摘要：近年来，我国建筑行业不断发展，建设规模也在不断壮大，人们对建筑工程越来越重视，特别是建筑工程的质量管理问题。随着时代的发展人们越来越关注生活质量，建筑工程质量问题更加不容忽视。然而，目前在建筑工程中仍存在许多质量管理问题，基于此，我们通过实地勘察与研究，对建筑工程存在的质量管理问题作出了一些简要分析，并提出应对措施。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；建议
导言：随着我国社会经济水平的不断提升，建筑工程行业也得到了长足发展。由于建筑工程的质量问题不仅关系到施工单位与建设单位的发展和信誉，更直接影响到人民的生命财产安全，因此加强对建筑工程的质量管理具有极其重要的现实意义和作用。对建筑工程进行质量管理，即要求在确定建筑工程的质量方针、职责与目标的前提下，通过质量策划、质量保证、质量控制、质量改进等方式来实现建筑工程质量的有效保障与提升。
1加强建筑工程质量管理的重要性
我国的经济发展离不开建筑工程的建设，它在一定程度上影响着我国科技的进步，所以我们必须高度重视建筑工程的建设。在建筑工程中，建筑工程的质量管理是一个比较重要的环节，建筑工程的优劣关系到整个建筑的使用寿命及人们的生命财产安全，因此我们有责任加强建筑工程质量管理工作。
2建筑工程质量管理主要存在的问题
2.1建筑材料跟设备管理方面的问题
在整个工程建筑方面，建筑工人往往注重的是这个工程的竣工及建筑质量，而忽略了建筑材料和工程设备方面存在的问题。比如工程设备的检修、维护和保养，建筑材料的质量是否符合国家标准，生产厂家、使用寿命等问题，另外，是否具备完整的管理制度以及是否符合规定操作，这些也都影响着建筑工程的质量管理，最终导致建筑工程无法及时竣工或者无法进行下一步建筑，同时也会影响建筑工程企业的进步与发展，削弱企业的竞争力，甚至导致企业倒闭。
2.2安全施工管理方面的问题
近几年，建筑工程事故频发，其原因主要是建筑工程存在的质量缺陷，对人们的居住安全问题构成威胁。众所周知，建筑工程是露天作业，外界环境的不可预知性和施工者自身的违规等问题无一不会使建筑工程存在质量隐患。据相关数据显示，大约90%以上的建筑质量安全隐患都是人为造成的，因为多数施工人员都是临时工、农民工等，他们中许多人没有接受专业的培训，缺乏安全意识，从根本上就不注重建筑工程质量的管理问题，或者不按规范进行操作。此外，安全管理人员的失职也是造成建筑工程施工安全事故的重要因素。
2.3建筑施工方面的问题
目前，我国建筑工程的质量随着科技的进步有了很大提升，但是也存在一些单位为了追求片面的经济效益，不顾他人安危达到自己要求，从而忽略了建筑工程质量管理方面的问题，最终使得建筑工程质量不达标，导致建筑地基塌陷、墙体缝隙、安全设施不到位等结果。施工人员综合素质低，施工单位安全意识薄弱等问题也会导致严重后果。另外，施工单位承揽工程的手段不合法，采取无证或越级承包、转包，在建筑工程竣工后的验收过程中弄虚作假、乱招乱雇、追求低造价。工程质量监理人员有限，但是管理的项目很多，这些问题都会导致建筑工程质量管理存在隐患。
2.4管理人员素质不到位
现如今，建筑工程管理人员来源复杂，包括高校、研究院或学生，甚至农民工，这些人员可能具有较高的管理方面的才能和实践工作经验，但是没有经过一定的考核，综合素质较低。据目前数据显示，我国建筑施工从业人员中农民工大约占5/7，大多没有进过专业培训，学历水平较低，这也会造成建筑工程管理方面存在质量问题。
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2.5施工的理念问题
我国是一个能源与资源耗费大国，人口众多，无论是人力、财力还是物力，每一个人的微薄力量就能构成强大的能量。对建筑工程也是如此。我们在进行建筑工程建设的同时，对于垃圾、污水要规范处理，节约资源，比如水、电、光等的节约使用，做到绿色施工，杜绝安全隐患的发生。
3建筑工程管理问题的解决措施
3.1从认识层面增加对建筑工程管理的认识
建筑市场的社会竞争程度越来越激烈，建筑企业能否力压群雄，生存在这个竞争激烈的社会上，则取决于它的业务——建筑工程质量的高低好坏，因此，从认识层面来加强对建筑工程的管理，则显得尤为重要。建筑工程管理中需要遵守各项管理原则，如材料原则、质量要求、服务原则等都是需要加以遵守的。只有充分强调了每个环节的认识，才能从整体上把控好建筑工程管理的全局。建筑行业具有它的行业特性，施工人员在各个方面会受到生命安全的威胁，所以，实施建筑工程管理的目的很大一部分是为了保障施工作业人员的人身安全，因此预防大于管理。
3.2完善对员工的管理体系
施工单位在施工前对所有员工进行思想上对建筑工程质量问题、安全问题重要性的贯彻，并且完善建筑工程管理体系，注重建筑工程中成本管理、设备管理、材料管理等，对各项管理责任严格把关，务必提高建筑工程的安全性，加强管理制度，提高管理质量。
3.3对建筑工程管理体系加以完善
健全的建筑工程管理体系有助于提升整个建筑工程的水平和质量。完整的建筑工程管理体系的内容包括相关的立法、法规，建筑工程管理的人事责任分配等等。相应的法律法规能够使得建筑工程管理的进行做到有法可依、有章可循；而在建筑工程管理的前期，将相应的管理环节加以划分，责任加以细分，这样能够更好地做到管理责任到人。
3.4严格把控工程造价管理和控制
建筑企业，归根到底是一家企业，企业的根本目的是为了获取利润，牢记成本原则才能使公司利润最大化，实施建筑工程管理的目的有一部分就是为了使得建筑工程规范化，从而带来效益上的提升，整个工程开始前，需要先对工程造价做好把控。这包括项目信息的收集、情况核实等，要对工程的各项预算加以严格的掌控，只有这样才能真正运用成本原则。
3.5致力于培养高素质的工程管理人才
对于工程管理人才的培养，需要从多方面着手，如新入职人员的培训和考核，虽然建筑行业是动手能力和实践能力较强的行业，但是必要的理论知识还是需要具备的，尤其是对于管理人员来说。其次，还需要对目前的人员加以培训，普及工程管理的相关概念和要求，提升现任人员的认识水平，为今后建筑工程管理的更好实施奠定基础。
结束语
在对建筑工程施工的过程中，要始终将质量意识贯穿于项目工程建设的整个过程，建立健全相关的质量管理制度并有效落实，促进施工单位、建设单位、监理单位形成互助、促进和相互监督的协作关系，提高相关人员素质，确保工程所用材料的质量并妥善保管。只有将建筑工程建设的每个环节都按照相关规定贯彻落实，才能真正有效地提升工程项目的质量，提升企业核心竞争力，实现健康稳定的发展。
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论文作者:周晋超
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/7
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