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摘要：在我们供电企业传统的仓储管理模式中，电网物资的供应链管理中一直都没有形成一个规范、合理、健康、高效率的电力物流模式，在一定程度上制约了供电企业应急物资的供应效率。本文分析了电网应急物资保障或者电网物资供应内容。
关键词：电网应急物资；保障；物资供应；
通过构建具有国家电网特色的电力物资供应链体系， 将电力物资供应链上各部门、各环节进行有机整合，实现电力物资供应的横向一体化和纵向一体化管理， 并有效维持电力物资供应链的适度弹性， 进一步提高电力物资供应的快速反应能力。
一、必要性
1.现代电网在运行的过程中，对于电力物资所具有的安全保障性所提出的要求越来越高，并且对其产生的依赖性也越来越大，这导致供需过程中所存在的矛盾激化。在以往传统的电力物资供应链观点上，各个不同环节、节点由于顾虑到自身的利益，以及一些陈旧的观念，这导致电力物资供应链系统没有形成一个整体性的战略观念，在某种程度上来说，这就是让电力物资出现混乱采购、分散、无序现象的一个主要因素，这类情况的出现，极大的降低了物资自身所具有的保障性能。但随着我国经济不断的增长，电力物资供应链系统开始向集约化的方向发展，在这一过程中，电力物资供应链集约化所体现出的效果进一步明确了其在公司进行发展过程中所具有的重要地位。
2.电力物资的供应效率直接影响到电网建设效率和生产效率，对供电影响较大。一旦不能有效保障，就给电网本身和社会经济效益带来巨大损失。目前国家电网的物资供应系统功能尚不完善，经济效益较差。
二、现状
1.分布分散，利用效率低。我国电力公司物资仓库多且分布散，各专业管理部门难以从整体角度进行统筹规划，并且仓库的利用率业极低，部分仓库设备虽然配置很好，但仓库内部的物资周转率低和存储资源重复浪费，客观上造成仓库层级多、规模差异大的现状。
2.管理分散，控制力度低。电网依据物资需求按需采购，大部分运输物资都存放于生产部分自设的一级仓库中，相关管理部门未能对实物进行有效管理。这就会造成管理的分散，对于库存物资缺乏集中控制力，从而加大了电网物资成本。我国目前的供电企业所采用的是传统的，一种类似金字塔的区域仓储管理模式，按照该模式的管理层级将仓库划分两个级别，即一级中心仓库和二级混合仓库。一个一级中心仓库可以管辖若干个二级混合仓库，其中一级中心仓库由地市级的供电企业直接管理，而下设的二级混合仓库则是由该地级市所管辖的区、县级的供电企业管理。在这个传统的供电企业物资仓库配送模式下，供应物资一般有物资供应商配送至一级中心仓库，然后再根据各个二级混合仓的需求按需配送并存放。如果发生灾害、事故等突发状况，则一、二级仓库共同配送到事故发生的具体地点。
三、建立电网保障应急物资供应的对策
1.电力物资供应链管理要求大力推进一体化的体制建设。一是电力企业内部组织一体化也称为“纵向一体化”，可实现企业内部资源管理的优化。应急物资是指为防范恶劣自然灾害或其他因素造成电网停电、电站停运，满足短时间恢复供电需要而储备的物资。其储备定额是指导备件生产、订货、采购、储备，以及科学、经济地管理库房的依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆公司建立以实物储备物资、协议储备和动态周转储备相结合的物资储备体系。通过加强电力应急物资供应链管理，完善现有的应急物资调拨机制和轮换机制。建立废旧物资评估、调拨、再利用、处置机制，建立运维物资的储备机制，实现运维物资的定额管理。优化工程余料的管理模式，结合二级库管理，实现工程余料和二级库的归口管理。省物资部管理储备物资、协议储备，掌握动态周转物资信息，保障应急救援物资供应。二是加强电力物资横向供应链建设，利用企业外部资源快速响应市场需求。通过对设备供应商、制造商、采购商、用户的协同，实现电力物资供应的横向一体化。在供应链管理的模式下，需方和供方是合作伙伴关系，供应商是经过资格认证的，质量和信用是可信的。把供方的产品库和需方的材料库合二为一，减少了许多不增值的作业，如：订单的下达和接受转换、生产跟踪、质量检验、入库出库和库存积压等，提升电力应急物资的响应效率。
