摘要：随着市场经济的不断深化发展，电力行业也在不断的深化改革，探索适合企业发展之路。虽然，在企业文化发展和建设中取得了一定成绩，但由于供电企业自身存在的局限性，在文化建设和认知方面仍然存在一些问题，导致供电企业内部的文化发展出现不均衡，这在一定程度上影响了企业的发展。本文力图通过对供电企业文化现状的分析，来发现问题，并对问题，提出针对性的建议，以此期望能够对供电企业文化建设和发展有所借鉴。
关键词：供电企业；文化建构；措施
企业文化是企业发展的内在推动力，是企业发展的软实力。企业的不断发展壮大离不开企业深层文化的支撑。供电企业作为我国电力行业的主要组成部分，作为电力能源的供给者，在当前正处在深化改革之中。因此，当前供电企业的文化建设需要面向新时期，面向未来，企业文化要不断适应未来的新的市场环境和经济运行体制机制。因此，供电企业需要坚持体制改革的道路，针对当前供电企业文化建设和发展中存在的问题，探索一条适合企业自身的文化发展之路，并结合供电企业的文化特性，找到供电企业文化建设的有效构建措施。
一、供电企业文化特性
供电企业作为关系国民经济社会发展的基础性企业，它的本质属性是为经济社会发展和民生服务的企业。供电企业的社会效益和经济效益同等重要。当前电力企业的发展不再是单一模式，它始终要坚持经济效益和社会效益的有机统一和相互协调，两者并行不悖，协同发展。在传统的计划经济时期，电力行业处于高度垄断状态，供电企业在供求市场中处在优势地位。改革开放之后，计划经济逐渐向市场经济转向，电力行业为了适应市场经济的发展需要，不断的深化体制改革，电力市场也告别单一的垄断局面，逐渐形成了多头竞争的局面。供电企业开始转变企业的发展模式，新的企业文化也逐渐适应市场的要求，开始改变。
二、供电企业文化建设存在的问题
1、精神文化方面
企业精神文化是企业文化建设的重要内容，企业精神文化建设与企业的发展关系重大。当前，虽然供电企业在精神文化建设方面取得了一定成绩，但不足之处还有很多。首先，供电企业的精神文化与企业的实际发展情况相去甚远，精神文化的内涵仍然比较空泛，缺乏具体的细节，可操作性比较差，比如，精神文化中常见团结、创新、奋斗等大而不实的口号，这些口号基本上流为形式主义的口号，缺乏具体的方法来执行这些口号。其次，企业的精神文化中道德建设缺失，企业在发展生产的过程中，往往只重视员工的生产技能，对员工的道德品行方面重视不够，员工道德建设缺失造成的后果也是比较严重的。例如，供电企业里出现的贪腐行为，偷盗行为，很多都是员工个人的道德缺陷造成的，所以，供电企业精神文化建设，要特别注意道德层面的建设，道德对个人行为的约束是非常强大的，是约束个人行为的第一道有效屏障。
2、制度文化方面
供电企业规模都比较庞大，其内部的组织结构也非常的复杂，在制度文化建设上，也确实形成了相关的规章制度。但在文化制度的建设方面，还是远不如生产建设方面的规章制度那么健全和完善，而且供电文化制度建设上面，很多规章制度缺乏人性化和可操作性，务虚的成分多，务实的成分少，很多文化制度到最后都成为挂在墙上的制度，留在嘴上的口号，在实践层面能够操作的少。而且很多文化制度的制定从开始就没有严格与公司的具体实际相结合，出现了很多不合理的文化制度，这些文化制度的实行，既打击员工的积极性，对企业的正常发展也起不了正面作用。
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3、行为文化方面
供电企业文化建设中，行为文化建设往往是缺失的，企业的员工在工作和生活中的行为，缺乏有效的行为规章制度的约束，使得企业员工在工作和生活中，行为缺少方向性，如果员工个体在思想和道德层面的自我建设缺失，而企业日常的行为文化规章制度又缺乏硬性的约束，那么个体的行为容易在复杂的社会环境中偏离常态，发生危险的行为，进而给企业和个体本身都造成难以预料的潜在危害。
三、供电企业文化构建的策略
1、努力构建以人为本的精神文化
企业精神文化建设的根本要义就是要建立积极正向的价值观，努力塑造企业员工的价值取向，使员工的价值观与企业的价值观相互协调，相互统合，进而相互发展。因此企业价值观的建设主体和对象始终是全体员工，企业精神文化建设要始终坚持以人为中心，要重视员工的主动性和积极性，使全体员工都尽可能的参与到企业精神文化建设中来。通过全体员工的积极参与，群策群力，在整体上形成一个统一的精神文化建设的体系，形成一套适应人、符合人的可操作、可推行的精神文化建设的措施。同时，在精神文化建设中，坚持实事求是的精神，少务虚，多务实，从全面全局的视角来进行精神文化建设，避免精神文化内涵狭窄。
2、努力构建切实可行的制度文化
企业文化制度建设是重要的，文化制度建设能够保障企业积累起来的优秀文化，保持长久性和可持续性，同时也利于优秀企业文化的继承和发展。这是企业文化制度建设的重要作用和意义所在。而企业文化制度另一方面的重要作用，就是通过制度的方式，形成对员工思想、道德、行为的约束和规范。在这个层面上，企业文化制度建设，需要更多的考虑到企业文化制度建设，在实践层面是否具有可操作性。所以，企业文化制度，在把优秀的企业文化统合的同时，还要把这些优秀的文化落实下去，因此，供电企业在文化制度建设上要注意与企业具体实际的关联性，要更多的去考虑，如何把优秀的文化能够形成可落实、可操作的文化，而不是悬挂的文化和口头的文化。
3、重视企业行为文化的构建
供电企业员工，在自然属性的基础上，还有社会属性，作为工作中的个体，工作属性作为人的社会属性的组成部分，也必然成为人的属性中的一部分。所以人在工作中的行为不是随心所欲的，每一个行业、企业都有一套属于自身行业、企业的行为准则和规范。这些行为准则和规范就构成了企业行为文化的主体。所以，供电企业在企业文化的构建过程中，要特别重视企业行为文化的建设，要根据企业的行业属性和特性，结合企业自身的具体情况，构建一套适合企业自身发展的行为文化，并形成制度，制定可操作的条例和措施，在条例和措施中配套建立一套奖惩制度，配合企业行文文化的实行。通过行为文化来规范和约束企业员工的行为，以此来保障企业和员工都能够健康地发展和成长。
结语
综上所述，企业文化建设是一项系统工程，复杂且琐碎，所以，企业文化建设不是一项简单轻松的任务，也更不是一项朝夕可成的工程。它需要企业的全体，共同参与、共同努力、持之以恒的坚持，才可能有成。所以，对于供电企业来说，在深化改革的大背景之下，需要根据新形势，构建符合企业自身发展，也符合时代发展的新的企业文化。在新形势下，供电企业的文化建设道阻且长，需要倍加努力建设和发展。
参考文献：
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[3]高冬.供电企业文化建设的问题与对策分析[J].广东科技，2013，22（12）：19-19.
论文作者:孙阳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/1
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