关键词：火电工程管理；存在问题；对策
引言
在我国社会主义现代化建设的进程中，火电工程建设及其广泛应用是牵涉到国家根本和民计民生的重要基础，因为火电工程项目范围广泛，牵涉的有关技术部门很多，所以统一管理工作很难完全做到位，所以，我们的火电工程管理工作一定要系统化、规范化、细致化。只有这些都做到位，才能有效保障并提高火电工程实施进度和质量。本文通过对现今火电工程管理中存在的常见问题进行分析，并提出对应的改进方法，进而保障火电工程顺利进行与完工。
1火电工程质量管理问题
1.1工程质量规章认识不足
一些管理者对工程质量相关的规章制度缺乏有效的学习和认知，在工程建设过程中无法做到奖罚有度，没有按照规章制度执行，因此出现质量问题时，无法做到将事故责任落实到单个从建者，不能保障项目质量。因此，需建立完善的工程质量标准，在施工、验收等过程中严格遵守行业、国家法定的标准；对火电工程质量控制中的重点问题，要落实到每家参与单位，加强质量问题防治措施和标准。
1.2原料、工程装备质量监督不足
火电工程施工无法严格管理原料的成品和半成品，如果需要重新加工，则会对工程装备造成损伤。原材料随意堆放，没有进行有效保护，会造成材料之间的污染。因此，需加强材料、装备质量控制，进行现场检查，调查相关数据是否符合设计和工程要求，全过程监督危险的材料。
2质量控制管理策略
2.1加强前期的设计质量管控
在火电工程建设项目开展之前必须要提高工程设计质量管理工作，在火电工程建设施工之前，相关施工单位需要对施工现场的环境状况进行有效的分析和考察，同时依照施工区域范围内的环境条件以及地质条件展开深入性的研究和分析。在火电工程的设计工作当中需要和施工方案之间进行有效的对接，并且在设计施工流程方案过程中，相关工作人员必须要充分考虑到外界环境的影响因素，比如在施工过程当中的安全问题、技术使用问题以及材料的规格设定问题方面，必须要通过专业的设计人员来进行审核，以此来实现整个火电工程设计方案的整体质量。除了设计团队的专业性以外，火电单位还需要安排专业的技术工作人员，对整个设计方案进行全程参与，针对其中存在的一些不合理的工程问题需要及时的做出修正，以此来保证火电工程建设方案的每一个步骤都符合工程的施工标准。在实际的施工开展过程当中，需要对每一个施工环节质量进行有效的控制，保证各个施工环节之间的有效对接，同时依照实际的施工方案对，工程施工当中的安全隐患问题进行有效的排查，以此来保证每一个施工环节的质量都符合工程的整体施工要求。因此，在工程的前期设计工作当中，相关设计工作人员需要对火电工程建设项目的整体质量来进行把控，对后续的正式工程开展打下良好的基础。
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2.2火电工程项目质量管理
虽然精细化管理的最初目的是为了追求利益，但是在对经济规律的研究中发现利益和商品的质量是挂钩的，所以在火电工程项目的精细化管理中，对于项目质量的控制和对成本的控制处于同等重要地位。施工的方法均按照设计图纸要求进行，所以设计质量对于施工质量有着决定性作用，因此设计阶段做好精细化管理至关重要。要做好设计的精细化管理，就得明确规定设计目标、范围，加强对设计过程的把控、跟踪。要做好实地考察时的精细化管理，应该明确考察内容。保证火电工程项目质量的另一决定性阶段就是施工过程管理。尤其应注重施工过程中对设备和材料的管理，因为材料的质量和设备的稳定性不仅决定着项目的质量及可靠性，而且还严重影响着项目的投资。根据研究表明，整个火电工程项目的成本支出中设备和材料的支出占比大约百分之六十左右。因此加强在工程项目设计阶段与施工阶段的精细化管理，不仅可以保证工程的质量及后期运行的可靠性，还可以控制项目的投资，使项目的投资更合理，资金价值得到更充分利用。
2.3加强施工机械设备和安全工器具的管理
应用设备管理系统，加强对火电工程机械设备与工器具的有效管理。系统提供设备采购、登记录入、转移、折旧、维修、保养、巡检、盘点、报废等管理，覆盖设备全生命周期。备品备件根据采购入库单和领料出库单进行快捷出入库，有效弥补以往手动记账方式的不足之处。通过RFID标签和二维码标识设备，提高安全性和识别设备效率。完善的管理方案，实现设备高效、可靠，安全的运行，大大降低设备管理维护成本。针对立杆塔中的汽车吊、抱杆、机动绞磨、各规格钢丝绳、倒链、起重滑车等机械设备进行质量检测试验管理。建议使用铝镁合金材质的铝合金立杆机，质量轻、承重能力强、搬运方便、操作简单，可以在火电工程施工中高效应用。使用智能型安全工具柜，可同时存放绝缘手套、验电器、接地线、安全带、绝缘挡板和屏蔽服等安全器具，且设备具有防潮、防尘的功能。智能模块可以实时调整设备工作状态，使安全工具柜内保持恒定温度与干燥程度。
2.4完善管理监理制度
管理是一个复杂的系统工程，制度的执行要依赖于有效的监管。在现有的管理体系之上要形成基于高位协调的统一监管体系。在高位协调下不同部门之间能够依据自身的管理职责做好相应的管理工作；不同部门之间能够形成有效的信息互动机制与平台，在信息层面上互通有无；不同的部门之间可以按照具体的项目形成专一的管理团队，将具体的管理职责落实到每一个具体的岗位与责任人之上；不同部门之间在同一的监管下能够形成有效的协调机制与运行制度，并在监管模式下发挥良好效应。另外，管理部门可以设立一个奖励惩罚制度，这对工程实施员工是一个警示作用、促进作用。
2.5人员的管理
科学严肃的态度对待火电工程管理监理工作。在做这项工作时，工作人员的技术文化水平是决定施工质量的重要保证，所以建议培训课程着重放在两点上：一是促进培训员工努力学习关于火电工程建设中的法律法规，并熟记规定中的标准。二是加强生产安全意识和施工技术的专研，并随着行业的发展不断学习和充实自己。为了提高管理监理人员的业务水平，提高他们的工作积极性，相关部门可以安排考核机制、技术比武、比赛等方式来调动他们的热情，例如：在考核中让他们意识到自己工作职责所在，若产生问题后果的严重性，鼓励新进员工多向优秀的、成熟员工学习和请教。只有加强火电工程管理员工的培训，提高他们的工作能力和调整他们的工作状态，才能避免因为粗心而造成的各种损失和安全事故。
结语
综上所述，火电工程建设是为国民经济发展保驾护航的重要支柱，为了确保火电工程建设的高速实施、安全作业、按时完成，传统的管理监督模式已经无法跟上行业步伐。只有与时俱进，不断改进、完善自己的管理工作能力，提高管理监督水平，并且按照各个工程建设的具体情况因地制宜，及时调整，火电工程建设才能顺利完成、长久使用。
参考文献：
[1]黄韧彬.火电工程监理管理问题及改进对策[J].低碳世界,2019,9(5):126-127.
[2]谢勇.火电工程管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究:电子版,2018(35):5.
论文作者:张 斌
论文发表刊物:《中国电业》2019年16期
论文发表时间:2019/12/2
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