摘要：新时期，企业持续经营发展，必须要注重成本和利润的把控，进而不断增强自身的市场竞争力。从实践情况来说，对于工程造价的管控，有利于建筑工程成本的全面控制。不过当前的工程管理工作中，采取的工程造价管理方法，还存在着需要完善的部分。因此，深度分析此课题，提出行之有效的措施，具有现实意义。
关键词：建筑工程；工程造价；管理控制；策略
1工程造价的管理分析
从目前建筑工程管理实际来说，实施的造价管控模式，主要显现出以下特点：
①动态化。无论是从造价管控要求和标准的角度来说，还是从造价管控自身的特点来说，实行动态化控制手段，符合当前的工作要求。基于动态化理念，实行事前造价控制措施、事中造价控制措施、事后造价控制措施，进而强化对建筑工程造价的把控，保障工程造价管控目标的实现。
②信息化。现阶段，建筑工程管理工作的开展，注重信息共享和利用，借助信息技术手段，极大程度上提高了管理工作的效率和质量。在工程造价管控工作中，积极推广应用信息化技术，辅助造价动态化管理工作的开展，能够有效提高管理水平以及工作质量。在具体实践中，积极推广应用新技术和新理念，不断提高工程造价管控的水平。
③精细化。工程造价管理工作的具体落实，发挥全员的作用，能够获得不错的成效。通过细化管理职责和工作内容，不断提高管理水平，保障各项管理目标的最终实现。
2建筑工程管理中工程造价的管理控制问题
2.1预算精准性把控不强
从工程建设的角度来说，材料是基础性保障，材料费用也是工程造价的主要组成。通常来说，开展施工作业前，要开展材料价格的预算。目前，我国材料市场经济波动较大，相同区域内的材料不同常见价格变化。建筑用材的价格发生变化，主要受到材料供求的影响。造价预算无法跟随市场价格变化，进而影响着造价控制，出现预算价格和市场价格差距大的情况，影响着企业的利益。
2.2管理模式需要更新
工程生产形式不断变化，使用的材料以及机械设备等进一步升级与更新，采取传统的管理模式，已经无法实现工程造价管控目标，因此需要更新造价管理模式。从管理实践的角度来说，造价管控极易受到计划经济的影响，应用到实际，很容易出现项目不对口的情况，进而引发造价管理脱节的情况。
2.3三超问题的控制力不强
从造价管控实践来说，因为投资估算环节的把控不严格，缺少适当性以及合理性，加之工程决策环节没有注重造价管控，使得限额设计存在着不足，影响着工程建设期间的造价结算以及审核把控，最终引发三超问题。对于此类问题，必须要积极探索有效的应对方法，最大程度上保障工程造价管控目标的实现。
3建筑工程管理中工程造价的管理控制策略
3.1提高造价管控的信息化水平
造价管控水平的不断提高，必须要注重技术手段的升级。在建筑工程管理实践中，为强化造价管控，不断提高管控的信息化水平，具有重要意义。目前，BIM技术逐渐被推广应用到建筑工程造价管控工作中。其具体应用的技术如下：
①构建算量平台。使用的BIM模型，其建立数据细度可以达到构件级，在实际应用中，能够实现工程量的精准高效计算。同时构建结构化数据库，能够为造价管控工作的开展，提供强大的技术支持。
②造价分析软件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆利用基于BIM技术的工程造价分析软件，能够完整接收BIM模型，借助模型数据库，能够快速完成造价的统计以及分析，使得造价数据的粒度可以达到构件级，为造价管控提供技术保障。
③EDS系统。具体应用中，利用企业级多工程基础数据库，能够把项目群或者企业级的各类工程BIM模型，整合为数据仓库，进行大数据分析和统计，实现企业和工程项目部的信息高效对称，极大程度上提高了企业的管控水平以及集约化运营水平。从工程造价管控工作中BIM技术的应用来说，能够实现设计到运营维护全过程的造价辅助管理，为造价管控工作的开展提供了极大的帮助。值得一提的是，借助BIM技术，在设计阶段开展模拟碰撞检查，进行设计方案的优化和完善，能够减少由于设计问题引发的成本增加问题。除此之外，工程施工建设阶段，通过进行工程量的精准计算，获得相关信息，支持资金策划以及进度策划的开展，能够提高工作质量和效率。利用BIM技术，能够实现对动态成本以及材料消耗等的动态化控制，降低工程管理成本，实现多方协同作业，提高管控水平。
3.2提高工程造价的动态化控制水平
从造价管控的角度来说，强化动态化控制，不断提高造价管理水平，对实现工程造价控制目标，有着重要的意义。在具体实践中，实施动态化控制，主要采取以下措施：
①做好事前控制。建筑工程招投标工作具有专业化特点，此项工作开展的效果，直接影响着项目投资效果。此项工作具体包括设计招标和施工招标等，若想实现对工程造价的有效把控，必须要不断强化工程招投标，精准确定工程造价。开展工程招投标工作，首先必须要坚持公平、公正、公开的基本原则，加大对项目招投标的监督力度。其次，加大对标底编制质量的把控，积极提高评标工作人员的业务素质，杜绝发生压标的情况。最后，要保障双方的利益，构建良好的合作关系。
②事中控制。此阶段为工程投入最多的环节，造价控制水平如何对建设费用以及竣工结算有着很大的影响。开展施工作业前，要根据项目以及施工进度，合理配置建设投资，做好工程组织设计以及工程方案的全面审查，进行技术经济性分析。建筑施工全过程，根据市场经济的基本要求，以工程施工进度来计量和支付工程款，强化造价的动态化控制，加大对工程变更的控制力度，根据规定的程序，来确定工程变更价款。为不断提高工程造价的管控水平，要积极创新和完善管理方法，提高造价管控水平。
3.3不断提高造价管理队伍的水平
随着建筑工程规模的不断扩大，工程造价管控工作的开展，呈现出复杂度高而且涉及范围广等特点，要求造价管理工作者要具有较强的工作能力。除了对经济市场运行规律和特点有所了解之外，还要掌握相应的工程造价管理专业知识，确保造价管控工作的高质量落实。这需要从造价管理人员的选拔入手，做好认真考核，保证其能够高效完成造价管控工作。在日常管理工作中，对从事造价控制的工作人员，要做好相应的培训，不断加强思想政治教育力度，提高人员的责任意识和造价管控意识，保障各项工作高效开展。除了专业的造价管理人员外，工程施工人员和其他人员也是造价控制的主力。要充分发挥其作用，做好材料使用、生产等环节的成本控制，减少资源浪费情况的发生，同时不断提高生产效率和质量，做好施工进度和质量、施工质量和造价等关系的把控，最大程度上保障工程建设的投资效益，不断提高造价管控水平，实现造价控制目标。
4结束语
综上所述，工程造价的管理控制，要贯彻全过程管理理念，积极采取有效的管理手段。在具体实践中，不断提高工程造价的管理控制信息化和动态化水平，运用行之有效的措施，最大程度上保障工程造价控制目标的实现。
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论文作者:李海强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
标签：造价论文; 工程造价论文; 工作论文; 水平论文; 工程论文; 不断提高论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第12期论文;