建筑强电弱电工程施工中常见问题分析论文_徐庆舜

建筑强电弱电工程施工中常见问题分析论文_徐庆舜

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摘要:建筑电气工程一般涵盖强电工程和弱电工程两个方面。随着社会的发展,人们对建筑电气的需求越来越高,为保证建筑电气的强弱电工程符合人们日常生活全部需求,提升建筑电气工程施工安全,制定建筑电气强弱电工程施工质量控制策略至关重要。文章重点分析建筑电气强弱电工程施工特点和施工中常见问题,并制定行之有效的质量控制策略,借以推动建筑电气工程健康、良性的发展。

关键词:建筑电气;强弱电工程;施工质量

1 建筑电气强弱电工程施工存在的问题

1.1施工技术不够完善

国家对强弱电施工工作具有很高的要求,如果技术不过关,在一定程度上,影响施工质量和安全。在电线安装的过程中,把安全放在第一位,但是有很多施工没有把防护套进行安装,这样就会导致电线外层,在安装的过程中受到摩擦。在安装建筑物雷电防护设施中,所选用的材料一定要符合相关数据的要求,保护线要是没有接地,会严重导致建筑物的防雷装置失败,在雷雨天起不到任何作用。在配电箱中要是没有采用合理的防火防爆材料,很容易发生安全事故。对施工技术的不完善,对整合简述项目和竣工造成严重影响。

1.2缺乏专人管控跟踪施工、资料、协调各项流程

要想顺利完成电力施工项目,需要建立很专业的团队,但是施工团队应该结合工程的实际情况进行分析,采取施工步骤以及施工质量会存在很大的差异性,有可能导致在施工中,出现各种冲突,但是对于施工团队来说,需要专业的人员对此进行调整和协调。还有很多施工发生冲突,很大原因就是大部门施工团队就完成自己的工作,却忽略其他施工团队的工作。因此,管理者应该重视这类问题的协调,加大施工环节相互带来的问题。

1.3施工技术人员断层问题

在强弱电施工的过程中,全部的工作都需要人完成的。但是现阶段,电气施工安装的过程中,由于工作分配制度,激励制度不够完善,导致员工无心工作。很多管理人员对工作人员对工作不够重视,也导致施工人员养成消极心理。总结有三个方面:(1)随着科技发展,机械化施工替代人工操作,传统的施工工艺效率慢,原技工还没掌握这些新技术跟不上节奏;(2)施工企业不注重培训自己的技术工人,而是完全依赖社会招聘,一边招聘一边流失,陷入恶性循环在整个施工中,不能够发挥有效的作用;(3)技术工人待遇低,吸引不了技能人才,导致技术性人员断层严重。

2 建筑电气强弱电工程施工质量控制策略

2.1优化施工规划

在进行施工中,工人数量较多,但是每个工人可能复杂不同任务,所以想要进行工程质量管理就需要从每一个工人具体工作入手,按照每一个工人不同工作量,分配其工作内容,这样能确保每一个工人都将手头资源应用到极致。如果出现浪费等情况,其工作就难以完成,因此能够对施工工人进行一个全面规范。其次是全面优化配合施工。在配合施工中,双方工人都不愿意使用自己所得资源,因此,可能导致配合施工出现问题。所以在优化施工规划中,应当额外准备配合施工材料发放给双方,从而保证施工项目完成。同时,如果一方出现浪费,另一方应该予以举报,才能确保自己任务完成,而不会被对方所拖累。这样能够形成工作上互相监督,促进工作进度完成,保证材料不会出现浪费。最后是对整体工程施工规划。确保了每一个步骤使用成本后,将对整个工程进行成本内容规划。在目前来看,其主要成本应该分为三项,第一项是基础成本,即上述内容成本综合。这是保障工程完成基础,是施工规划技术内容之一。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二项是附加成本,在日常工作中,肯定会有问题出现,因此就需要附加成本保证工程不会出现缺少材料,这样能够确保工程更顺利的完成,因此,附加成本也需要考虑进去。第三项是额外成本。在工程中,很少有工程一次将材料完全采购完成,因此就会出现市场价格变动,建筑施工企业需要将这些价格变动因素考虑进入,额外准备部分资金,应对市场价格变动。这样才算是整体施工规划完成。

