摘要：土木工程是社会发展建设的基础性工程，随着大型项目数的增多，如何提高土木工程施工质量，实现对成本、安全、进度的有效控制，成为行业研究的重点。本文主要研究项目管理在土木工程建筑施工中的应用，借助高水平的项目管理工作，充分协调土木工程中各类资源，提高施工质量和施工效率。
关键词：项目管理；土木工程；施工过程
引言：土木工程施工规模庞大、涉及到的人员和物资众多、投资成本高，在质量管理、安全管理、成本控制等方面，均面临较高的风险性。利用项目管理技术，对土木工程建筑施工进行全过程管理，无疑是保证土木工程施工顺利开展的最有效手段。但在项目管理技术的应用方面，依旧存在一定问题，需要对项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略进行总结。
一、项目管理技术在质量管理中的应用
在土木工程建筑施工过程中，质量管理是最核心的工作，也是确保工程建设成本、安全及进度能达到相应控制目标的基础。作为衡量建筑工程施工价值的最重要标准，质量管理也作为项目管理技术最关键的作用对象而存在。在利用项目管理对土木工程施工质量进行管理时，可参考以下方案：首先，做好技术交底工作。土木工程规模大、流程多，加上交叉施工和新工艺、技术的融入，给质量管理工作带来一定的困难。在开展施工作业之前，组织技术人员、管理人员等进行技术交底[1]。深入研究设计方案中的细节和施工质量目标，明确施工重难点，对这部分作业的流程、方法和要求进行梳理。实现施工技术信息在施工参与方之间的有效传递，确保土木工程施工顺利进行。其次，提升施工监管水平。土木工程建筑施工过程中的质量监管能够从第三方的角度，挖掘作业过程中的风险点，及时发现违规操作、操作失误等问题。例如，土木工程中重点作业点，要求监理人员必须亲自到场进行监督，全面观察施工作业流程是否与行业标准与方案要求相一致，发现问题及时作出反馈。最后，完善施工质量管理制度。结合土木工程项目具体情况，制定质量管理工作方案。质量管理的对象应涵盖施工人员、施工材料和机械设备。以施工人员的管理为例，在项目动工之前，组织施工人员进行技术培训，传递基本工序的操作方法，对施工过程中的违禁行为作出规定，以提高施工人员的整体素质，减少施工过程中因人员导致的质量问题。
二、项目管理技术在成本管理中的应用
土木工程建筑施工过程中，成本管理的对象主要是人工、材料和机械设备。开展成本管理工作时，明确三个对象之间的相互关系，使三者之间相互协调，达到建筑资源的最有效分配。项目管理技术在成本管理中的应用难点在于，各类别的成本会根据施工情况发生一定的变动。例如，材料成本的变更一般由消耗量变化或市场单价波动导致。如因质量问题导致的返工。人工费用的核算主要依照工人日工资数额和施工周期，若出现工期延误，就会致使人工总成本上升。因此在进行材料成本和人工成本的控制时，相关人员可采用分析法与差额法相结合的办法，确保预算费用的准确性。而机械设备成本主要受台班费影响。从以上分析能够看出，土木工程施工过程中的成本消耗与施工质量、安全、进度等均有所关联，确保施工过程的顺利性和有效性，是合理降低施工成本的关键。另外，还可通过一定的技术手段来辅助成本管理工作的开展。例如，将激励机制与成本管理相结合，施工之前，对土木工程施工全部参与者进行节约理念培训。依照部门或班组，设定成本控制目标，按照目标完成度给予一定的物质奖励。从而激发施工人员和管理人员自主进行成本控制的积极性，降低不必要损耗。使用激励性政策作为成本管理的手段看似是一种管理成本的上升，但通过人员自主意识的激发，在材料节约、机械设备维护、施工作业规范性的提高等方面均能发挥一定的激励作用，综合考量，给土木工程施工单位带来的经济性会更高，同时还可建立更加健康的施工氛围，有利于企业可持续发展目标的实现。
三、项目管理技术在安全管理中的应用
土木工程施工过程复杂，流程众多，观察以往的安全事故案例，大多数由人员失误、违规等行为引起。在当前的社会背景下，实现安全施工是全社会对于土木工程建设的最基本要求。因此，同样需要借助项目管理技术，对施工过程的安全性进行全方位的监督。第一步，进行安全宣传培训。只有施工团队的整体安全意识提高了，才能最大限度的避免安全风险的发生。引用以往土木工程施工事故案例，明确施工安全与企业利益、人员利益高度相关。将安全风险排查、安全事故预处理的方法传递给每位施工人员。在安全监管过程中，严格依照土木工程施工标准进行人员行为监督，发现异常及时作出提醒。当前，项目管理技术中信息化的程度逐渐提高，利用信息化安全管理方式，能够弥补土木工程施工过程中人员监管时间和空间上的不足，构建完善的安全防护体系，实行全方位的安全管理。例如，利用无人机、电子监控系统、远程监控报警系统等，实时获取施工现场运行状态信息。当施工人员出现违规举动，如擅自穿越危险区域、未佩戴安全装置等，安全监控系统能够自动做出预警，提醒现场安全管理人员立即进行制止，或直接通过安装于施工现场的报警设备予以警告。如图1所示，为一套完整的施工现场安全监控系统。
图1 施工现场安全监控系统
四、项目管理技术在进度管理中的应用
进度管理要求充分考虑土木工程施工过程中任何可能出现的影响施工进度的因素，结合现有的施工资源，制定工程进度计划。进行动态化的进度管理，及时了解各模块的施工进度情况，确保材料、人员、设备等能够相互匹配，供应充足，并对可能的影响因素进行管理[2]。使用较广的进度管理措施是，根据土木工程中各项施工作业的性质和要求，为每一流程或环节制定相应的进度目标。进行管理时，努力实现进度控制小目标，最终确保工程按合同期限竣工。若前期某工序超出规定施工时间，可选择适当增加之后工序的人员密度，追回进度差，防止进度差被逐层堆积，最终影响施工总进度。土木工程施工项目管理的各模块之间相互影响、相互渗透，施工过程中的任何意外情况都可能导致工程停工、返工等问题的发生，降低进度管理的有效性。为此，有必要建立健全施工风险防范体制，将影响质量、安全、进度的风险进行统一分析、集中管理，通过施工整体风险发生概率的降低，确保各环节的工作都能在规定时间内完成。
结论：项目管理涵盖土木工程建筑施工的全部管理模块，合理应用项目管理技术，构建科学的项目管理执行方案，能够给土木工程建筑施工综合效益的提高带来强有力的保证。要求相关人员从质量、成本、安全和进度四个角度入手，全面提升项目管理水平，促进土木工程行业健康发展。
参考文献
[1]罗丽荣.论土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].居舍，2019（15）：158.
[2]张杰.项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（05）：16-17.
论文作者:刘会雄
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/21
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 土木论文; 进度论文; 工程施工论文; 建筑施工论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;