立绿色管理理念，加强重视建筑施工过程中的环境保护和资源节约，将绿色管理纳入建筑管理目标体系之中；其次，建筑管理部门应积极引进先进的绿色建筑技术，加强对建筑废水、废气物和生活垃圾的处理，进而减轻建筑工程施工的环境污染。并且，建筑管理部门应尽量使用低耗能和低污染的建筑材料，积极节约资源，实现绿色发展。
4小结
创新建设项目施工管理工作，就是要在技术创新、新型设备应用、人员观念改变方面进行创新改革，以新的科学合理的企业营运机制，做好建设项目施工管理的战略上的准备工作，充分发挥市场上的竞争效应，保证建设项目施工的整体质量水平，满足施工企业的经济效益和社会效益。
参考文献
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论文作者:刘锌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/16
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