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摘要：目前我国建筑企业发展迅速，在建筑工程中信息化管理发挥了很大作用。本文从建筑工程信息化管理的必要性、建筑工程信息化管理现状以及具体的改善措施三个方面分析了建筑工程信息化管理，希望加快建筑工程信息化管理的进程。以供参考。
关键词：建筑工程；管理；信息化
引言
信息化指的是以计算机智能系统代替过去传统的生产力，促使企业朝着现代化的方向发展的一种方式。信息化技术不仅可以实现信息的获取和传递，还能实现信息的处理与再生，是和当前智能化工具发展相适应的生产力，也被称为信息生产力。由于建筑企业在发展过程中涉及的环节和内容过多，需要做好详细的控制管理与组织计划，以保证物力、人力和财力能够实现协调发展，推动企业实现最大化的利益。
1建筑工程信息化管理的重要性
1.1降低工程成本
采用信息化的管理方式可提高施工的效率，有效的优化建筑工程的施工细节，推动设备、技术、人力资源与施工材料的优化运转，这对于降低工程的整体施工成本，减少施工中的浪费和环境污染问题有重要的价值。
1.2提高施工质量
运用信息化的管理方式可以第一时间供各方分析建筑工程的整体进展程度和重点施工环节的施工水平。运用信息化的方式有助于全面操控和分析施工操作的得失，从而为基层施工人员提供指导，有助于进一步减少基层施工人员的操作失误，促进施工人员沿着正确的方向顺利施工。
2建筑工程信息化管理现状
2.1缺乏专业信息化人才
众所周知，建筑工程项目在施工过程中，对施工质量的要求普遍比较高。这不仅是为了延长建筑物的使用寿命，而且是为了保证建筑物在实际应用过程中的安全性和稳定性。要想实现这一根本目的，就必须结合实际情况，积极采取有针对性的措施，保证建筑工程管理措施可以真正有效地落实到实处，这样才能够推动建筑领域的可持续发展。在当前信息化的时代发展背景下，建筑工程管理方案在制定和落实过程中，要与信息化背景进行有效结合，这样才能够保证建筑工程管理措施的有效落实。但是如果从信息化的角度出发对其进行分析和研究，那么我国建筑工程管理在实施过程中，是缺乏专业的信息化管理人才的。比如，在针对江苏地区进行分析时，发现该地区的人均增长速度只有5%，而在与相关数据进行统计结合之后，发现预计在2020年的时候，该地区对电子信息技术人才的整个需求量将会达到66.29万人。在很多建筑企业的日常运作和发展过程中，并没有实现专业机制的构建和落实，这样就很难保证咨询、监理、测评等环节可以得到有效落实。也正是受到这一问题的影响，施工质量无法得到有效保证，建筑工程管理水平也一直处于无法提升的状态。
2.2相关制度亟待完善
推动建筑工程信息化管理应当把信息化管理方法作为基本的制度规范推行到建筑工程施工的全过程当中。一些建筑工程施工过程中没能基于信息化管理条件、手段、环境与操作步骤制定相关的施工管理工作制度，没能在施工管理中体现信息化管理的思想，导致信息化施工操作标准未能有效更快的普及。首先，当前还缺乏完善的信息技术使用与培训机制，基层施工人员不熟悉和不重视运用信息设备。其次，建筑工程管理没能逐步采用信息化管理方法，不能基于建筑工程数据信息采用预见式的管理，没有发挥数据信息作为评判工程质量和优化施工方案的基本手段。第三，当前还缺乏创新性技术成果的转化能力，缺少必要的信息化环境下的施工的奖惩制度措施，影响信息化工程管理水平。
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2.3信息化管理认识不足
建筑工程信息化管理是一个系统的工程，部门与部门有着大量的数据共享和信息交换，这就要求我们根据单位的实际需求提出具体的操作框架，在整体操作框架解决不同部门的工作需要，如果处理不当就使得部门之间出现信息传达不当的情况，建筑工程信息技术也是一个十分专业的领域，随着经济发展的加快，信息技术发展也非常快，新技术新概念层出不穷，不专业的信息领域人员很难胜任，部门之间不能只是站在自己的角度提出模糊的需求，需要长远的眼光才可以推进工程项目信息化管理的进程。
