摘要：本文以电力工程项目进度管理为着力点，针对建设期与施工工期优化展开探讨，首先对其优化意义进行分析，然后研究其影响因素，最后提出一些优化措施，希望可以提供借鉴，并推动电力工程项目建设。
关键词：电力工程；建设期；施工工期；优化
前言：
电力体制改革后，政府主管部门和各项目法人单位对电力工程的建设工期情况都十分重视，国家电力监管委员会强调了“电力建设中抢工期、压造价、安全投入不足，已对电力施工安全埋下了重大隐患”的问题。因此，尽快科学完善工期管理，对于加强电力工程项目建设管理是十分重要和必要的。
1电力工程项目施工工期优化管理的意义
1.1控制投资成本的需要
施工工期与整体项目的成本消耗相关度较高。施工中，若需要加快施工进度，需要进行更多的财力、人力投入，一定程度上缩短施工时间，有效节约部分建设资金。需要引起注意的是，施工进度加快过程中，需要对施工质量进行保证，避免后期返工、安全隐患等问题带来的施工资金浪费。
1.2提高企业经济效益的需要
项目工程的施工工期优化管理与整体经济效益相关度较高，是维持工程项目稳定性、合理性、经济可控性的基础，可显著提高企业的经济投资效果。
1.3确保项目工程竣工时间的需要
施工管理中，工期是关键影响因素。管理人员需要对工期进行严格控制，根据项目工程的规模、成本、操作条件等合理规划施工工期。
2影响电力工程建设期与施工工期的相关因素
电力工程建设施工管理中易受相关因素影响，致使工期管理作用难以充分发挥。影响电力工程建设与工期发展的相关因素包括：人为、设备、材料因素，若施工人员实际操作行为不规范、材料及设备存在质量缺陷，都会影响工程建设施工进度；地质条件、气候、水文因素，复杂的地质条件、不良的天气及不利的水文环境，也会影响工程建设施工进度；其他不可预料的因素。这些影响因素的客观存在，影响着电力工程建设施工进度，客观地决定了加强工程建设期与施工工期优化的必要性。
3电力工程项目建设期与施工工期优化措施
3.1做好前期准备工作
（1）设置总体规划方案
电力工程项目总体规划方案需要充分结合工作标准以及项目进度管理指导意见，并合理利用原有的已经竣工验收的工程项目，形成实际工程项目的实际施工工期控制体系。总体规划方案可以着手以下方面：（1）分地域规划设置：根据地域不同进行设置，按不同的地域调整工期系数。（2）分地形地貌规划设置。（3）分电力等级规划设置，主要依据不同的工程节点进行规划。
（2）采用标准设计图
合理的设计图纸是保证施工质量及工期的前提，减少不必要的设计变更，有利于缩短工期、减少工程成本。因此，建议在以后的工程设计采购过程中，对成熟的设计工艺应制订标准化图纸，减少不同的设计单位采用不同的设计手法，增加成本及工期的不确定性，减少在施工过程中出现不必要的设计变更，从而造成工程成本及工期的增加。
（3）优化工程的施工方案
施工方案对施工工期有着较大的影响，所以优化施工方案，能够提高施工方案的合理性、科学性，是管理与控制施工进度的关键，所以要求施工方案设计人员全面考虑施工方案对施工质量、施工进度、施工成本的作用与影响，避免在施工方案中规定施工使用不合理的施工技术、施工材料、施工设备，尽可能的不对施工工期造成影响。
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另外，施工工序也是方案优化中需要重点考虑的，由于电力工程项目的施工过程具有固定性、有序性等特点，在编制施工排序时，首要工作就是将施工对象划分成众多施工段，不同的施工队进入施工段的顺序和时间不相同，施工工期也会因此而改变。因此，在资源有限和施工工艺顺序不变的前提下，合理编制施工计划，安排施工顺序，统筹资源、人员等配置，缩短工期，就要对施工段的施工顺序做出多个排列组合，从中选出最优施工方案。
（4）建立熟练的施工队伍