2.2强化对施工质量的管理

第一种对材料本身进行控制。想要确保工程本身质量,那么材料质量至关重要。其购买材料应该分为两组人员,一组人员负责大量采购,这是采购小组。其能够满足企业大量购入需求。另一小组应该少量购进样品,并将样品分类,施行对采购小组监督,这是监督小组。两组配合能够最大程度保证企业中使用施工材料均为最优材料。第二种对工程施工具体情况监督[1]。每一个建筑施工企业中都具有监督部门,监督部门主要工作在于对施工人员施工情况监督,这样能保证施工人员更好进行施工,而且一旦出现施工问题,监督小组可以及时发现,及时更改,降低未来可能存在风险。这样也能保证建筑施工企业工程质量管理效果。

2.3重视人员的使用

人员的使用也是能够加强项目工程质量管理的办法之一。其主要思路就是任用专业的工程质量管理人员,以其专业的知识和经验辅助施工团队进行工程质量管理工作。这样才能让工程质量管理工作更好的进行下去。而在人才的招纳中,在当前来看,主要可以采用如下几种做法:首先是可以采用常规招聘的方式。在当前来看,建筑行业的人才是较多的,而且很多人才都在社会中,所以企业可以通过自己的福利待遇对这些人才进行招纳,这样可以让企业快速的扩充自己所需要的人才。同时,我国当前社会的现状主要是没有足够的工作,而不是没有足够的人才,所以企业在进行常规招聘的时候,不会出现人才不足等情况。所以,企业可以放心大胆进行招纳,而且薪资可以采用试用期降薪方式,这样能确保人才真正适合公司[2]。其次是可以采用猎头招聘的方式。这种方式能够最大程度保证公司获得自己急需人才。但是这种方式需要付出较大成本,其中主要是需要公司开出高薪,给予高福利。所以,一般建筑施工企业中进行成本精细化相关管理时,都会谨慎思考这一类人员的招聘。因为其本身需求利益过高,可能违背公司精细化管理宗旨,从而造成公司支出过大等情况,不能较好满足公司工程质量管理内容。造成项目所需资金过多。最后是采用校企合作模式,这种模式在本质上能够为公司带来大量人才,但是由于当前校企合作模式不够成熟,所以校企合作模式中能带来什么样的人才,是有待商榷的[3]。因此,建筑施工企业需要谨慎投资,适当给予校园帮助,才能获得符合风险投资标准,确保公司不会承担过大风险。因此,此类方式是最后一种方法,也算是试行办法。不能完全依赖此项内容,否则会造成公司内部人才问题,让公司理论型人才过多,缺少实干型人才,导致工程项目问题频繁出现。

结束语

在当前的建筑工程施工中,其主要的建筑已经从原本的低层结构变成了高层结构。这样的结构也就导致原本的楼房建设技术已经不能够满足于当前社会的需要,需要进行重新设计。但是全新的设计中还有很多不够完善的地方。这些地方就会造成一定的安全隐患。因此需要进行全面的安全监督工作,才能够保证施工现场的安全。同时,安全监督与质量监督是密不可分的,如果不能较好的进行安全监督,也会导致质量不合格等情况出现。尤其是在电气工程中,这一类更是核心内容,因为强弱电工程都具有非常高的危险度,这样的工程如果出现质量问题,那么对于施工者而言就是巨大的灾难。

参考文献

[1]杨宜滨.建筑电气的强弱电工程施工质量控制策略[J].四川建材,2018,44(07):176-177.

[2]洪菲菲.建筑电气的强弱电工程施工质量控制策略[J].住宅与房地产,2017(30):168.

[3]王彦.建筑电气的强弱电工程施工质量控制策略分析[J].科技风,2016(21):128.

论文作者:徐庆舜

论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期

论文发表时间:2019/6/19

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