摘要：质量的管理在建筑施工过程中是最为重要的部分，建筑工程的施工过程是非常复杂的，不但所涉及的因素非常多，而且其中存在的问题也不少。本文先对建筑施工过程中质量管理中存在的问题进行系统描述，接着对工程施工时期质量控制与管理给出若干对策。
关键词：建筑工程；施工质量管理
前言
虽然建筑行业因为社会的发展而获得了广阔的发展空间，但是同时也迎来了各种各样的挑战，使建筑行业的发展之路布满荆棘。因为建筑行业在向前不断发展的同时，在具体的施工过程中，仍然存在一些质量控制和管理等方面的问题，这也就导致了在建筑施工过程中频繁的出现质量事故，并对人民的生命及财产安全造成极大的威助。因此，加强建筑程施工质量的管理关重要，也是当下建筑工作人员应重点解决的问题。
一、建筑工程施工质量管理中存在的问题
1、施工预备时期质量管理的问题
施工准备过程出现的问题主要是材料问题和人员问题。材料问题要是未能按照施方案图纸、设计人员和监理方的要求采购建材，也无法满足施工建设的需要；材料到达现场后未开展充分地、专业地质量追踪检验，只是粗枝大叶地检查数量以后带入工地施工，在这中间难免会出现不达标的材料；施工原材料的运用与保管不恰当，材料使用量出现改变，导致无法确切地评估材料的使用量，配合比例也明显不够精确；建筑材料一经出现错位，再加上材料无规则地乱放，导致建筑实体的感度与强度发生变化。人员问题主要包含：施工部门负责人的文化程度普遍较低，缺乏专业的施工管理与质量控制的常识，也没有接受专门的土木建筑学科的学习；管理职责分工不明确，各道工序往往找不到责任人员；只为了赶施工进度而忽略了施工、监理人员的合理配置；缺少工程质量评估的相关工作经验，仅凭施工现场的有限实践而指导质量管理工作，当工程现场有隐患暴露时，不会轻易发现而对工程质量产生负面效应。
2.施工现场质量管理中暴露的问题 施工阶段是整个建筑工程各阶段质量监管的重中之重，在施工现场会出现施工方法问题、设备问题和人员问题。作业方法问题主要是：项目管理技术人员没有制定详尽的施工方案；所采用的施工工艺较为老化；对于每一个工序缺乏系统安排，也没有采取行之有效的质量安全保障措施。设备问题主要是：机械设备的综合利用率不高，作业效率低下、数量选择不够、设备因陈旧而降低了使用价值与性能；技术投入力度不大，创新型设备的应用面较为狭隘。人员问题主要包含：绝大多数施工人员为农民工，他们文凭较低，只凭借身体优势从事施工作业，而没有接受过专门的行业培训，也没有岗位等级资格证书，创新能力较差，只是按部就班地参与施工；具备高精尖技术的建筑施工专业人才，施工人员在使用新技术与新材料时普遍存在很大困难与麻烦。
3.竣工阶段质量控制与管理中出现的问题
因不少施工企业仍然具有技术人才力量缺失的状况，针对人工成本进行考虑施工企业往往会把技术力量转移到另外在建项目，致使竣工验收工作效率较低，耗用周期长，保护力度不够大，质量控制与管理的资料与验收指标数据信息不完整、甚丢；在首次验收时提到的建议，没有紧依据委托合同与设计标准仔细解决。
二、建筑施工工程的质量管理的对策
针对上述工程施中凸显的一系列难题，有必要对下药，及时革除症结。针对牵涉部门多、响范和环节繁杂的问题特征，不论出现在哪一个步骤，我们建筑工程质量监督管理部门都要会同建筑企业其他部门，下决心从源头上以解决。
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1.落实科学发展观，提升工程施工、管理人员的综合素质。现如今，在房地产行业，人才在市场竞争中的优势和地位越来越突出，建筑企业要想在同行业市场中争得一席之地，就要想方设法发挥企业内部人才的特长。首先应做好人才的培养工作，建设一支思想政治素质高、专业素质强、业务精良的施工人才队伍。建筑企业要加强对各部门技术人员的培训与学习，汲取和借鉴国内外同行企业最前沿、最先进的施工技术，提高全体人员的劳动技能和作业效率，减少物耗、能耗，落实科学发展观的要求，实现施工工程全面、协调、可持续地进展。其次，就施工员工、管理人员和负责施工技术控制人员的文化程度差异较大的状况，不仅要引领施工人员学习土木建筑施工等专业领域的常识与技能，还要深化施工员与技术员之间的互动，在相互切磋工作经验中弥补个人工作中的不足；施工部门负责人还要普及安全生产知识，让所有员工都能清楚施工工程的安全操作规程，避免因不恰当的动手操作给工程和个人带来的危害。
