陈冲
中建七局安装工程有限公司 河南郑州 450000
摘要：在建筑工程的建设施工中，施工进度对工程整体的影响较大，且在实际的施工之中材料、设备、人员、计划等因素会对建筑工程的施工进度产生影响，进而影响到整体施工的质量及经济效益。因此在建筑工程管理工作的开展之中，必须从多方面考量，强化对施工进度的管理。
关键词：建筑工程；施工进度；控制措施
引言
在建筑施工过程中，进度管理不仅关系到建筑工程能否顺利交付，更是影响建筑工程的施工质量及施工成本，所以，在施工过程中一定要做好进度管理。控制进度影响因素，适时、合理的调整施工计划，保证建筑工程能够如期完工。
1建筑施工进度管理因素
1.1人为因素
对建筑工程进行施工进度管理，就要合理分配人力、财力和物力资源，从而合理控制施工周期、质量和安全等因素，从而实现利益最大化，在现阶段的建筑工程开展过程当中，还离不开人力资源，因此在进行施工进度管理的过程中，也要重视人力资源的合理分配，不仅要保证组织和管理人员具有较高水平的组织和管理能力，对工程走向有一个较好的预估，积累建设经验，对可能出现的事件有一个较为清晰的认识，根据实际情况和施工环节设计相应的施工计划，从而提高对建筑工程施工进度的控制力度，加强房屋建筑工程在建设过程中不同部门的沟通交流，革新项目所需设备，实现有序进度管理，提高工程的整体质量水平。
1.2资源设备供应问题
在房屋建筑工程建设过程当中，对于建筑材料、构件、施工设备有较高的需求，如果出现工程材料供不应求的现象，就会使得周转材料的储量不足，就无法同时进行工序，从而在一定程度上延长施工建设周期，而材料的供应不足除了施工区域内本身不具备丰富的建设材料以外，还有可能是不具备交高水平的运输条件，使得重要建筑材料不能充分满足实际需要，另外，在选购材料的过程中，应当信誉较高的供应商，保证能按时保质保量地供应建筑材料，否则就会使得建设周期被大大延长，难以对施工进度进行有效控制。最为重要的是，在实际建设过程当中，不能因为盲目提高经济收益使用质量不达标的材料，如果使用不合格的建设材料就会使得工程出现较为明显的缺陷，从而对后续工作的开展产生影响。
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2建筑工程的施工进度管理及控制措施
2.1制定完善的施工进度管理计划
在正式开展施工工作以前，施工单位有必要结合实际情况，针对建筑工程，制定完善的施工进度管理计划，以确保工程施工进度管理的有效性与规范性。施工企业要严格依据项目工程建设要求，制定年度工程施工进度总计划，并在此基础上，结合实际的施工流程，再将其进行划分，制定各施工环节的具体施工进度计划，同时，对建筑工程的建设规模进行准确分析与预判，将各环节的具体施工进度计划按照施工整体进度划分为极度施工进度计划与月度施工进度计划，通过逐一实现各个环节的进度计划来确保建筑工程能够在计划周期内顺利完工。
2.2严格按照合同要求开展施工工作
在签订建筑施工合同前，施工企业必须加强对施工合同的审查，明确合同各项条款的表达意图。工程开发部门在项目招标时，应当在合同中明确记载建筑工程的实际建设要求，并对工程施工周期进行说明，为施工企业开展施工工作提供更加明确的指导。施工企业要严格按照合同规定要求，制定完善的施工方案与施工进度管理计划，以合同当中施工周期的限制条款为约束凭据，督促施工工作的有序开展，从而保证施工进度，还应定期向开发部门汇报施工工作，让开发部门及时掌握工程施工进展。为此，施工合同当中还须明确工期延误的相关责任，督促施工企业在规定的时间内，完成施工进度任务。
2.3制定合理的工期
从施工单位的角度进行分析，需要听取不同部门的意见，吸取其他公司的发展经验，并与自身的实际情况进行结合，以便制定出合理科学的施工方案，确保施工的有序实施；从管理人员角度进行分析，要做好各项施工准备工作。①在施工当中，会涉及到众多的手续，对于手续的办理，一定要按照相应的规章流程，并将进度计划的重要性给予体现；②工程的整个工程进度要与施工方案的制定保持一致，如果有不一致的情况产生，要及时进行调整和纠正；③对于现场的场面控制一定要强化，确保每项施工工作都能依照制定的方案进行施工，按期完成项目。
2.4加强对施工技术及人员方面的管理
就建筑工程建设施工而言，施工技术及施工人员所具有的重要性不言而喻，此时若想在建筑工程管理工作的开展中，确保对施工进度管理的效果，必须强化对施工技术及人员方面的管理。首先，施工单位应组织专门的人员对施工人员进行思想意识及施工技术知识与技能方面的培训，在提升施工人员施工技术水平的同时，能够使之提升对施工进度重要性的认知，进而能够良好的遵守相关的技术操作流程经济规范，提升施工进度计划落实的质量；其次，在建筑工程管理工作的开展之前，相关人员必须到施工现场做好地质地貌、水位等方面的实际的勘察及取样工作，并通过相应的研究与分析，结合实际的施工图纸，选出最为合理的施工技术，并针对这一技术对施工人员进行技术及知识巩固，以便于工程整体的进度能够按照进度计划进行，提升进度管理的质量。
2.5强化建筑工程进度管理
信息化建设在当前阶段的发展之中，信息技术已经渗透到各行各业之中，并发挥着极为重要的作用，此时建筑工程管理工作的开展之中，也应将信息技术融入其中，以便于在进度管理工作的开展之中对其加以运用，实现对建筑工程施工全过程的进度管理。例如，在施工方案、施工图纸等方面编制工作的开展中，可通过信息技术、大数据技术及云计算技术建立相应的信息管理平台及与之性对应的信息库，以便于综合各个方面的因素，做好施工内容进度分配及人员分配等方面的工作，提升施工进度计划整体编制的合理性与科学性。
2.6BIM技术在施工项目进度中的应用
一个明确的BIM应用的业务目标是衡量一个BIM方案能否实现企业项目的指标，也是BIM实施方案好坏的评判标准。BIM应用业务目标的不同所对应的BIM技术路线也不尽相同。如业务目标为改善施工质量，对其相应的BIM应用点为设计复核，三维协调，数字加工；业务目标为减少能耗时，其对应的应用点为能量分析，性能监测；业务任务为项目完成后设施经理提供更好的设施数据时，其应用需要记录模型以及对其现状条件建模。在一个运用了BIM实施的项目中，要明确BIM应用业务目标，知道为什么要用BIM，用BIM实现什么目标，然后要清楚，为了实现上述业务目标，需要用BIM完成哪些具体任务，最后为了完成上述BIM应用的具体内容，应该选择怎么的技术路线，如软件、硬件、数据指标、数据交换等。
结束语
总之，我国建筑领域在近年来得到了快速的发展，使整体的建筑工程数量得到了快速的提升，此时若想在确保工程质量的同时提升施工进度，进而提升自身的竞争力，应对建筑工程的施工计划、材料设备、技术及人员、信息化建设及运用BIM技术进行管理方面提升重视，做好相关工作的强化管理，方能够实现对整体施工进度的提升，进而推动建筑行业的稳定发展。
参考文献
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[5]刘文涛.加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].环渤海经济瞭望，2017（12）：91.
论文作者:陈冲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/5
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 进度论文; 计划论文; 建筑论文; 工作论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;