摘要：随着我国社会经济的发展和城市化建设步伐的加快，相应工程项目也在不断的增加。工程项目具有系统性、周期性及复杂性等特点，而现代化的工程项目除了需要满足基本的质量要求外，还需要有相对较低的成本，这样才能确保参与建设的企业获得最大的经济效益，能够在激烈的市场竞争中取得长远的发展。文章主要探讨了工程造价控制与管理的有效对策，以提高造价管理水平。
关键词：工程；造价控制；管理
随着我国城市化水平的快速发展，对建筑工程项目的需要日益增加。另外，在国内外建筑市场的竞争日趋加剧的今天，国家与人民对于项目工程的需求也越来越高，对建筑工程质量合和成本预算控制要求也越来越严。而作为建筑工程建设管理的重要内容和重要控制环节，一个建筑工程项目造价控制水平将会对建筑工程项目的质量和成本核算等起着决定性的作用。
1工程造价控制与管理的重要性
工程造价管理是建筑施工企业工程项目管理中一个重要的组成部分。建设单位可以通过控制工程造价对施工过程中产生的项目费用进行监督检查，同时对比计划值和实际值的施工费用，以检测经费在施工过程中是否符合标准。在项目建设中，工程造价管理是一个必不可少的环节，施工企业不仅要做好预结算阶段的工程造价管理工作，还要在工程投标阶段、签订合同阶段加强工程造价管理，此外在施工阶段也必须要加强工程造价管理工作。优越的建筑施工企业工程造价管理模式、完善的工程造价管理体系，配合有效的施工全过程的造价控制，不仅可以使工程造价的管理水平有所提高、建筑施工企业的经济效益迅速增加，而且还能使企业在市场中的竞争力得到显著增强，形成了平稳快速发展的模式。
2加强工程造价全过程动态控制
2.1加强工程造价控制体系的建设
工程造价是否科学合理，要根据市场最终要求进行确定，而工程造价工作实施的效果保证，需要加强相关控制体系的建设，对工程造价进行指导，确保工程造价工作效果的落实。一方面，我国相关部门应该进一步对造价标准进行统一，减少各地区之间的差异，加大建筑行业之间的沟通交流，促进建筑工程造价全过程动态控制管理工作质量的提升。另一方面，工程建设单位要逐步完善公司内部工程造价的控制管理体制，保证在具体的工作实施中，对于工程建设中的造价控制进行合理规范，维护建筑企业在工程造价过程中的利益。
2.2完善监督机制
在建筑工程造价全过程动态控制管理中，不论是国家建设部门还是建筑企业本身，都要建立健全监督机制，对监督机制的完善能有效促进工程造价控制管理工作质量。国家建设部门要加强建筑造价市场的管理，对市场造价中存在的违法违规问题进行严厉打击，创建良好的造价市场环境。
2.3在建筑工程生命周期内完成工程造价动态控制
一般的建筑工程生命周期包括工程项目规划设计、建筑实施、质量验收三个部分，而工程造价控制管理在每一个周期内都要求相关管理人员进行重视，切实保障工程造价在实际工作中的效果落实。工程项目每个建设周期内，建设企业要安排专人对工程造价的动态控制管理效果进行负责，尤其加强项目规划设计过程中造价控制，为保障建筑工程造价控制后续工作打好基础。
3工程项目重点环节的造价控制
3.1施工合同管理中的造价管理
施工合同时工程承包双方权利与义务的连接纽带，通过法律的形式规定了工程造价相关内容，包括施工造价量确定标准、变更索赔、拨款方式、竣工结算等等，为工程组织施工以及造价管理工作提供有力的依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而由于施工合同中涉及的内容过多过杂，对施工过程中的造价管理具有一定的影响，因此，施工企业必须加强对施工合同的管理，对施工合同中的各条款项都认真的分析，系统化的管理施工合同，为造价管理工作提供有力条件，提升施工企业的经济效益。第一，施工企业的相关领导应该加强对施工合同管理的重视，树立合同管理意识，并加强对相关管理业务的熟悉与了解，为合同的签订、谈判、管理的做出正确的决策。第二，由于工程施工中一些不确定因素的存在，会对施工成本造成一定的影响，这就需要相关人员结合施工合同认真分析，通过合理的措施，降低成本增加风险的几率；第三，现场施工管理人员也需要认真学习施工合同，采取有效的措施规避风险，避免索赔事件发生。
3.2工程变更控制管理
对工程变更的有效控制与管理是造价管理中重要的内容，也是控制工程造价的关键所在。施工单位必须对施工图纸、合同中规定的工程量等详细分析与计算，同时根据工程的实际情况，对工程变更可行性、必要性等进行分析。工程变更必须保证业主与承包人的共同利益，尽可能实现双方的共赢。同时施工方需要根据施工合同，建立有效的工程变更规范，然后严格的按照变更规范实施，明确工程变更权限范围，并且有设计方、施工方、监理方、组织方共同签证。在施工图纸设计过程中，设计人员不可能预见各种情况，所以在施工过程中常常遇到实际施工与设计存在差异的情况，如果按照原来的设计图纸进行施工会给工程质量造成影响，这就需要施工方及时与设计方进行沟通，交流一些设计与施工的矛盾点，在协商后得出合理的解决措施。在工程变更确定后，需要根据施工合同中相关条款分析工程变更前后的工程量，做出具体精确的统计。
3.3做好工程组织过程管理
工程施工阶段的造价管理不仅仅需要专业的成本管理人员参与，更需要具体的项目管理人员共同努力，每一个管理人员对工程造价管理都具有重大的影响。因此，工程项目管理采取经理责任制，由专门的成本管理组织对工程造价进行管理，同时安排专业的造价管理工作人员，对施工过程各个阶段的项目进行具体的造价管理与控制，落实每一个造价管理人员的责任，确保造价管理的质量。项目组织方需要根据工程的实际情况以要求，制定合理的造价管理计划，合理的安排施工工序，保证流水作业发挥应有的效果；同时组织方还需要根据进度计划、施工人员安排等等，对机械进场、人员进场等进行合理安排，保证工程施工顺利实施。
3.4加强对施工材料与设备的采购、管理
材料费在工程造价中所占的比例较大，通常要占到70%以上，因此材料价格、数量等因素直接影响工程造价，需要重点的进行管理，做好材料采购计划、预算、采购、现场签证、施工环节中的管理，每一个环节都安排专人负责，落实责任制度。在施工材料采购前，需要进行详细的市场调研，同时根据工程材料用量，对市场价格详细了解，综合各方面的因素信息进行分批采购。对于水泥、钢材等大批量的材料采购，需要对比几家厂商的价格与质量，采用招标的方式进行选购，选择信誉好、性价比高的供货厂商合作。
结语
建筑工程工程是一个复杂的各阶段互相影响的工程，要科学有效地控制好工程的造价，提高建设项目的资金效益。我们在工作和学习中还要不断总结和积累经验，并学习其他先进的造价管理方法，才能实现房屋建设项目造价的合理规范，提高建筑企业的市场竞争能力。
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论文作者:梁志峰
论文发表刊物:《基层建设》2015年7期
论文发表时间:2016/9/1
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