摘要：信息技术应用在工程管理中可以有效提高工程管理的质量和效率，使施工过程显示出更高的准确性，为企业提供更好的社会效益和经济效益。然而，在建筑工程建设实践中，由于各种因素的影响，工程管理信息化仍存在各种问题。只有找出问题，采取针对性的措施加以解决，才能取得良好的管理效果。本文简要分析了建设项目管理信息化的现状和措施。
关键词：建筑工程；管理信息化；现状；措施
随着人口密度的不断地增大，建筑行业在当今时代发展速度越来越快，无论是建筑物的数量还是规模的大小，都在以一个很快的速度在增长，而随着数量的增长，在进行管理的过程中也随之出现了很多的问题，给这一行业的发展带来了很多的负面影响。要想在时代发展的浪潮中解决这些问题，并且使整个行业都得到良好的发展，就必须要提高管理效率，大力增强建筑管理的质量，借助科学技术，将先进的计算机信息技术应用到建筑工程的管理中去，能够非常有效的提高管理的科学性和实效性，更便于实际生产中问题的解决。
1建筑工程管理中应用信息化的现状
1.1 缺乏建筑工程信息的整合力度
信息化在我国建筑工程管理应用的过程中，存在和严重的缺乏整合力度的问题。就目前建筑工程信息化建设的整体状况来讲，根本不具备乐观的发展趋势，伴随着社会经济逐渐发展的过程中，大部分建筑行业都在将信息化作为建设的基础，成功的构建出建筑工程的信息化管理系统，为我国社会经济更加稳固的发展做贡献，然而，建筑工程管理信息化的现状仍然缺乏整合的力度。在建筑工程管理的信息化建设中互联网作为有效的途径，也是企业管理建筑工程的关键方式，但在信息的整合方面缺乏综合性与实效性，同时，因为信息化标准建设进程后，建筑工程管理的各项信息很难进行科学共享。
1.2 工程管理信息化缺乏成熟的体制
与发达国家相比，我国的工程管理信息化建设开展较晚，正处于初步发展阶段，许多工程企业的信息化管理只限于构建计算机等多媒体管理讯息和信息检索平台，但并没有实现信息管理的系统性与规划性，尚未形成完善成熟的工程信息化管理体制。
1.3人才队伍建设相对比较落后
建筑工程管理在信息化建设的同时，严重存在着建设队伍落后的现象，已有的工程管理信息化专业人才无论是技能还是综合素养都有待进一步的提高。我国建筑工程管理的信息化模式起步相对也比较晚，建筑工程的信息化从事的人才通常都是非专业为主，也不具备过多的专业人才，因为不具备完善的专业技能与知识网络，在管理建筑工程的信息化建设工作中也具有一定的限制，在此基础上，很难实现建筑工程与管理管理建设的有效结合，导致工作效率与信息化水平严重存在偏低的现象。
2 信息化在建筑工程管理中的应用
2.1 招投标活动中的应用
在现在的建筑工程管理过程中，在进行招标工作的时候使用了很多现代化的技术，其中一种非常重要的挂历模式就是电子商务平台，使用招投标进行网络传达，把招投标中各种信息在网络上来进行公布，这样使整个过程都变得公平公正，还可以通过网络招标系统的使用，有效的降低采购中的成本，从而建立起一个财务管理系统，可以对建设过程中出现的成本还有投资过程进行实时的监控与控制，有效的而解决施工过程中出现的决算问题。现在我们国家的建筑工程正在进行非常精细化的产品开发，因此对于生产管理方式就有了非常高的要求，通过使用计算机技术还有网络监控系统，让工程管理过程中的各种信息都可以实现共享，让信息更加方便的进行交流们可以有效的提高建筑工程的下来以及决策的科学性。
2.2 在工程造价管理中的应用
在提高建筑工程造价管理过程中，使用计算机技术可以有效的提高企业的造价管理水平。建立信息化模型，让信息模型中的建筑工程造价信息来进行传输，这样可以实现信息的使用效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆传统的建筑工程是造假对数据进行模型建设，但是和实际的工程数据存在很大的不同，随就需要把计算机技术加入进去，来进行补充，然后完成工程量的精准计算，来提高工程造价管理水平。
