刘萧鹏
烟台市住房保障和房产交易中心 山东烟台市 264000
摘要：现阶段，我国城建工程项目越来越多，进度控制是其中很重要的一项工作，严格按照施工要求来进行施工，加强进度的控制，保证工程项目的顺利实施，有效降低施工成本，进一步提升工程的经济效益与社会效益，可以带动人类社会的发展和进步。
关键词：城建项目；进度控制；措施
引言
城建工程项目具有着施工内容复杂、参与方较多的特点，因此，在实际施工中，其建设进度是比较缓慢的，同时也很难满足当前城建工程的工期要求，而要想解决这一问题，保证城建工程项目能够在较短的工期要求内如期完工，则需要在项目管理工作中采取各种有效的进度控制措施，由此可见，对于城建项目管理中进度控制的分析是非常必要的。
1城建工程项目施工进度影响因素
1.1环境因素
由于各个地区的地质条件、文化以及经济水平之间具有明显的差异性，所以在针对城建工程项目进行具体建设的时候，进度控制也会受到环境因素的影响。其中包括内部和外部环境，这些都会对城建工程项目的进度控制效果产生影响。在针对这一问题进行具体处理的时候，项目管理人员要结合实际情况，在具体施工之前，要对施工现场以及周围环境进行提前的勘测和分析。与此同时，还要提前做好一系列的组织安排，与当地的气候条件、水文等这些环境因素进行有效结合，这样不仅有利于从多个环节和方面出发，实现对进度的有效控制，而且还能够结合实际情况，对现有的施工进度计划进行及时有效的调整和完善。
1.2资金因素
在针对城建工程项目进行建设的时候，项目管理要体现在各个环节当中，真正有效的落实到实处，这样才能够实现对施工进度的有效控制。但是现阶段的进度控制效果并不是很理想，导致这一现象出现的根本原因是由于资金在其中造成的影响。众所周知，无论是任何一项工程项目在具体建设过程中，都离不开资金的支持。特别是对于城建工程项目的进度控制而言，如果缺乏资金，不能够保证资金的充足性，那么势必会导致城建工程的进度控制效果无法得到有效提升。与此同时，还会导致项目进度控制计划在制定和具体落实过程中，缺乏合理性和科学性，这样很难保证进度控制管理工作的有效开展。由此可以看出，在实践中要想实现进度的有效控制，就必须要结合实际情况，尽可能保证资金的充足性。在实践中，由于受到资金的影响，导致城建工程项目在开展进度控制措施的时候，会遇到的难题也比较多。与此同时，由于分包施工单位的整个数量也比较多，所以会直接对施工进度管理效果产生非常大的影响。
1.3管理因素
城建工程施工现场的情况十分复杂，施工单位必须要通过严格的施工现场管理才能够保证各项工作的有效进行，但在部分施工单位管理水平不足的情况下，则很容易出现施工进度计划不合理、施工问题得不到及时处理，或是无法根据施工现场情况来及时调配劳动力和施工机具的问题，如此整个施工现场都会陷入混乱，导致施工效率大幅降低。另外，城建工程施工现场管理是由项目部负责，但如果项目部相关管理人员缺乏经验不足，工作责任感不强，在实际管理中无法进行合理的工序安排以及施工组织，预定的施工进度计划同样很难实现。
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2城建项目管理中进度控制措施
2.1制定科学合理的工期计划
首先施工单位会按照预期的收益来制定工期。在工程竞标期间，各施工单位都会对城建工程的预期收益做一个估算，这个预期收益的估算包括了工程时间的估算，人力、物力的消耗的估算。在工程建设方面，建筑企业追求的最大效益，如果工期无限延长，势必会增加投入、降低收入，所以说施工方会在项目建设之前规划出合理的工程的进度。其次，施工单位还会以费用消耗为依据作出合理的工期计划。施工单位的目的是为了盈利，他们不会一味的追求速度，他们的目的是在保证质量的前提下能使收益最大化，因此施工单位会本着用最短工期获取最大利益的原则来制定工期的进度。这种情况下设定的工期一般是较为合理的，因为如果在施工过程中过分追求建设的速度，那么不单不能保证工程的质量，同时工人加班费也是一笔不小的开支，这会影响施工单位的收入，所以施工单位在制定工期时，会将这些因素都充分考虑到，从而制定出合理的工程进度计划。第三，还有许多施工单位在确定工期计划时会依据自己工程资源情况来确定，比如建筑工人的劳动情况，建筑设备的使用情况，以及建筑材料的供应情况和自己的资金情况等。施工单位在制定工期计划时，往往会对以上影响工期的各种因素做一个通盘考虑，然后再根据自己的实际制定出合理的工期进度。
2.2对施工进度进行严格检查
首先，在工程开始施工后，需要加强现场的监督和管理，最为合理的方式就是在施工中设立项目负责人为组长，技术负责人与生产负责人为副组长，其他的管理岗位工作人员为管理小组成员，实施全面的监督管理。在施工管理中，要秉承实时监督的基本原则，在项目实施的过程中，施工进度监督小组应该保证各个项目与工程的施工都按照进度计划顺利进行，并且需要随时进行项目实施情况的检查与确认，保证其达到施工的要求，做好进度计划的记录，以备后查。此外，监督管理小组要依据实际情况加强监督管理，并且深入分析影响进度的因素，随时了解现场的实际情况，采取科学合理的控制措施，处理好协调工作，将施工中存在的矛盾问题消除掉，从而可以保证工程的进度符合要求。其次，施工过程中处理需要严格控制施工现场之外，还应该在施工的各个关键阶段，比如月度、季度、年度等关键环节的检查，与施工前的进度计划进行对比分析，寻找出与实际进度计划存在的差距，并且寻找出存在的问题，采取积极的处理措施。由此，施工单位的管理人员要结合实际情况，随时调整施工进度计划，为后续工程的顺利实施提供有利的基础条件，可以在规定范围内完成施工，切实保证工程的各方的经济利益。
2.3对工程进度进行追踪管理
城建工程一般都是大型的建设项目，对市民有着巨大的影响大。无论是工期还是工程的质量都是工程建设中要重点关注的问题。在预定工期内无法完成会给人以后的配套工程带来不便，甚至会造成国家人力、物力的浪费；而质量不达标则会带来安全隐患。城建工程一般都是造福于人的政府行为，质量不达标，会使政府形象受到严重的影响，因此，在城建工程建设中，不但要进行工程进度的管理，还要加强质量的监督。在进行城建工程建设时，材料的购置、设备的供应都存在着暗箱操作的可能。在这些过程中，以次充好、抬高价格现象司空见惯，这种情况不单使国家利益受到侵害，还会使城建工程的质量无法保证。因此，在进行工程进度管理过程中，还要加强质量监督，严厉打击在城建工程建设中以权谋私的行为。要推选那些政治思想道德健康的人员进行建筑材料、建筑设备的购置，为保证城建工程质量做好物质准备。另外还要加强质量的监管，实行专人负责制，发现问题及时处理，不姑息，不手软，为保证质量，制定相关制度措施，照章办事。
结语
总而言之，城建工程的施工进度会受到多方面因素的影响，建设与施工单位必须要以此为基础，采取针对性的施工进度控制措施，并做好施工进度计划编制、执行监督等工作，才能够实现对施工进度的有效控制，保证工程项目能如期完成并交付使用。
参考文献：
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[3]张光志.工程技术管理与进度控制措施探讨[J].佳木斯职业学院学报，2018（12）：490-491.
论文作者:刘萧鹏
论文发表刊物:《房地产世界》2019年9期
论文发表时间:2019/10/11
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