中山市小榄镇建筑设计院 528415
摘要：随着中国经济水平的持续提高，中国的建筑事业得到非常大程度的发展，尤其是改革开放之后，随着中国建筑施工的持续发展，极大的促进了中国建筑设计事业的进步。建筑设计质量的好坏，确切地说是一个目标区域的界定，建筑标准、规程与规范是建筑设计合格的下限。所以，设计质量的优化管理是非常重要的。
关键词：建筑设计；质量；优化管理
引言：
建筑设计，在某种意义而言可等同于建筑产品，它是艺术创作和科学技术的结合体。建筑设计的质量的高低对于建筑质量的优劣就有基本性的影响，这就需要把建筑设计质量的优化管理工作做好。所以，增强现代建筑项目设计方案优化管理对提升投资应用率、提高企业综合市场竞争力都有着关键的影响。因此，增强建筑项目设计方案优化管理已经变成现代项目建筑投资和建设的关键工作。
1、增强建筑设计质量管理的意义
第一，增强建筑设计质量管理可以使设计人员的质量意识提高，加强他们的职业道德与责任感，从而在建筑设计工作中投入更加积极健康的心态；第二，加强建筑设计质量管理展现了以人为本的管理理念，是对人民负责、维护最广大人民基本利益的表现；同时，增强建筑设计质量管理可以树立优良的企业形象与信誉，维护企业的生存与发展，使经济效益与社会效益提高；另外，增强建筑设计质量管理还可以提升建筑行业的整体水平，推动中国建筑行业的稳定健康发展。
2、健全建筑设计质量优化管理的基础
（1）建设法人挂帅的组织机构。建立监督机构，就是法人亲自挂帅，专家起主导作用的全方位的有机结合体。建立质量检验小组，每个工程都设质检员。以专家为主导是为了掌握专业技术的高规范高质量，法人挂帅是确保质量管理系统成功运行。关键目的是让这项工作经济化，制度化，责任化。（2）健全可操作的规章制度关键包含下面方面：①规章制度的拟订要结合现实状况，必须要详细化、具体化、量化，尤其是要具备可操作性，以确保其应用的经常性与可检验性，以其达到预定目标。②规章制度要量化，做到能够制成表格分门别类填写打分。③设计人员行为要标准，要强的原则性，只有我们自己有效地标准了行为，才可以让我们的服务对象满意。④及时更正和处理跟踪服务、反馈信息。⑤事前计划要详细，事中控制有方法，事后总结有效果。
3、建筑设计运作中健全质量管理
3.1在即时挑选定岗定位人员时，既要实施优化思想教育，又要重视量才应用，让每一个设计人员都有进取精神，争夺市场的竞争意识在思想中时刻存在着。这就是人员的优化组合。
3.2确定每一个工程的优化管理。所谓管理点，就是工程中起决定作用的重要点。例如工程设计的方案图、施工图、预算，这就是建筑设计工程宏观中既有影响又起重要性作用的主要点。
3.3优化统筹安排设计工程。设计工程的每一个专业和专业内部的不一样流程的交叉运行一定要实施严密地安排。唯有由此才可以让各个专业和专业内部紧密联系，防止发生差错，使设计时间大大地缩短，提升工作效率。
3.4随时拟订和研究工程的创新计划。凡是设计工程运行的时候发生新状况新问题，都要实施分析研究。只有持续地朝着相对高的目标前进，才能持续产出优良产品。
3.5提倡精品化、集成化、信息化。要创新要精品就一定要掌握充足的信息，如向国外发达国家学习，他们的设计理念与先进经验，做到这一点也就像是找到了捷径。
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3.6设计人员整体水平与素质提高，给设计对象建造深造的机会，更多的学习，让他们在设计运行中的每一个程序都可以独当一面。
3.7建筑设计方案的优化管理。建筑设计方案对于设计工程特别关键，建筑设计方案的确定不单单是为了把方案评选好，优化选择方案不是目的，关键的是在建筑设计方案运行中实施优化管理。当选择建筑设计方案后，依照专业部分实施优化、细化、量化而后运行。建筑设计方案优化管理，全在于打破旧的、固定不变的教条，使用积极地动态管理办法。