2.电力物资供应链管理要求大力推进信息化建设。一是积极使用高科技物流设备，改善物流管理技术。在积极发展物流的同时，应大力推广计算机、信息技术，发展专用车辆、先进的装卸、仓储技术等。引进国外物流管理技术，有助于我们破除只盯着眼前的既得利益、把精力放在低水平的扩张及对本部门的垄断保护等方面落后的观念，从而缩小电力企业物流与现代物流的差距。二是整合电力系统信息化建设，实行信息共享。充分利用现有的生产管理系统中的缺陷管理成果， 将一类、二类、三类缺陷处理中所需的设备、材料按紧急程度、重要程度等实现策略管理，与生产运维计划紧密结合，建立供需双向的全面计划管理模式。辅以相应流程，保证需求匹配的执行。对运维物资，根据物资特性制定相应的采购、仓储、配送模式，制定合理的定额管理机制，降低仓库管理成本，加强对库存物资的管理，减少闲置损失。对紧急程度不高、重要性不强的设备物资、配件辅以超市化采购以及时有效的消除事故隐患。三是充分利用ERP 系统和生产管理PMS系统管好废旧物资回收再利用工作，尤其，是对现有生产系统有用且设备生产厂家已停止生产的设备备品备件， 要将生产厂家、设备型号、图纸等信息收集齐全并与生产运维计划所需物资相对应。四是从设计源头出发，推动采购标准在上下游的贯通。对非标准设备、配件通过技术改造逐步取消，最终实现整个电网的设备标准化。
3.建立新的仓储管理模式。相对比较传统的供电企业仓储管理模式，不难发现其存在着很多不足之处。比如，物资供应商配送物资的库存周转效率；一级中心仓库和二级混合仓库面对灾难或事故突发状况下配送物资到事故发生点的配送时间等。面对这些问题，这就要求我们建立一个新的高效率的供电企业仓储管理模式，某电网开始探索新的仓储管理模式，率先在构建扁平化的仓库级、功能齐全的服务、水平合理的库存、调度集中的配送做到大仓库、大配送新的物流管理时候所提出的急救包概念。所谓的急救包，类似我们医疗过程中所用的急救箱，通俗的说，就是预先在供电企业附近的供电所等基层单位里储存日常所用于生产维护、应急抢修的物资，比如高压电线、低压电线、金属探测仪器、金具等。在一般供电器材的维护和生产中，供电企业可以就近领用供电所急救包内的物资，当急救包内物资出现不足的时候才可以由一级、二级仓库负责配送应急物资，这样大大提高了供电企业处理应急状况的效率。
在物资供应链一体化建设中要采用统一的物资标准、建立供需双向的全面计划管理，对运维物资实行策略管理、辅以超市化采购补充。整合电力系统现有的各类管理系统、软件，实行信息共享、成果共享。对于供电企业的增强物资运输、库存周转、人员调拨、应急响应率、仓储配送管理的能力，对于提升供电公司的核心竞争力，最终建立一个业绩优良、服务周到、资产优质、人员优秀的现代化电力企业有着重要且深远的意义。
参考文献
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[3]吴凤洁．供电公司物流管理模式探讨[A]．中国电力教育：管理论丛与技术研究专刊[C]．2015．
论文作者:张叶鹏
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/22
标签：物资论文; 仓库论文; 电网论文; 电力论文; 管理模式论文; 供电企业论文; 供应链论文; 《电力设备管理》2017年第8期论文;