稳定及熟练的施工队伍是保证施工质量及工期的前提，减少熟练工人的变动，有利于缩短工期。因此，建议在以后的工程施工采购过程中，对工程同类型项目的采购应注重施工队伍人员的施工经验，减少施工过程熟悉图纸及工艺的时间，有利于保证施工质量及工期。
3.2采用新技术
新工艺在工程中，广泛采用新技术、新工艺、新设备及成熟工法，提高劳动效率，缩短工期，减少工程成本。因此，建议在以后的工程采购过程中应加大对新设备及新技术的采用。
3.3建立科学的现场协调机制，开展各种例会
为了使电力工程建设施工中业主、施工单位、设计单位及其他人员能够充分发挥自身的职能作用，确保工程建设施工进度不受影响，全面提升进度管理水平，应建立科学的现场协调机制，开展各种例会，促使业主、设计单位及施工单位等可以在实际的工作开展中强化自身的责任意识，根据工程建设施工进度管理的实际要求，确保施工计划按期完成。具体表现在：
（1）定期组织业主、设计与施工单位等，对工程工期控制中存在问题进行分析与处理，促使电力工程进度控制目标得以实现，不断完善工期管理计划，保持良好的进度管理水平；
（2）为了使工期管理计划得以实施，应采取工程建设施工现场协调的方式，共同解决施工现场存在问题，促使工程建设施工进度不受影响，为进度计划顺利实施提供保障。
3.4加强目标管理，重视后勤保障
在对电力工程建设期及工期优化过程中，为了增强其有效性，也需要加强目标管理，结合成本建设施工进度概况，重视后勤保障，具体表现如下。
（1）按照合理的形式将施工进度管理总目标划分为多个子目标进行管理，并充分发挥信息技术及计算机网络优势，逐渐形成完善的即监督管理体系，调动参与电力工程建设施工所有人员积极性，实现工程建设施工进度管理目标。
（2）为了避免施工工期受到影响，应重视电力建设施工中的后勤保障，选择性能可靠的材料、设备及其他配件，并确保它们供应充足性，实现工程建设施工进度的科学管理。
3.5实施工期动态监测
项目进度管理作为项目建设的重点工作内容，为确保项目进度、质量、安全与造价四个目标受控，实现过程动态监测与控制，对进度、质量、安全、造价目标计划在执行过程中进行持续的动态监测与控制，以便尽早发现问题，及时纠偏，确保项目各项目标的顺利实施，从而获取工程项目最佳的经济效益。相关企业还需要进一步提高系统监测的准确性，全面提升工程数据实时动态监测、工程数据来源分析、工程数据报表等功能，积极为进度管理、造价的估算、质量及安全评估等提供有效的数据支持。
3.6完善施工进度评价体系
建设期与施工工期的影响因素较多，为此，加强工期计划、实际进度的对比分析，对二者不统一状况进行合理的评价体系建设，进而监控整体施工进度不受负面影响。企业一般需要建立评价报告，实现施工过程影响要素分析，根据实际问题原因进行有针对性的处理调控，保证项目工期发展尽量满足原计划进展。
4结束语
综上所述，建设期及施工工期优化在电力工程项目施工管理中发挥着重要作用，良好的优化管理能实现对施工资源的优化配置，实现施工效率显著提高，是达到施工进度和施工质量标准的有效保障。所以，要全方面布置电力工程项目建设工作，科学编制进度计划，建立健全施工工期控制体系，从而提高项目施工管理水平。
参考文献：
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[2]赵禹.配电网架空线路施工进度控制方法及实证研究[D].华北电力大学(北京),2017.
论文作者:马平1,马,灿1,马运伟2.,杨,斌1,张英权3
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/26
标签：工期论文; 工程建设论文; 电力论文; 施工进度论文; 进度论文; 工程论文; 工程项目论文; 《电力设备》2018年第10期论文;