摘要：电力企业在发展过程中人力资源的管理工作占据着重要的地位，电力企业要想得到良好的发展就应该在其实际的企业管理中加强对人力资源进行管理，应该将先进化的管理手段以及管理技术应用到日常的企业管理中。在科学技术日益发展的今天，电力企业在其人力资源的管理中可以采用信息化技术进行专门的人力资源管理，从而全面的提升电力企业的人力资源管理水平。
关键词：电力企业；人力资源；管理
1人力资源管理中绩效考核的概念
作为评价员工工作效率和业绩的重要方法之一，绩效考核在对员工的升职、奖励、任用等方面提供了有效合理的参考依据，绩效考核方法主要包括了绩效考核标准的制定、绩效评价、绩效的结果分析以及绩效目标等内容，其中常用的方法使排序法、强制分配法、工作记录法以及要素评定法等方式方法。在采用绩效考核的同时，结合薪资的奖惩制度，能够激发员工的工作热情，并根据员工的工作情况，实现人才与岗位的合理匹配，提高企业的经济效益与社会效益。
2电力企业的人力资源管理现状分析
2.1人力资源的管理水平相对的落后
随着我国的市场经济在不断地发展，与之对应的市场经济也在不断地形成。人们对于企业的管理理念也在逐渐的提升，但是在实际的企业管理中对人力资源的管理水平却是相对的落后的，在进行实际的人力资源管理中电力企业对人力资源的管理水平还处于一种相对落后的状态。其实际的发展中注重的是对营销以及经营的产业管理。要知道在企业的发展中人力资源的管理工作是至关重要的，但是我国的电力企业对人力资源的管理不够重视因此在实际的工作中呈现出了一种极化的发展状态，其他的部门建设的相当的好，而对人力资源的建设却只是停留在表面而已。这就已经严重的抑制了人力资源的管理，对企业的发展也是极为有害的，对人力资源管理的不善会导致企业的发展受到阻碍。因此在现代化的电力企业发展中要想企业的发展朝着良好的方向进行就应该加强对电力企业的人力资源管理信息化建设，只有这样才能够使得电力企业的人力资源管理能够适应于现代化的社会发展需求。
2.2对信息化的人力资源管理了解不够透彻
在电力企业的管理中对于人力资源管理的信息化建设认识还不够明确，在实际的人力资源信息化管理中，都只是人为在管理中引进先进的管理技术进行人力资源的管理。但是在实际的人力资源信息化建设管理中其目的并不仅仅只是这样，在信息化人力资源的管理中是借助于信息化手段进行的人力资源管理信息整合，在信息技术的辅助下进行人力资源的发展战略制定。也可以理解为在企业的发展中利用信息化技术进行人力资源的有机融入，从而在信息技术的帮助下实现企业发展战略的再造。因此在当前的电力企业发展中加强对信息化的建设认识将有助于提升电力企业发展中的人力资源电子信息化管理。
2.3对HR重视度不够
HR作为企业人力资源管理者，在企业的工作发展中占据着重要的地位，但是在实际的企业管理中，企业的高层并没有重视起对HR工作的重视。这就使得电力企业的HR在进行实际的企业人力资源管理中由于没有领导的支持，所以工作很难开展。另外在企业的发展中很多领导人认为人力资源的管理信息化建设就是在实际的人力资源管理中需要人力资源按照信息化的指示对每个部门的工作作出相应的指示，从而全面的引导企业的发展。有很多的企业进行人力资源的推行信息化建设管理中，由于受到多方位的影响因素，因此导致了其工作很难顺利的开展起来。在企业的发展中由于企业的领导人奉行了人力行政管理不分家的管理理念，因此在实际的管理中人力资源的管理工作效率和管理工作水平都不是相对的较高。
3电力企业人力资源管理的创新对策和建议
3.1转变人力资源管理理念
