关键词：建筑设计管理；建筑工程；重要性
引言
对于设计管理，这是建筑设计的组成部分。因此，设计管理工作的效果与建设项目的总体质量有着非常密切的关系。设计管理过程中出现问题只会对整个工作产生不利影响。这表明调整设计管理方法刻不容缓，处理和分析问题可以从根本上提高设计工作水平。
1建筑设计管理的重要性
建筑设计管理指的是以建筑工程项目为管理对象，在建筑设计阶段通过系统的方法对整个设计过程进行整合、优化管理，其目的主要是提升设计方案的质量，对建筑工程项目的开展有着非常重要的作用。
1.1有利于提高工程造价的准确性
在建筑工程设计阶段，设计方案会明确建筑物的结构、规模和材料等，这些内容组成了建筑工程成本。在项目开展前期，施工方会根据设计蓝图进行施工图预算，如果设计阶段的管理不严格，将会造成设计中的参数、材料在后期施工中发生更改，从而会导致施工方基于施工图编制的预算不具有指导意义，严重的话还会给建设方带来巨大的资金压力。由此可见，完善建筑设计管理工作可以避免后期频繁出现设计变更，既保持了现场施工进度要求，又可以提高施工方工程造价的准确性，对保证建筑工程稳定施工有着非常重要的意义。
1.2有利于提高建筑工程整体质量
建筑工程施工的开展主要是依据施工蓝图和以蓝图为基础编制的施工组织设计，一旦建筑设计方案不合理，将会影响建筑工程项目的顺利开展。例如在设计阶段设计师计算错误而导致基础荷载计算错误，而在设计阶段和设计交底阶段也忽视了这一问题，结果基础底板厚度设计不够，在施工方施工完成后，很难弥补这样的质量问题，既影响项目工期又浪费施工成本，又不利于建筑工程质量控制。如果在设计阶段，加强设计管理工作，严格审核各项参数和数据，就可以避免此类问题的发生，从根本上保证建筑工程质量。
2建筑设计管理方面存在的主要问题
2.1对建筑设计方案优化设计认识不足
众所周知，对于建筑设计的方法有很多，运用不同的设计方法得到的设计效果也是千差万别，建筑设计的思考过程是伴随着整个设计过程始终的，有分析比较的过程。但是，在实际设计过程中，片面追求速度快，往往对设计的优化意识不强，以至于在建筑设计中缺乏对工程深入细致的考虑，造成方案先天不足，浪费大量人力物力财力，增加了建设单位的成本支出。与此同时，由于缺乏对建筑设计管理的重视，导致设计专业知识及理念的滞后，这在一定程度上极大地影响了建筑工程的使用、质量和施工进度，不利于施工单位经济效益的实现。
2.2界面管理缺失
在建筑设计管理工作中，一般都重视设计进度，重视图纸质量，但在一些关键界面如项目前期定位研究、成本控制、立面效果、管线综合等缺失。从而导致整体的设计效果并不理想。具体而言，在设计管理工作中，对关键界面需要进行科学管理。对于建筑工程的设计，如果设计人员不能结合工程的实际情况，对建筑界面进行合理的管理，并开展相应的设计工作，那么便会出现设计预期目标与工程实际完成目标不符的现象。此种问题的存在，会导致工程施工期间频繁发生施工返工问题，而施工进度与施工质量也很难进行保障。正因为建筑设计管理存在不足，不仅会出现建筑资源浪费的现象，还会对工程质量造成严重影响。
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2.3现场勘查工作没有落实
在对建筑进行设计以前，必须要先进行勘察。如果设计师对现场不够了解，那么就无法保证设计方案的可行性。目前很多建筑设计师，在设计之前都没有对现场进行勘察，设计工作也只是“纸上谈兵”。此外，建设单位设计管理人员在审核图纸的时候，也没有结合实际情况进行二次分析，所以在施工时不得不进行“设计变更”。多过的变更除了提高施工成本以外，也会延长施工的周期。
3建筑设计管理的改进建议
3.1提高设计管理优化意识
设计管理必须反映整个过程的基本特性，以便集成到整个建筑建筑过程中。如果是现阶段的建筑设计企业，应该提高建筑设计的整体效率，同时密切关注设计质量。提高建筑设计的优化意识是解决当前设计管理问题的重要对策之一。第一，要加强对建筑设计师的培训，不断更新概念和知识，加强对建筑设计管理的重视，集中精力优化以前的设计，充分发挥建筑设计的重要作用。其次，深入分析建筑设计管理工作，引入先进的管理概念和技术措施，树立系统的概念，实现建筑设计的整体优势，进而实现优化设计的重要目标。您还必须提高对设计管理优化的认识，采用现代设计工具(如BIM技术的应用)，加强建筑设计管理优化，并通过政府强制参与来确保建筑设计和施工质量。
3.2优化设计界面管理
在建筑施工的整个过程中，必须正确管理图形的接口设备，以便设计图形的内容符合工程实际情况，并满足相关法规和标准。最重要的是防止接口出现一系列质量问题。对于这一点，设计管理员可以从以下几个方面开始:①明确管理工作期间施工阶段可能出现的设备布局问题，同时在设计过程中具体指定标准。②确认建设项目的设计主体，包括设备优化界面、人员管理界面、技术选择界面等。③管理层在执行设计工作之前，必须分析整个过程中涉及的因素，以确保每个设计过程满足项目的标准和要求，并为后续执行打下坚实的基础。④完善管理制度，方便有针对性地管理界面，提高管理工作的制度化、科学化水平。
3.3开展设计之前的勘察工作
建设单位设计管理人员要和设计师一起前往施工现场，对现场进行勘察、检测、分析。只有亲临现场，才能真实的感受到施工现场的情况，了解地质状况、土壤质地、施工难度等。并且根据现场实际情况，对施工的方案进行优化，降低施工中的各种成本。不仅如此，设计管理人员还要对设计档案进行搜集、保存。针对不同阶段的施工进行协调、监管。对于施工过程中所产生的变更，必须要随时进行跟踪，促使实际施工和设计保持一致性。
结束语
综上所述，建筑设计管理的作用反映在多个层面上，但其中包括急需解决的问题。为了实现管理工作的目标，要根据实际情况以问题为目标处理。这样才能创造环境氛围，使您能够在所有级别以高质量完成工作，并真正加强设计管理的效果。
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论文作者:余畅 陈楷华
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/12/5
标签：建筑论文; 设计管理论文; 建筑设计论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 界面论文; 阶段论文; 《工程管理前沿》2019年19期论文;