建筑工程施工现场管理的重要性及措施探讨论文_徐速

建筑工程施工现场管理的重要性及措施探讨论文_徐速

徐速

身份证:2224011986****2135 海南海口 570000

摘要:建筑施工的工程项目主要就是对于工程项目的施工过程以及现场可能发生的各种意外来说的,其需要对于现场工程的管理有一定的具体措施,从而实现对其的更加严格以及具体的管理。通过加强控制管理,从而确保施工过程的高效性以及可靠性。为了完善建筑施工等问题,其必要性不仅仅是建筑工程项目的一个重要组成成分,这也是保证此项建筑施工工程安全以及质量有保证的重要前提。

关键词:建筑工程 工程管理 监督控制

一、建筑工程施工现场管理的重要性

对于有效的施工现场管理工作来说,其可以有效的改善施工现场是设备、材料以及相关的资源配置,从而把对于资源的利用率提高,并且节省各种资源,达到一种节约成本的效果。此外,工程的施工现场还需要控制管理材料、设备的乱放现象,以及人员配置比较混乱的现象出现。这些问题都会对现场的施工进展造成不同程度的影响,甚至还会引发相关的各种安全事故,从而为施工方造成一定的资金损失。为了避免这些问题的发生,需要对于施工现场进行更加严格有效的管理,并且对于施工人员的工作安排的更加合理有序,从而有效的降低工程施工过程中发生各种意外的可能性,这样才能有效地提高施工过程中的效率以及质量。

二、现阶段建筑工程施工管理过程中存在的问题

2.1 施工人员具体施工技术不够高

建筑施工的过程是由很多施工环节构成的,比如地基的基础建设施工、建筑屋面的建设施工以及各种主体设施的施工等等各个环节,并且这些环节对于施工过程的工序都有不同程度的要求。同时,人民对于施工过程中的各项环节也都有了更加具体的要求,但是,尽管如此,部分是施工企业在施工过程中还是采用相对来说比较传统的施工技术对其进行施工,并且还对于施工附近的环境欠缺具体的考虑了解,在没有对其有了更加具体的了解之前,建筑企业还不能根据具体的环境以及相对来说比较传统的施工技术进行更加合理的组织以及分工管理。

2.2 建筑工程项目施工人员整体素质不高

对于现在的一线建筑工人来说,大部分都是来自于农村,他们并没有受到过较为系统的教育,也没有相关的工程技能方面的证书,其思想还较为落后,素质不高、业务也并不精炼,从而 导致其在施工过程中出现不必要的失误,这就会使得整个工程的质量都受到影响。

2.3 现场施工管理的材料问题

在现场施工过程中,材料问题是一个非常重要的问题,并且当前的很多企业为了降低成本,往往使用不是很适合的材料,其价格低廉,但是质量却相对低下。还有建筑施工公司对于材料的检验过程不够严格以及对于其的管理比较松懈,这也就导致材料问题的极易出现。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料问题是影响建筑质量的大问题,所以必需要加强对其的监管。

三、建筑工程施工现场管理优化措施

3.1 构建系统化的建筑工程施工质量管理体系

对于建筑工程施工质量的管理体系的系统化构建主要可以从这两方面进行,首先是要求建筑工程施工公司的领导阶层需要通过相应的工作渠道从而对其员工进行更加具体严格的管理控制,从而使其的工作效率以及水平得到提高。并且领导班子是整个施工工程的核心人物,起到引导以及核心的作用,从而需要对于各项的质量监管进行具体的制度规范改革。另外,对于建筑工程的施工人员来说,需要通过明确的制度来认清他们自己的任务,从而可以更好的客服工作过程中遇到的困难。

3.2 提升建筑工程施工人员的综合素质

当前在施工过程中的关键因素就是人,由此,在进行施工质量的监管过程中,需要强化施工人员的质量意识。企业需要通过进行对其员工的培训或者对其的安全质量的知识对于施工工人进行普及教育,从而提高施工人员的质量安全相关方面的意识,让其的观念得到提升,并且还要切实落实对于员工的岗前培训机制,对其员工进行定时培训,从而提高相关人员的各项专业素质,保证其可以满足施工工程的具体需求。同时,还要对其的管理人员进行教育,提高其的领导以及决策方面的能力,使其能够熟练的掌握行业的各项文化知识,从而具有较强的目标管理以及施工组织以及协调的能力,可以更加有效的利用高科技知识以及现代化的管理,从而提升质量管理水平,并且保证施工现场可以有序的进行运转。

3.3 对建筑材料质量严格把关,重视材料采购工作

建筑工程的施工质量需要在一定程度上提出要求,其要求相当于施工材料的质量要求。因此,需要通过对其的工程材料进行更加细致的监督从而对其可能出现的问题进行避免。首先需要在工程材料的选取过程中对其进行严格要求,并且工作人员还要进行悉心的考察。其次还要对材料在施工之前进行二次检查,从而保证材料的可靠性。最后,还要在利用材料之前再进行一次检查,从而减少材料产生的消极影响。

结束语

综上所述,各个建筑工程的企业需要意识到当前市场竞争的激烈,如果想要得到更加多的市场以及获得更加丰富的经济效益,就需要对于建筑工程的管理方面进行更加深刻的探讨,从而对其的管理探究过程进行更加科学的管理探讨,从而在组织结构以及管理理念以及技术层面对其进行更加强化的创新研究,不断提升相关管理人员的专业素质以及意外水平,从而积极实施信息化管理的方法,从而促进当代建筑企业的可持续发展的实现。

参考文献:

[1] 刘志强 . 建筑工程施工现场管理的重要性及措施探讨 [J].科技风,2019(14):108.

[2] 包蜃 . 建筑工程施工现场管理措施及重要性 [J]. 河南科技,2018(34):91-92

[3] 陈志标 . 建筑工程施工安全管理的重要性和措施探析 [J].建材与装饰,2018(48):122-123.

论文作者:徐速

论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第27期

论文发表时间:2019/8/15

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