摘要：大数据时代，互联网技术应用非常广泛，在很多企业中，人力资源管理也逐渐运用互联网技术，人力资源管理在发展的同时也出现了一些实质性问题。本文首先介绍了大数据时代的到来对于企业人力资源管理工作的影响，分析了大数据时代下企业人力资源管理不足，针对大数据时代优化企业人力资源管理的方法进行探索，使得企业在大数据时代抓住机遇迎接挑战，促进企业深化改革和全面发展。
关键词：大数据时代；人力资源；管理；变革
0引言
以互联网为代表的信息技术的发展，给人们的生产和生活带来了巨大的影响，大数据概念渗透到人们生产生活的各个方面，企业的经营管理无疑也会受到大数据的影响。在企业人力资源管理中，运用大数据能够将人力资源管理方面的工作效率有效提升上来，在发展大数据之际，要不断创新和改革，适应大数据时代下的人力资源管理模式，推动企业发展。
1企业人力资源管理受到大数据时代的影响
1.1人力资源管理中的大数据解读
大数据时代的到来必然会引起产业创新和管理变革，大数据以其蕴含的巨大能量，对于人们的生产生活产生深远的影响，给企业的管理工作提出了更高的要求，在给予企业管理工作发展机遇的同时，也带来了不小的挑战。在这样的全球贸易发展之下，企业中的人员管理问题逐渐加剧，贸易上的成功就要使企业与更多的合作者建立良好的关系，企业中要将这些合作信息处理好，才能使企业更好发展，在企业人力资源管理上也应该不断加强，跟上大数据时代和企业发展步伐，使人力资源管理工作更能适应企业和社会发展趋势。
1.2大数据对企业人力资源管理工作的影响
在新时期企业的人力资源管理工作受到了前所未有的技术和思想冲击。良好的人力资源管理工作，不仅可以为企业配置和岗位相适应的人才，而且能够有效提高企业员工工作的主动性和积极性，促进企业的可持续发展。由于在人力资源管理工作中更多的以数据来进行决策，一旦数据的安全性受到影响，很可能会使得企业人力资源管理数据的泄露，影响企业的人力资源管理工作的顺利开展。因此，在大数据时代一方面应科学的将企业的人力资源管理工作与信息技术相结合，运用准确的数据进行决策；另一方面要加强数据安全的管理，明确企业数据的管理责任，建立数据安全的防御机制，确保企业人力资源管理数据的安全。
2企业人力资源管理在大数据时代影响下存在的问题
2.1人力资源管理模式没有及时创新
在许多企业中，企业领导者过于相信传统的管理思想与管理模式，大数据时代的新特点很难与企业当下的管理工作整合在一起，人力资源管理思想落后主要表现在以下两个方面：第一，对于人员的招聘上往往是根据离职人数来进行招聘的，因此，落后的人力资源管理思想使得人力资源管理工作缺乏全局意识，很难保证及时为企业提供符合要求的专业人才；第二，传统的管理思想上对于员工缺乏关注，管理理念上一直都是重视管理员工工作方面，将企业中员工也看作为生产和创造利益的工具，对员工的管控方面也比较严格，并没有实现人性化管理模式。
2.2人力资源管理工作理念时代性不强
大数据时代，改变了企业的发展环境与条件，更对企业的人力资源管理工作提出了新的要求。企业要更新人力资源管理形式，就要在管理工作上加以创新。在一个企业中，人力资源管理的方法与形式受到管理者企业管理理念的影响，只有转变管理者的理念，才有希望转变企业人力资源管理的模式。目前来看，大多数企业的人力资源管理负责人没有接受时代性的管理理念，对大数据时代缺少必要的认知。这些管理者往往认为人力资源管理就是企业职工管理，就是企业内部的一项常规管理工作，没有创新的必要。
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2.3人力资源管理模式更新难度大
在大数据时代，知识更新的速度会越来越快，这就使得人才的更新速度也必然会加快，这对于传统的人力资源管理模式带来了极大的挑战。培养人才，已经成为人力资源管理工作的一部分，在大数据时代背景下，企业应当提高人才培养的效率。社会经济的快速发展，让各行各业的竞争力度加大，人才已经成为影响企业竞争能力的关键要素。由于受传统人力资源管理模式的影响，人力资源主要是进行人员的招聘。因此，在短时间内完成人力资源管理模式创新，建立完善的人才轮换和竞争制度、培养强大的人才队伍难度较大。
3大数据时代企业人力资源管理优化方法
3.1积极更新人力资源管理思想
要让企业适应大数据时代的特点，企业的人力资源管理工作也应当做到与时俱进，在对时代发展环境有一定了解的基础上，将信息数据管理内容纳入人力资源的管理中去，人力资源管理者管理思想的更新是实现大数据时代人力资源管理优化的前提。第一，企业人力资源的管理者应该跟得上大数据时代发展的步伐，了解大数据时代的特点，改变原有的传统的管理理念，用全新的数据信息理念来进行人力资源的管理，运用数据分析理念，站在全局的角度进行人力资源管理；第二，企业的管理者与人力资源管理者应当从传统的管理思想中走出来。管理者应当提高个人的管理工作敏感性，用更加开放的心态去落实管理工作。第三，人力资源管理者要树立数据信息采集、整合、分析思想，树立运用数据分析了解员工的成长状况和工作状况的方法，进而根据数据分析结果调整人力资源管理规划，有效的调动员工工作的主动性和积极性。
3.2建立大数据时代下人力资源管理体系
随着数据应用和信息技术应用水平的不断提高，能否根据环境的变化及时的进行企业人力资源管理体系的调整直接影响着企业经营的成败。一是人力资源管理者应当重视职工的聘请与培训，人力资源管理者要积极去观察每一位员工的工作状态与实际质量，了解职工的优势与不足。二是人力资源管理者要重视员工信息的搜集，通过收集员工的个人信息，了解员工的生活，与员工进行真实性强的沟通，能够提高人力资源工作的人性化水平。三是重视新职位的开发，大数据环境下，人力资源管理部门需要全新的职位与专业的工作者。
3.3主动优化人力资源管理模式
优化人力资源管理模式可以从以下两个方面入手：第一，建立动态的人力资源信息管理机制，优化人力资源信息流程管理，关注员工的自身素质与岗位需求的匹配度，建立岗位需求和员工能力相结合的信息管理机制；第二，明确人才在人力资源管理中的核心地位，企业的发展需要知识与技术的支持，企业要想实现顺利发展的目标，就需要培养出色专业的员工。重视人才的地位，考虑到企业人才的实际需求，为人才发挥个人能力创造必要的环境与条件，是人力资源管理的创新之处。
4结束语
综上所述，大数据时代的来临，让企业生存与发展的内外部环境发生了较大变化，企业的战略决策制定与实施要重新进行统筹。企业的人力资源管理工作是企业管理工作的重要内容，能否实现大数据时代人力资源管理工作的创新，能否建立科学的人力资源管理体系和管理模式直接关系着企业经营管理活动的成败。
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论文作者:施连娣
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/2/13
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