上海同建工程建设监理咨询有限责任公司 上海市 201799
摘要：随着时代的发展，人们的生活水平不断得到提高，物质基础被满足的同时，人们对于生活品质的需求逐渐提高了层次，在房屋建筑当中，传统的施工方式和管理已经不能满足现代社会的需求，而其管理工作也愈加趋向精细化和严谨化发展。施工现场管理方法在建筑工程当中，能够通过实时对于细节的把控，对工程的整体施工质量进行提高，以及促进工程的科学化进展，所以，如何发挥施工管理当中的现场管理作用，在现代工程施工当中具有一定的现实意义。
关键词：现场管理；建筑工程；施工管理
引言：近些年来，我国的发展飞速，对于工程项目的建设能力已经处于世界的领先地位，大量施工单位在国外所进行承包的项目工作成为了我国施工的名片，也是我国综合实力提高的体现，所以为了不断完善工程的全面化发展，现场管理方式的推进成为了工程当中的主要发展方向，相比于非现场的管理方式，现场管理更加具有针对性和全面性，为工程的各个阶段进行严格的把控，从细节入手，保障工程质量的全面提高。
一、现场管理方法的积极作用
所谓的现场管理，实质意义就是对原本的管理思想理念进行的现场化监督工作，在新时期下，各行各业繁荣发展，建筑工程领域想要提高综合竞争实力，站稳于时代的浪潮当中，就应当积极转型，做出科学化创新。管理工作的内涵丰富，对于不同种类的工作具有不同的管理方式，由于房屋建筑对于人们具有一定的保障作用，人们通过建筑遮风挡雨，在建筑当中进行生产和生活，所以建筑工程当中，对于质量和安全保障的要求最为深刻，而现场管理方式能够极大程度为工程整体布局做出阶段性保障，成为施工单位所应用最为广泛的管理方式。传统的非现场管理方式当中，对于项目的阶段性施工要求较为松散，并且对施工人员的约束较低，不能对工程起到良好的保障作用，而通过精细化的改革，现场管理方式在施工当中更加能够发挥管理职能，通过对项目不同阶段分别制定不同的管理计划，将管理工作的开展更加具有针对性。除却对项目能够发挥作用以外，现场管理的方式更加精心和谨慎，对于企业内部的安定团结具有间接性的积极作用，保障行政工作的有据可依，并且通过细节的描述记录，为工作的开展提供保障的同时，成为了企业内部所能够认可的管理方式。
二、现场管理方法的应用
（一）前期管理
现场管理的首要任务是对于工程的可行性研究，首先对工程所选项目进行评估，并对工程的全体内容做出汇报，提出对工程的合理化建议。在项目的开展前，管理人员对工程进行机会的研究，帮助确定工程的核心内容，并利用专业知识解决工程中的疑惑问题，将项目进行整体规划，以求工程达到现代社会标准，并为工程进行最为重要的成本核算，帮助企业在经济方面提前做出判断，然后对工程的方案进行比选，得出最优结果。
（二）施工管理
管理人员对所选项目地址进行勘查，并且与技术人员进行会议探讨，针对不同的地质地貌设计不同方案进行施工，并绘制图纸，为工程的顺利开展奠定基础。在确定了工程的开展后，管理人员对工程所有环节进行严格把控，各个阶段之间能够形成无缝对接，为工程的开展提高效率，并且在施工当中做好技术交底工作的管理，为施工人员提供良好的施工指导方向，并且严格按照要求和标准，对施工期间的进度和工作内容进行检查记录，在这个过程中，总结一下经验，然后在日后开展的工作中当做基础理论来应用。而当实际的操作过程中出现了问题的时候，就需要快速的上报具体的情况，从而全面的解决相关的问题，让浪费的问题不在出现。
（三）招标采购管理
很多企业在进行招标的环节时，往往因招标文件制作存在的问题，以及市场调查并不完善，导致工程收到阻碍，或是工程成本较高，所以现场管理能够在该过程中，担负招标策划、市场调查、招标文件的编审、合同条款策划以及招投标过程的管理，对于企业的招标采购环节，环环相扣，以优秀的经验基础和实地情况分析为企业提供保障，严格控制企业生产成本在预算范围之内，防止资金链断裂对于工程的干扰。
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（四）竣工评价
工程结束后，对于收尾工作，现场管理方法也会更加细致，进行竣工策划、竣工验收、竣工资料管理、竣工结算、竣工移交、竣工决算和质量缺陷期管理，托好工程的底，为开发商及早的收获经济效益提供时间保障。
