李静然
（国网望都县供电公司 河北保定 072450）
摘要：随着电力体制改革的不断深化，电力企业的管理模式也发生了很大的改变，传统干部管理模式已经不适应企业的长远发展，高科技的引入和优秀人才的融入，推动着电力企业对干部管理机制的优化，本文将从当下当前电力企业干部管理激励机制的现状出发，以提高电力企业的管理绩效为目标，对新形势下电力企业干部管理激励机制提出相关性建议。
关键词：电力企业；干部管理；激励机制
1引言
党的十九大报告指出，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。这一重要论述，为中国特色社会主义新时代进一步建立干部忠诚敢闯、奋发担当的正向激励机制指明了方向。
2建立干部激励机制的必要性
第一，健全干部激励机制，是激发干部潜能、转变工作作风的迫切需要。美国著名心理学家威廉·詹姆斯研究指出，在缺乏激励的工作环境中，人的能力只能发挥20%—30%，给予良好的环境刺激，其潜能发挥能够上升至80%—90%。必须既在政治思想和工作上严格教育、管理和监督，又在思想和生活上真诚关爱，才能减少干部的职业倦怠，使他们保持积极向上的精神状态和良好的工作作风。第二，健全干部激励机制，是转变政府职能、建立人民满意的服务型政府的推动力。在干部管理中引入正向激励机制，能够唤起干部的危机意识和责任感，提升干部追求工作绩效的积极性，有利于建设高效廉洁的政府、营造公平有序的行政环境；引入负激励机制，能够有效约束权力异化现象，加强干部管理制度建设，优化党和政府的施政力量。第三，健全干部激励机制，是贯彻新时代好干部标准、建立优质干部队伍的必然要求。高素质的组织能使进入其中的干部感到强烈的荣誉感和认同感，从而吸引更多优秀人才，形成组织人才引进的良性循环。建立合理的激励机制，对于能胜任未晋升的人，要设计替代晋升的激励机制；对于在其位不胜任者进行负向激励，如制衡、搁置或者降级不胜任者，设置监督机构等。
3电力企业干部管理激励机制中存在的问题
第一，对干部的管理疏松。在当今的电力企业人力资源管理激励机制中，大部分的管理对象是企业的普通员工，往往采用以理论教育的方式来提高员工的工作积极性，效果不显著，而且忽视了对中层管理人员的教育。第二，奖励机制内容不健全。对于人力资源管理，要从人力资源的设计规划、人力资源的开发、工作人员的业绩考评以及激励政策的设置等多方面进行，在进行奖励和惩罚时，要根据企业的考核制度，对不同的工作人员采用不同的考核和奖励制度，而在当前的电力企业干部管理激励机制中，没有根据职位对奖励政策进行区分，严重影响了干部人员的积极性，奖励机制的效果也不能产生最优的效果。
4电力企业人力资源管理激励制度的优化途径
4.1完善激励制度构建多元化激励体系
首先，电力企业应制定有效的长期激励目标与短期激励目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将长期激励目标与电力企业的长远战略发展目标相结合，进行明确的奖励规定，一旦员工达到相关标准，第一时间进行有效的物质奖励与精神奖励；将短期激励目标与员工日常工作状态相结合，要求人力资源管理人员对员工进行实时奖励，以此来保证激励的时效性，提升员工工作效率；其次，电力企业应使差别激励与统一激励的相互结合。不能仅仅追求短期利益，应以电力企业人力资源管理最优化为根本，体现激励的差异性，从根本上保证电力企业稳定发展。
4.2将激励制度与工作人员自身的利益相结合
在电力企业人力资源管理中应用奖励制度，最根本目的是提升企业的工作效率，获取较高的经济效益，并将员工的利益与电力企业的利益相结合，注重工作人员自身的发展，真正做到以激励制度保证企业稳定发展。在电力企业运行过程中，员工关注激励制度的原因有两个：第一，激励制度的物质奖励。发挥经济激励作用经济激励是激发干部积极性、提升干部获得感的有效手段。工资待遇是干部经济激励的入手点，因此合理的薪酬设计应该综合考虑干部工作职责、实绩、资历等个体因素，和国家工资水平、物价水平等社会因素，只有这样才能建立相对科学、规范的干部薪酬制度。同时要建立动态的干部薪酬增长机制，在合理增长的基础上，引入绩效工资。结合岗位实际制定科学的、公平的、可量化的绩效考核办法，通过考核等级形成有差异的奖金分配方案，从而逐步实现付出与回报的对等。对于任务艰巨的基层干部，也应在政策上有所倾斜，经济上给予适当照顾，激发他们的干事热情。同时，要正确处理干部绩效奖励与违规派发福利的关系，以坚持全面从严治党和遵守相关制度法规为前提，进一步加大对干部奖励力度。此外，虽然提高干部收入水平是经济激励的主要形式，但是经济激励的手段并不仅限于此，比如在笔者的走访中，大部分干部表示高水平的学习深造、高层次的外出交流机会等也是他们需要的奖励形式。推动经济激励形式的多样化，一方面可以满足干部不同程度的需求，另一方面又避免了“一切向钱看”的错误激励方向，提高干部队伍整体素质的同时也保证了干部队伍的风清气正。第二，激励制度的精神奖励。加强干部思想政治教育工作。思想意识形态对于干部主观能动性的发挥具有强大的推动和导向作用。要狠抓理想信念教育不放松，通过多种形式的教育活动巩固干部的政治立场和思想境界。同时也要注重对干部的人文关怀，让干部在情感上得到满足，提升归属感。要加强思想交流，定期谈心谈话，了解干部思想情况。同时加强对干部的实际关爱，避免假大空和“光说不做”，在工作生活中及时帮困解难，建立干部对集体的情感认同，从而调动干部工作的积极性。完善考核评优机制。一方面强化考核种类的多样性和阶段性，给予干部更多创先争优的机会，激发干事热情；另一方面加强考核的公正性和民主性，以工作成绩和群众口碑为评选标准，形成相互尊重、和谐融洽的良性竞争氛围。
4.3加强对员工的工作绩效考核
电力企业在日常工作过程中，因为大部分工作人员的工作地点偏僻，所以相关工作人员在对员工的工作绩效进行考核时存在大量的困难，从而影响了电力企业人力资源管理激励制度实施的公平性与有效性。因此，电力企业应加强对员工的工作绩效考核，制定有效的员工考核信息反馈机制，以此来保证员工的考核信息能及时传送到人力资源部门，以便于人力资源部门及时进行统计核实，做出有效的激励措施。受日常工作种类的影响，地处偏远的一线工作人员的工作考核应利用当前便捷的网络进行信息考核，并且针对工作性质的不同，考核标准也应有所不。例如，对处于高危工作状态、恶劣工作环境的员工，公司应注重特殊性补贴，从根本上提升激励制度的公平性与合理性，并以此为考核依据，对员工进行相关的奖励措施。
5结束语
总而言之，在电力企业中实行人力资源管理激励制度，能有效提升企业的管理水平，同时提工作人员对自身的素质要求，获取有效的经济效益。但在实际的应用过程中，人力资源管理激励制度在运行时还存在时效性不长、绩效信息考核不准等不足之处，因此，电力企业应不断完善激励制度，提升企业竞争力。
参考文献：
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论文作者:李静然
论文发表刊物:《河南电力》2018年16期
论文发表时间:2019/1/24
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