4、设计项目质量的考核和评估方法
设计质量管理过程中非常关键的一个程序是设计工程质量的考核评价工作，它是对工程设计行为、工程设计效果和工程设计目标完成程度的检测与评定，是公平、公正地反映工程设计工作的基础。通过评价考核，让工程组各个成员都可以准确地了解自己的工作水平与业绩，而且可以进一步地总结经验、找出不同、吸取教训，从而使设计工程管理水平与管理人员的素质提高了。通过对工程设计质量实施考核评价，工程进行的详细状况可以客观、真实地反映，也可以准确反映工程目标的完成状况，同时也方便透过情况看清本质。特别是当设计效果和计划不相符或者发生某些技术问题时，能够通过分析与考核，把问题所在找出，判别其问题的性质，在某种状况下，因为客观因素或无法预见因素的影响，就算设计效果没有达到目标要求，但因为使用了科学有效的管理方法，杜绝了进一步恶化设计效果甚至反向发展，这也是成功的。并且，经过公开公正的考核评价工作，能够为奖惩制度的实施提供关键根据。
设计质量考核和评价的关键方法如下：
（1）自查自改。除了在设计过程中的不同阶段依照要求完成校审与质量评定之外，工程质量抽查工作是公司总工程师室定期组织，由集团内部的兄弟设计公司对抽查工程实施质量检验，要及时整改发现的问题，并出具修改通知单通知业主与施工方。
（2）第三方评价。定期由第三方调查公司对已完成或实施中的设计工程做质量回访工作，关键方法是对工程业主实施电话回访调查与现场回访调查，充分认识业主对设计工程的质量满意度与希望改进的位置，把各种资料汇总整理后提交给我公司，从而为以后的工程设计的质量改进供应根据。
（3）后评估。项目完成后，由公司组织相关专业人员对项目进行整体的设计质量进行评估。把不足的地方及提出优化的建议进行记录备案，为以后的工程设计提供参考。
5、建筑设计运行系统和过程的优化控制
设计运行体系指总体的每一个部分运行一体化，而过程是实施设计的全过程。要对其实施优化控制。第一，要确定体系部分的控制点，也就是运行的每一个部分，即管理点，让每一个部分都实施优化处理。之后，实施过程的优化控制。假如只提达到质量规范、满足标准、规则的要求，那么建筑设计这个特殊的产品并不是精品。由于建筑设计的创作意识包含科学和艺术的排列和组合。提倡设计质量的优化管理，就是一直有一个相对高的目标去奋斗。这里目标指的是一个区域，而不是详细的规范。有几个方案，而只有一个是最好。复杂的建筑设计周期短的几周、长的几年，施工的周期更长。
在建筑设计运行的时候，需要对建筑设计过程实施优化控制，便于获得最优方案、选择最短路径集现代科学技术成果于一身、运用现代化工具去达到目的，而没有必要一定得从零开始向上爬。这里技术、信息、情报是非常关键的，单单提出设计质量合格的要求，只根据设计标准、条文的被动制约，显然和现代化快速发展的形势是非常不相称的。
6、结语
唯有在建筑设计质量的优化管理上做文章，才可以产出高质量的建筑设计成品。优化设计管理就说明在运行中学习、在探索中发现，当然学习不是照搬，也不是一定要详细学到什么，而是要学习本质的东西，让其成为自己的东西，当然学习的最后是要创新，要有所发现，有所创造，有所成效。
参考文献
[1]胡泉.建筑施工质量优化管理策略分析[J].中国新技术新产品，2011（01）.
[2]如何实现工程质量管理的最优化[J].科技风，2012（05）.
[3]张瑞芳.建筑设计质量的优化管理之浅见[J].价值工程，2010，（03）.
论文作者:罗豫明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/10/9
标签：建筑设计论文; 质量论文; 工程论文; 建筑论文; 关键论文; 设计方案论文; 工程设计论文; 《建筑学研究前沿》2017年第11期论文;