2.明确责任，落实任务，健全目标责任制度。对于建筑施工工程而言，明确每一位员工的工作目标是实现建筑工程质量控制与管理的必要保证。建筑工程是一个庞大系统的任务，不可能每一位员工要负责很多个项目，也是不现实的。建筑工程木身就包括了互相牵扯的连带关系，依据目标到位，层层划分的基本理念将质量总目标分解成每一项任务，再由建筑企业负责工程项目的人员与施部门负责人商、研究解决每个分部、分项目任务的目标任务还要依照每一个分顺任务的技术标准与施工的难度，参考管理员工和施工员的业务素技能水准，最明定质量控制与管理的关键点，还要完整的书面能安全质量保证书，努力使施与技术员的权利与责任相统一，推进施工项目人各司其职、协作配合。施工、监理等部门单位也要按时控制、调节、反馈信息资，达到施工过程中管理、指挥、检测与改进的有机统一。尽快完成各阶段项目的目标，最后实现建筑施工项目的任务规划。
3.积极采用新工艺、新技术，提升施工质量水平与管理效率。施工企业要意识到利用技术创新才会更好地推动工程质量，落实国家科学发展的总体目标，实现建筑工程转变生产方式，采用新工艺、新设备提高施机械设备的自动化和专业化水平，促进劳动生产率的稳步提升。不失时机地改进现有技术，发展、完善节能技术、钢筋与混凝土施工新技术、脚手架与模板新技术、地基与防水新技术和房屋屋顶防渗水新技术等，不断创新施工作业模式，将这些新工艺、新技术与实际工地现场的需求紧密结合，扩大新技术的推广范围、提高其应用价值，以创造更高的工程附加值与利润，实提高施工管理水平和工程质量。
4.健全施工环节的监督与制约机制。工程施工的周期较长，同时近年来国内建筑工程的质量事故问题频频出现，比如豆腐渣工程、烂尾楼等，这不利于切实保障民群众的生命财产安全，给国家也带来了一定的损失，这些教训深刻地表明了不健全施工质量监督机制，施工工程会随时出现大的漏洞，对于建筑企业来说也是得不偿失的。基于此，更有必要从工程施工的初期就要建立起完善的监督机制，监理、建筑和施工等部门单位要把监督机制贯穿到项目立项、评估、招投标和施工作业等每一个步骤和环节中。也要分配各部门监督的要点与职责，提高各部门员工的质量监督意识，积极有序地配合监督人员的工作。建筑企业要健全监督绩效考核机制，把监督作为从业人员绩效考核的一部分列入其月度年度表现中，对工作态度认真、监督到位有利的人员给予适当的奖励，带动职员监督的热情与心把各项监督制度落实到实处，实现监督的预期效果。
结束语
总之，在建筑工程施工中，质量管理是其非常重要的部分。建筑企业工程质量的好环直接影响到自身的商业信誉企业象，要明确建筑工程质量控制与管理的问题，多措并举从整个施工阶段于以解决，以保质保量地完成施工任务。
参考文献：
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2.王文忠，论建筑工程施工中的质量管理。科技创新导报.2010.
3.杨建红，建筑项目质量管理与控制初探，科技资讯.2012
4.黄东兴，建筑工程施工质量管理与控制中国建设信息。2009
论文作者:江朋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：建筑论文; 质量管理论文; 工程施工论文; 人员论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 作业论文; 《基层建设》2019年第30期论文;