新时期电力企业的发展必须要建立在人力资源的开发和管理基础上，要重视对优秀人才的培养和选拔，并且创新当前的人力资源管理理念进行管理，提高管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不少电力企业在这方面还存在不足，对人力资源管理的重视程度不足，因此必须要求企业领导能够转变过去的思想认识，更新人力资源管理理念，以市场和时代的发展为导向加强人力资源管理。人才选拔是人力资源管理的基础，企业在人才选拔时应该也要以新世纪发展的眼光看待问题，选拔更加优秀和专业的人才，并对人才进行有效的管理，提高人才的工作积极性和工作效率，为企业的发展奠定基础。
3.2重视人才的开发和培养
人力资源管理的管理要求企业能够重视人才的开发和培养，不断提高企业职工的专业素质，促进企业的更好更快发展。企业可以定期为员工进行专业培训，如对财务部门进行有关财务技能提高的训练，对销售部门普及新的销售理念、传授新的销售技巧等，以促进各部门、各职工的专业发展，提高员工的工作效率和质量，共同促进企业的长远发展。
3.3完善绩效管理机制
绩效管理对于提高员工的工作积极性有着重要的作用和意义，是人力资源管理的重要组成部分。电力企业的工作职工工作负担较为沉重，尤其对于一线岗位的工作职工而言，他们的工作压力非常大，因此需要对其进行有效的绩效管理，以鼓励和表扬员工的工作表现，提高其工作的积极性。完善的绩效管理机制要求企业能够制定科学的绩效考核标准，能够从不同部门、不同岗位以及不同的工作性质对职工进行合理的考核评价，以公平公正为基本原则，鼓励和肯定职工的工作，并激励职工以更多的热情投入在本职工作中。
3.4完善薪酬管理制度
完善的薪酬管理制度要求电力企业可以重新构建薪酬结构，以基础工资、奖金、福利等多种薪酬形式对职工进行薪酬管理，实现多劳多得，激发员工的工作积极性。其中，完善的薪酬管理制度还要求企业能够加强对人才激励制度的完善。人才激励制度是相对于惩罚机制而言的，其主张对员工进行表扬和激励而不仅仅是批评或者惩罚，主要形式有物质激励和精神激励两种，企业在薪酬管理中适当采用激励制度可以对职工进行精神和物质上的安抚，对于稳定工作职工的工作情绪、提高其工作积极性等有着积极的意义。
3.5建立健全人力资源管理制度
电力企业的发展过程中应该制定出专门的招聘机制，企业用人的招聘中应该采取公开公正的方式进行人才的选拔，同时在进行人才的选拔中应该不断地进行对技能的挖掘和应用，应该保证招聘所选取的人才技能和个人素质都能够符合现代化的社会发展对电力企业的员工岗位职责要求[3]。同时在进行电力企业的信息化人力资源管理制度建立中还应该大力的加强对人才的培训以及对人才奖励制度制定。也就是说在实际的企业发展中应该按照企业实际的发展需求进行企业的员工培养以及员工的鼓励政策建立。对在企业的发展中做出过积极贡献的员工，人力资源应该在制度上给予相关的政策放宽以及政策上的扶持，要鼓励这部分人继续为电力企业的发展做出贡献。同时在进行电力企业的发展，人力资源信息化建设中应该采取一种科学合理的措施进行相关的政策制定。要保证政策的制定是符合电力企业的发展的。
4结论
人力资源管理在企业管理中发挥着重要的作用，电力企业组织机构的庞大与复杂，更给人力资源的配置提出了较高的要求，进行绩效考核方法对员工的工作情况进行评估，能促进电力企业明确经济计划的完成情况，并根据绩效考核的结果对员工的工作进行改进和调整，但在绩效考核的实践过程中存在考核标准不明确、主观因素影响等问题，为此电力企业应从建立明确的绩效考核标准、严格考核过程等方面进行改进，不断提高电力企业人力资源管理水平，切实提高电力企业的生产效率。
参考文献：
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论文作者:吾尔肯•艾力哈孜,隗勤
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
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