关键词：建筑经济管理；工程造价；管理策略
引言：在建筑行业，成本控制一直是建筑施工企业的核心内容之一，对企业的经济效益有很大影响。但随着建筑工程施工项目的增多、施工范围的扩大，企业造价管理的工作内容，同时随着工作的难易程度持续的升高，导致很难确保资金管理的质量。因而企业有必要运用全过程管理策略，对整个施工过程做以严格管理与有效控制，同时在一定的范围内进行建筑的成本控制，更好的确保单位的收益。下面联系实际，就全过程工程造价策略在建筑经济管理中的应用做具体分析。
一、全过程管理中工程造价计价方式
（一）定额计价方式，这种方式是当前社会的结晶，此方式先根据施工过程中的步骤先后循序来预测整体的工程量，然后再依据预测的结构来估算项目成本。最后通过定额计价方式，和项目中使用的原材料、硬件设施以及人员工资等来统一进行计算。首先应以国家、省市级政府建筑行政主管部门制定的统一的消耗量定额与预算单价为基础，之后工作人员再根据工程实际规模以及业主所提要求、企业盈利计划等对工程造价预算进行定额，造价人员结合施工设计图纸计算出工程总量以及工程建设总费用，即确定出工程总价。
（二）工程量清单计划方式在采用工程量清单计价方式计算时，首先是由建设单位依据工程特征完成工程量的计算工作，经过计算后列出清单，之后承包单位以工程清单为依据，结合工程施工技术标准、工程所在区域地理环境条件、气候条件以及各类施工材料市场价格等因素，计算出工程造价，作为后续施工的重要参考依据。
二、建筑经济管理中全过程工程造价的运用
（一）全过程动态监管于现代建筑企业而言，全过程工程造价管理的实施关键是工程建设工程中的动态监管。即通过对工程施工建设的各个阶段，如工程设计阶段、施工阶段、竣工验收等各个阶段采用先进的信息化技术进行动态化管理，并获得与工程造价相关的信息数据，以数据为基础，对工程造价方案进行分析，并预测出工程施工建设过程中可能会出现的问题，从而帮助建筑企业有效应对工程造价风险，确保工程造价方案顺利执行。
（二）建筑工程决策阶段在建筑工程决策阶段，全过程造价管理策略应运用在以下方面：首先，加强对单位以及人员的管理，使其做好各项基础资料的收集与准备工作，如深入市场调研，准确掌握工程项目所在区域的物价水平、市场需求等，同时深入解读国家政策中有关于建筑行业的内容，明确国家对建筑工程施工提出的新要求、新标准，在此基础上计算建筑工程施工中大概所需投入的交通运输费用、机具费用、人工材料费用等，以保证决策方案的科学性、合理性。在进行真实的市场调研与深入的材料整合、分析后，相关单位还需建筑项目、决策方案的可行性做进一步分析，主要是采用合理技术手段从项目的静态、动态两方面展开分析，具体如，计算、分析项目的静态投资收回期，根据计算结果判断项目的盈利情况；计算项目的净现值与内部收益率，进一步判断项目可盈利的可能性，提升项目最终盈利概率。
（三）建筑工程招投标环节建筑工程施工建设中，工程的招投标是核心环节，只有实现对工程招投标环节的有效控制与科学管理，方能保证工程施工质量，确保建设企业与施工单位各自的经济利益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在编制标底时，应确保建设单位相关人员已经完成市场调研工作，详细了解了各项施工材料市场价格，人力市场价格等，以保证工程标底符合实际。其次，在选择发包方式时，也应在综合考虑各项因素的基础上科学选择，如结合工程规模、施工技术标准、工程性质等因素进行考虑，确保发包方式的科学性、合理性。在具体实施过程中，建设单位也可适当引进竞争机制，有效提升工程招投标的透明性、公正性、科学性，防止变相议论标情况的发生。另外，在工程招投标环节，也要做好监督管理工作，避免招投标单位之间进行非法交易，确保工程施工质量。
（四）建筑工程竣工验收阶段在建筑工程竣工验收阶段，首先需分析判断当前运用的定额标准是否科学准确，是否与工程实际情况相符，在此基础上再进行后续的检测、验收等工作，方能保证工作的有效性，保证工程造价管理的有效性。另外，在竣工验收阶段，还需对工程量做严格审核。而为降低工程量审核难度，提升工程量审核的科学性、准确性，相关单位、工作人员可对整个工程项目进行分层、划分，做到重点突出。如对于整个建筑项目的重点部分、核心部分，投入大量时间、精力做严密审核，对于工程设计、施工部分的重点难点可做二次审核，全面保证审核结果的科学性、准确性。在这一阶段，还需做好财务管理工作，在进行财务计算时，运用正确的工程量计算规则，实现对工程造价的有效管理。
三、全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性
（一）保证预算评估科学准确在建筑经济管理中，科学合理应用全过程工程造价模式，有助于提高工程预算评估的准确性，确保工程投资的合理性。具体如，在工程项目设计、施工过程中，全过程造价管理可以对工程生命周期内的经济影响因素进行分析，并获得相关信息数据，为造价预算方案的编制提供重要参考依据。
（二）确保成本控制合理有效在建筑工程项目施工建设过程中，合理控制工程成本，有助于促进建筑工程施工质量与效益提升，有助于建筑企业获得良好经济收益。但由于建筑工程项目涉及范围广，施工环节复杂，且施工过程中不可控因素多，工程设计变更相对频繁，导致工程成本得不到有效控制。而全过程管理模式却能有效解决这一问题：引进全过程工程造价管理模式后，便能对整个成本产生过程、费用支出过程进行动态化管理与控制，并能根据工程实际情况，制定科学合理的成本控制方案，实现对各项工程成本的有效控制。另外，全过程管理模式的应用，也有利于在建设单位、施工单位内部建立起科学完善的成本管控机制，在各部门之间形成一股约束力，让各部门在相互监督、相互制约的过程中共同做好成本控制工作，从而进一步提升工程造价管理的科学性、有效性。
四、结论
所谓工程造价，指的是建设项目各支出或实际支出的全部固定资产的投资成本，即一个项目通过建造形成相应的固定资产和无形资产的一次性费用之一。在建筑工程施工建设中，工程造价是影响建筑工程施工质量与施工效益的关键因素，因此对这一核心内容采用全过程管理策略具有重要意义。新时期背景下，相关单位应加强对全过程管理模式的研究优化与推广应用，从而促进建筑经济管理水平的有效提升。工程的造价管理如果没有合适的方法，就是导致各种资源的大量浪费，如果完善的学习掌握工程造价的方法，最终可以帮助企业获得更大的收益。
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论文作者:李佰玲
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第24期
论文发表时间:2020/4/13
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