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摘要：在社会经济不断发展的影响下，我国的建筑行业也在不断发展，但是在建筑企业自身的发展过程中，仍然存在很多不足之处，包括在建筑项目工程的管理当中也是如此，所以针对这些问题，要进行有针对性的解决，才能够保证建筑企业的管理水平以及建筑项目工程的管理水平能够有所提高。
关键词：建筑项目；建筑企业；项目工程管理；分析
现如今，我国的社会经济不断的发展，人们的日常生活质量和水平都有所提高，而在这种形势下，建筑行业的发展势头也越来越迅猛，建筑行业的发展状况能够直接对我国的社会经济产生影响，我国在建筑行业方面，无论是资金的投入还是人力的投入都相对来说比较的大，所以建筑行业自身的发展在一定程度上能够推动我国整体的社会经济发展，对人民生活的改善也起到了一定的辅助作用。在建筑企业自身的发展过程中，要将管理水平提升上来，才能够保证其自身的长期稳定发展，并且建筑项目的工程管理也非常的重要，但是在实际的管理过程中，仍然存在很多严重的问题，不仅制约了其自身的发展，而且对于大力投入的资金和人力资源也造成了“浪费”的现象，所以在这种情况之下，建筑企业需要根据市场经济的整体规律，利用科学有效的方法，将企业管理水平进行一定程度的提升，从而保证建筑企业能够获得相对应的经济效益。
1.建筑项目工程管理的现状详细分析
自从改革开放以来，我国的经济就已经保持快速发展的状态，而在经济的推动下，我国的建筑行业也在不断的发展，建筑企业不仅对项目工程的管理工作逐渐的重视起来，包括对管理方式和管理技术的不断创新和改革，从而保证项目工程管理的水平能够有所提升，但是在实际的操作过程中，仍然有很多问题，阻碍了其更好的发展[1]。
1.1管理观念
在当前很多建筑企业对于项目工程的管理认识程度严重的不足，特别是在实际的操作过程中，对于项目工程管理的了解不够充足和完善，所以在进行项目工程管理的各个环节的时候，不仅没有落实到实处，而且操作的不够规范，导致很多管理效果并不是很理想，甚至有些建筑企业对于项目工程管理的观念严重的轻视，只注重经济效益的最大化，却没有注重日常的项目工程管理。
1.2法律法规的不完善
当前，我国并没有准确的法律法规来对项目工程管理当中的各个任务进行切实有效的监督和规定，所以在这种形势下，很多建筑企业在职责的分配和权限的分配方面，不仅不够合理，而且责任制度不够明显，导致员工的积极性也不能够充分的被调动起来。虽然当前也有部门的建筑企业对于建筑项目工程管理工作的热情度比较的高涨，但是没有相关的法律法规来对其进行一定程度的指导，紧凭着各自的管理经验来说，不仅很容易出现一些管理问题，而且对项目工程的整体发展都产生了一定的影响[2]。
1.3从业人员的素质
现如今，在建筑项目管理的整体实施过程中，从业人员的素质相对来说比较的低，组织协调能力也不够，对相关的法律、政策法规了解的也不是很清楚，对管理方面的内容和知识，更是知道的少之又少，所以导致建筑项目工程管理的整体管理水平一直处于停滞不前的状态，不仅阻碍了其自身的发展，也导致建筑项目工程管理的整体水平提高不上去。建筑企业对于从业人员自培训力度不够，从业人员自身的素质不够，就会导致在建筑项目工程管理的工作开展过程中，严重的心有余而力不足。
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2.建筑企业管理
现如今，我国的社会经济不断的发展，建筑企业管理在提高自己的管理水平上，也要顺应当前的社会时代发展变化，逐渐的走向现代化的管理理念和管理模式，建筑企业要根据当前市场上的变化来进行创新和改革，将实现企业目标作为根本的目的，利用现代化的管理理念和模式来进行实际的管理，这样才能够推动现代化建筑企业的管理，并且提高建筑企业的整体管理水平。
2.1现代化经营理念
对于建筑企业来说，市场经济可以说是非常重要的一个因素，所以建筑企业要充分的尊重市场经济的变化以及其自身的价值规律导向，对于建筑市场来说，由于建筑工程施工项目的多少，对建筑市场的竞争度产生的影响就会有多少，所以建筑企业在经营管理的过程中，要时刻注意市场的变化规律[3]。在当前社会经济以及市场竞争力越来越大的影响下，建筑企业也需要不断的提高自身的竞争力，在市场当中占据有利的位置，这样才能够保证建筑企业的长期稳定发展；另外，在建筑企业现代化经营管理理念应用以及实施的过程中，要注重人才的选拔和培养，人才对于建筑企业的发展以及进步是非常重要的因素，对人才也要加强培训力度，保证能够为建筑企业创造更大的利益和价值。
2.2合理的人员配置
建筑企业在人员配置的过程中，要根据工作人员的实际情况以及岗位的实际需求来进行合理的配置，进行有针对性的配置，这样不仅能够让工作人员将自己的优势特点充分的发挥出来，而且能够保证建筑企业的日常运作，建立相对应的责任制度，完善和落实责任制度，让每一个员工都能够认清自己的责任，这样不仅能够对员工的日常工作形成良好的规范化管理，而且能够保证提高建筑企业整体的管理水平和运行效率。
3.针对建筑工程项目管理的解决对策分析
3.1加强管理理念
在项目工程管理工作的开展以及实施过程中，需要加强项目管理理念和项目工程管理理念的认识，在这个过程中，需要社会各界共同努力，将项目管理的作用以及价值充分的体现出来，需要相关部门做好对应的宣传准备工作，对社会各行各业进行有效的宣传和推动，这样才能够保证社会各个单位都对项目工程管理工作的认可。另外，加强管理理念的同时，也要对项目管理方面的教育以及培训力度加强，从各个细小的环节入手，切实有效的将项目工程管理理念扩散出去，从而保证建筑项目工程管理水平的提升。
3.2建筑科学的工程项目管理体系
根据相关资料记载，发达国家的工程项目管理体系相对来说比较的先进，并且发展的比较快，甚至很多企业或者是管理公司都相继的建立了有自己企业特色和文化的管理体系，但是我国针对这一方面的发展本身起步就比较的晚，并且很多建筑企业对这方面的认知程度也不是很充足，所以很多企业并没有建立起具有自身企业特色和文化的管理体系。针对这一现象，国家和政府可以给予一定的帮助，安排一些专业性的人才进入到建筑企业当中，配合建筑企业完善当前自身的工程项目管理体系，从而推动我国的建筑项目工程管理的整体发展。
结束语：综上所述，在我国现如今社会经济不断发展的影响下，建筑行业的发展势头也越来越猛烈，在市场当中的竞争力也越来越激烈，而在这种形势下，建筑企业自身的企业管理水平和项目工程管理水平的提升就显得非常的重要，在实际的操作过程中，要将项目工程管理中存在的问题进行有效的解决，根据建筑企业自身的实际情况，制定符合企业发展的方案和规划，这样才能够有效的提高建筑企业的管理水平和建筑项目工程的整体管理水平。
参考文献：
[1]李新.我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策[J].吉林省经济管理干部学院学报.2011（04）
[2]王利军.建筑工程项目管理策略探讨[J].城市建设理论研究.2010（06）
[3]杨文虎.建筑企业管理中存在的问题及解决对策[J].经济师.2010（07）
论文作者:黄瀚宸
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/7
标签：建筑论文; 企业论文; 项目论文; 工程管理论文; 过程中论文; 管理水平论文; 工程论文; 《基层建设》2016年24期8月下论文;