2.3 在工程施工管理中的应用
建筑工程建设的时间比较长，在施工的时候使用的各个技术也是比较专业的，假如使用传统的管理方式进行应用，就不能保证后期的质量和安全，所以，在进行建筑工程施工时候，为了保证其质量，需要合理的把计算机技术和信息化管理系统应用到其中，在一定程度上减少人力以及物力的使用，对施工中各种资源进行整合，有效节约成本和造价，提高工程质量，给工程质量奠定基础。
3建筑工程管理信息化应用策略
3.1构建建筑工程的信息化平台
由于应用建筑管理工程的信息化管理的很多都是外部企业，因此，很有必要对进行信息化平台的完善和构建，增加建筑工程的透明度和全面性，增加业主和地方政府对该建筑工程项目的根据和工程进度的掌握。建筑企业的项目部很有必要对局域网等平台进行高效科学的管理，保证其交流信息的便利性和准确性，保证信息的规范性。因此在进行工作流程的创新中，务必需要合理的利用数据，保证其传统管理的信息化，同时加强信息化数据的功能，防止发生重复的问题。在工程项目信息的前提下，需要全面的考虑多方面的需求，进行施工现场的确定，加强远程监控的力度，增加项目之间的写协作能力，进行报警功能的设定，从而保证资源的合理利用。进行组织架构的构建，保证其全面性，及时的对信息化管理投资，为建筑工程提供一定的保障，保证其信息管理的功能的发挥。
3.2 建立健全工程项目管理体制
建立健全的管理体制，可以为工程项目管理的信息化建设提供重要的保障，起到规范的效果。作为建筑企业来说在发展中要根据时代的变化，对企业的管理体制进行不断的更新与优化，提高项目管理与信息化管理之间的联系，使两者的发展更加的协调；明确工程管理工作人员的职责与权限，落实到具体的个人，使工作人员意识到危机与隐患的存在，从而提高工作人员的积极性，更好的推动信息化的建设。
3.3创建信息系统一体化
工程与项目不相同在于各个环节尤为繁琐，前期需要做很多筹备工作，还有中期需要做计划图等等，这些内容体系囊括范围，以及数据计算量是十分庞大的。创建一体化也有迫切性的企业，好比在项目实施中涉及面广，计划进度质量安全，还有人员管理等等多个方面的因素构成管理的条件系统。在工程管理中必须考虑到各方面的因素，在运用中努力突破原有思想束缚，科学有效的将信息连接起来，最终形成信息化管理系统。资源优化整合的基础上实现资源共享，服务于企业，从而提升市场竟争力。
3.4构建综合高素质高的人才团队
为了推动建筑行业实现信息化管理投入建设的科学性，建筑企业应采用内外统筹结合发展的先进理念，打造一支综合素质和业务技能过硬的复合型人才团队，有计划的开展业务培训，采取与优秀企业的合作来强化建筑企业内部管理建设，通过合作模式共同提高建筑企业的信息化管理效率，使企业发展建设向多元化、科学化、系统化的方向创新发展。在实际的工作中建筑企业还应高度关注信息化管理投入与产出的科学评估，采取定性与定量相结合的方式，稳固持续投入、量力而行，努力使信息化系统建设的成本投入在科学的配比下，有效提升建筑企业信息化建设的经济效益。
4结语
信息化管理模式作为未来发展的一个重要趋势，在建筑工程管理中的应用能够真正显示出强大的作用价值。在今后的发展中应加强引进和改进，不断提高信息管理平台的适应性，提高管理人员的综合素质能力，最终保证信息管理技术能够发挥最强的作用价值，减少建设项目建设中的潜在缺陷。
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论文作者:程绮琼
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/20
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