3推进我国建筑管理信息化的措施
3.1政府相关部门应加强资金、人才和政策等方面的引导
政府行政主管部门应加大资金的引导，有效引导企业运用计算机和网络技术。同时，注重对信息化人才的培养，推动企业技术人员和管理人员的规范化培训、指导和教育。对于建筑企业，要重视信息化人才的培养和引进，加强与科研单位的合作，利用科研单位先进的设备进行新产品和技术的研发，并节约开发成本。政府的行政主管部门应为保障建筑工程信息化制定合适的政策措施，推出建筑企业信息化的标准，让建筑企业充分了解自己的信息化管理水平，从而制定适合自身企业发展的信息化计划，包括制定建筑企业的电子商务规范，对建筑材料供应商、承包商进行有效的监督管理，优化整合已有资源，实现在工程招标投标和开发过程中的信息化，降低成本、提高效率。
3.2创设一体化的信息系统
在建筑工程项目中，其施工环节十分的冗杂，相关的工作人员在开展相关施工活动之前，必须要及时且精准的做好各项施工准备工作，制备出较为精密的施工图纸，同时还需要对其项目的后期成本进行核算。通常来说，其工作内容涉及以及包含的信息数据量会比较大，想要让其施工数据信息更加的精确，其就会损耗较大的人力以及财力，这就会影响到建筑施工单位的经济发展，应当创设出一个具有一体化特性的信息系统，合理的使用一体化信息系统，轻松的处理该问题。以其系统为切入点，更好的调控施工计划进度，管理施工人员，实时的记录下各个施工人员的各项施工行为，最后还应当明确化的开展各项分工活动，注重责任制度的分配。
3.3搭建多层次管理平台
建设项目实施的过程当中，涉及平台繁多，设计各种施工设计、地方政府、监理部门、地方政府和上级管理机构等诸多利益相关者。涉及现场施工管理、财务管理、合同管理、材料设备管理概算管理等，所以项目信息化应充分考虑不同参与者的需求，完善覆盖施工的多层次软件系统和网络信息平台。项目远程监控、项目多方协作、现场管理、企业知识和信息管理，可自动生成不同主题的数据，实现资源的信息化管理。
3.4研发相关软件
建筑施工活动在开展时，其施工地区的周围环境以及地质条件等都会影响到施工项目的开展进度，同时还会威胁到施工的品质，所以，想要合理的使用信息化技术，就需要加大相关软件的研发力度，在构建信息化系统的时候，研发人员可以结合企业的实际需要进行相关的设计，同时也可以适当地调整相关的参数数值。另外，在研发和开发软件的过程中，一定要注意信息化系统操作的高效性，且在保证信息数据准确无误的前提下，尽可能地简化操作流程，防止出现相应的数据错误。受建筑工程企业组织形式、语种等因素的影响，昂贵的国外软件在我国工程管理中的应用，效果欠佳。自主研发国产建筑工程管理软件，增强信息管理软件的适用性，是提升我国建筑工程信息化管理效率的关键。
结语
建筑行业在当前社会经济不断快速发展的背景下，取得了良好的发展成效。建筑工程管理一直以来都是建筑企业在发展过程中的重点，要从制度、信息化平台及管理人员这些角度出发。这样不仅可以保证建筑工程管理水平的有效提升，而且还能够实现信息化管理，为建筑行业的稳定发展打下良好基础。
参考文献：
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[2]段建明.建筑工程管理中存在的问题及对策[J].科技风，2012（19）.
[3]赖惠玲.关于加强工程项目管理信息化建设的探讨[J].城市建筑，2012（17）.
论文作者:高水源
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第8期
论文发表时间:2019/10/15
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