三、施工现场管理方法存在的问题
（一）落实不够完善
现场管理对于工程所起到的积极作用毋庸置疑，但在现阶段的施工当中，所落实的内容较为片面，不能将其内涵得以真正体现。由于工程建筑工作的复杂性和系统性，多数施工单位对于工程的工期和成本意识较高，追求经济利益的心理较强，反而忽视了管理工作的开展，导致管理工作精细化的进程较为缓慢，不能在施工当中真正落实。
（二）监管力度不足
由于施工人员素质不同，导致工作质量也不同，所以需要一定监督管理，才能对建筑的质量进行保障，但在现代建筑的施工当中，缺乏完善的监督管理机制，导致工程效率变低，质量变差。很多现场监督管理人员对于自身职能认知不足，认为自身具备一定的权利，导致心态变化，对于发号施令方面过于看重，对其本职工作较为忽视，还有很多监管人员并没有受到专业的培训，在监管过程当中对于问题难以及时发现，对未来埋下危险的种子。除此以外，还有很多企业所指派的现场监管人员并不具备相关的职业素养，导致工作的开展不能有据可依，所提出的意见也会妨碍工程的正常进行。
（三）工程造价问题
对于施工单位来说，首要目标是对于质量的保障，其次便是对造价进行管理，由于造价对成本具有一定的重要性，一旦其中出现问题，势必影响工程带来的实际经济意义。目前的住宅建筑工程当中，对造价管理较为松散，在项目的准备阶段，对项目进行预算工作尤为重要，但在很多施工单位当中，仅凭经验进行预算的方式屡有发生，传统的经验已经不能符合现代社会的需求，在预算当中一旦出现纰漏，对于企业所形成的发展战略方针影响较大，在项目正式施工期间，由于工程的不稳定性较强，并且不同工作人员对于材料或是工作的理解各不相同，导致工程项目的造价产生波动，而管理人员如果不能对其进行严格的现场管控，就会导致大量的浪费情况产生。工程的施工较为复杂，在实际发生期间容易受到外界因素影响而产生变化，所以现场管理的方式和手段对于造价具有现实意义，能够通过更加直观的判断迅速形成解决方式，并且上报企业内部进行研讨。
四、现场管理方式应当进行的加强工作
（一）加强施工造价和质量要求
管理人员应当明确自身职责，对工程的整体工作进行合理的规划安排，在施工前期，对采购环节进行把控，进行大量的市场调研，不断比对钢筋混凝土的生产厂家，优选性价比较高的厂家进行合作，在材料采购完毕后，应当在工程场地当中对材料的管理工作，防止由于管理不力导致材料的质量受到影响，在施工期间，做好技术交底等衔接工作的管理，为施工人员提供良好的施工指导方向，并且严格按照要求和标准，对施工期间的进度和工作内容进行检查记录，为了有效的防治工程的厌恶，就需要总结之前的经验，然后在日常的工作中，按照经验来进行控制，当出现问题的时候，必须及时上报，才能确保不会出现问题。
（二）完善管理人才团队
相关企业应当对原有管理工作团队进行完善，在日常的工作当中，加入培训工作的开展，为工作人员提供培养空间，并且在招聘工作当中，也应当提高门槛，寻求综合素养较高的人才，以工作的积极性和主动性为主要要求，不断加强人才团队的建设。在日常的工作当中，应当加入奖惩机制的建设，不仅作为管理人员的积极性提高方案，也能够作为管理人员进行工作的标准方向。
结语：由于房建工程具有一定的系统性和复杂性，对于管理人员的要求较高，所以在现场管理的工作当中，管理人员应当加强对工程质量的重视程度，提高自身社会责任感，为房屋的稳定性和安全性提供全面的保障。
参考文献
[1]张小飞.施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用[J].门窗，2016（4）
[2]付立敏，房建工程质量控制中施工现场管理[J].低碳世界，2016（18）
[3]高玉宝.房建工程质量控制中施工现场管理方法的作用分析[J].江西建材，2016（20）
论文作者:徐庆忠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/5
标签：工程论文; 现场论文; 工作论文; 管理人员论文; 方式论文; 项目论文; 较高论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;